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12015年储运公司设备管理工作意见（讨论稿）2015年面对钢铁行业严峻的市场形势和杭钢转型升级的要求，公司设备管理工作要紧紧围绕运输安全生产这个中心，按照公司“保障安全、经济运输、经济维修”的工作总方针，确保运输设备的安全、稳定与经济运行。2015年公司设备管理的总体思路：围绕“稳定运行，经济维修”的主题，落实“保关键、控重点、防一般”的工作要求。强化隐患治理和管控，分类分级，确保设备运行的安全稳定；强化设备点检和维护，消耗库存，确保设备的经济维修；强化设备的正确使用，遵章守纪，确保设备的经济运行。2015年公司设备管理工作的主要目标是：1、杜绝设备责任事故的发生；2、节约维修费用160万元；3、实现修旧利废160万元；为确保上述目标的顺利完成，应当做好以下几方面的主要工作：一、加强制度管理，提高制度化管理水平。1、抓好现有设备制度、操作规程的执行，及时制定与新设备、新工艺相对应的操作规程和管理制度，不断提高制度的有效性和可操作性。2、强化设备技术状态的管理，明确责任，提升管理绩效。加强2对设备检修工艺、技术标准和操作规程的学习，认真落实班组设备管理评价，严格执行制度。落实设备运行分级管理职责和责任，进一步明确设备使用者的责任，强化主人意识。以推进全员生产维护为指导，营造全员参与、自主管理的工作环境。建立有效的激励机制，对在日常工作中发现较大设备隐患或避免事故发生的员工给予奖励；同时对违章操作、违反规章制度的行为落实考核。3、强化专业检查，督促制度的执行。部门要加强制度执行情况的监督检查，按贯标的要求对检查、反馈、验收过程进行闭环管理，确保制度的有效执行，对检查中发现的问题落实从严考核。重点抓好重点运输设备专业检查，对设备隐患和缺陷做到“早发现、早整治”，确保重点运输设备保持良好的技术状态。重视设备故障、事故管理，提高设备运行可靠性，事故处理遵循“四不放过”原则，认真分析事故原因，落实防范措施，并追究相关责任。4、推进项目的制度化管理，强化项目的程序化操作。按项目管理的要求，从“项目前期→实施过程→项目验收→档案移交“整个工作流程形成制度，规范操作。项目负责人和专业负责人要切实履行职责，加强项目过程管理和把关工作，周密安排施工网络计划，精心组织施工。部门要根据实施计划安排和施工网络计划，加强对项目各阶段执行情况的动态跟踪检查，确保项目按时完成。二、加强设备的现场管理，杜绝责任事故，控制突发故障。1、严格设备工作纪律，做真做实点检，做到精心维护，正确操作，科学管理。建立健全点检管理网络，落实职责和管理责任，规范3各级点检内容和工作流程。岗位人员要不断提升点检质量，认真检查、真实记录，及时发现问题。专业技术人员要做好日常点检和故障信息的收集整理和分析，落实对策、采取措施，及时消除缺陷和隐患，确保设备运行状态完好。操作人员要严格执行设备操作规程，正确使用设备，掌握设备性能，参与维护设备。维修人员要提高理论水平和实际检修能力，全面掌握设备维护维修技能，维护维修好设备。设备管理人员要加强现场管理，善于发现问题和解决问题，切实抓好各项管理制度、检修规程的落实。2、严格专业管理，整治和管控隐患，保证设备运行安全与稳定。对现有设备进行排查和分类，贯彻“保关键、控重点、防一般”的管理理念，确保隐患受控。开展好季节性隐患缺陷排查整治工作，落实隐患缺陷排查常态化。针对既有隐患缺陷和超期运行的设备要进行风险评估和危险因素辨识，制定针对性预防控制措施和事故应急预案，增加检查频次，落实跟踪监管责任,做到“既要控制投入，又要确保安全”。2015年重点抓好：385电气集中的平稳运行；铁水车探伤工作；铁水线小曲线地段的技术状态保持，较严重翻浆冒泥地段的整治；汽车吊机回转、支腿等重要部位技术状态的保持；早期机车技术状态的保持；钢坯运输车辆安装盲区可视系统等工作。3、抓好检修及委外项目的安全管理，落实管理责任。自行实施的检修项目，检修单位要认真履行审批手续，做好危险因素排查并制定有效的安全防范措施，大型检修项目必须制定详细的检修方案。加强检修过程管理，做到措施落实到位,现场随时有人把控，确保检修4作业安全。委外工程安全管理，要严格按工作程序办理好各项手续，注重过程管理，督促施工单位落实好各项安全防范措施，确保施工安全。三、调整维修策略，确保经济维修。1、继续抓好费用计划和过程管理，有效控制费用。公司上下要以“够用、必须”原则，严格控制维修费用。分公司继续抓好费用管理工作，对可控费用进行有效控制。部门及时做好项目费用分解，加强预算管理，统筹安排可控费用预算，以收定支，落实项目管理责任。从计划源头控制委外项目，不断挖掘和提高自主检修能力，努力自行承担检修项目，减少委外费用。2、加强物料管理，压缩库存，消耗库存，降低备品件费用。建立物料管理人员网络，明确责任。备件计划申报要严格执行《储运公司物料管理暂行规定》的要求，按“够用、必须”原则进行申报，避免库存过剩。各单位要完善仓库备件信息管理，完善收、发、存物料台帐。根据2014年底清查盘点的库存情况，各分公司要落实专人负责库存控制，建立库存台帐，对长年在库储备的备件进行“修配改代”等措施进行处理，加大压库力度，切实消耗库存。3、调整维修策略，少花钱多办事。一是继续推进修程修制改革，巩固已取得的成果。重点抓好二台内燃机车现场修和大型载重汽车大修工作。二是持续抓好铁道车辆车体自行大修工作，在现有基础上调整维修策略，增加自修数量。三是杜绝以换代修，做到能修不换，能用不弃，严控费用，经济维修。通过推进小改小革和技术攻关，提升5经济维修的质量和水平。四是合理利用外部资源，降低综合运输成本。主要是引进汽车轮胎翻修及现场修补工作。重点设备局部部件的委外修工作，关键做好数量控制、质量评定和费用审核把关。4、加强修旧利废工作。进一步提升修旧利废的效果，完善修旧利废工作流程，严格报废审批制度，做真做实修旧利废工作。通过全体员工共同努力，完成全年修旧利废160万元的工作目标。5、加强职能管理，正确履行运输设备管理职能。认真贯彻落实“运管办发[2009]5号”文的各项规定，自己能做的绝不委外，严格控制委外费用。充分发挥运输管理办公室职能，抓好车辆年检年审工作，完成上门服务检测汽车、上线年检汽车及厂牌自行年检汽车的年检年审。2015年的设备管理工作任务十分艰巨，全体干部员工要以强烈的责任意识、成本意识和创新意识，积极应对挑战，严格按照集团公司设备管理工作的要求，求真务实，开拓创新，扎实工作，为运输安全生产的稳定与高效提供坚实的设备保障。浙江冶钢储运有限公司2015年1月5日