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2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第1页第三部分涉及《工程项目组织与管理》的考点重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标考点一：工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）（关联度Ⅰ）重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。（一）进度计划类型（页码：《工程项目组织与管理》218～231）（1）双代号绘图法（2）单代号绘图法（3）双代号时标网络计划（二）逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系（三）网络计划时间参数（页码：《工程项目组织与管理》234-248）（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第2页间。（四）计算工期、要求工期、计划工期（1）计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为28个月（18个月）（2）要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期25个月→业主自身行为（五）网络图计算方法（1）表格计算法（2）工作计算法（3）节点计算法（六）自由时差和总时差（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。（七）关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路；（八）优化（工期优化、费用优化、资源优化）工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第3页在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的关键工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；4）进度计划编制的成果。（九）工程项目进度监测控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256）（1）横道图比较法；（2）前锋线比较法；（3）列表比较法。考点二：工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）（关联度Ⅰ）（一）建设工程费用组成（页码：《工程项目组织与管理》257-270）表建设工程项目总投资组成表工程项目总投资建设投资第一部分工程费用建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费第二部分工程建设其他费用建设用地费建设管理费可行性研究费研究试验费勘察设计费环境影响评价费职业安全卫生健康评价费场地准备及临时设施费超限设备运输特殊措施费引进技术和进口设备其他费专利及专有技术使用费工程保险费特殊设备安全监督检验费2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第4页工程项目总投资建设投资第二部分工程建设其他费用安全生产费用市政公用设施建设及绿化补偿费联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费第三部分预备费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资产投资——铺底流动资金（1）工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。（2）建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。（3）建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成。（4）静态投资和动态投资：如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息（二）工程项目费用控制（页码：《工程项目组织与管理》294-302）（1）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价（2）赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。（4）偏差判断·CV：CV＞0，表示节支；CV＜0，表示超支。·SV：SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度延误。·CPI：CPI＞1时，表示节支，CPI＜1时，表示超支。·SPI：SPI＞1时，表示进度提前，SPI＜1时，表示进度延误。例子1：已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资费用偏差为（）万元。分项工程有关数据表计划工程量m2已完工程量m2计划单价（元/m2）实际单价（元/m2）5000005500002018A.100B.-100C.110D.-1102014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第5页[答疑编号950708030301]【正确答案】C【答案解析】CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110万元。例子2：某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。【问题】计算该项目费用偏差、进度偏差。[答疑编号950708030302]【正确答案】BCWP=50×4000=20（万元）BCWS=50×800×6=24（万元）ACWP=75×4000=30（万元）所以：费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=20－30=－10万元。说明费用超支10万元。进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4万元。说明进度延误4万元。例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少？[答疑编号950708030303]【正确答案】BCWP=300×650=19.5（万元）BCWS=350×650=22.75（万元）ACWP=300×750=22.5（万元）所以：费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=19.5－22.5=－3万元。说明费用超支3万元。进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=19.5－22.75=－3.25万元。说明进度延误3.25万元。（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。5.费用控制的工作成果2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第6页（1）修改费用估算；（2）采取纠偏措施；（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC；（4）整理纠偏资料，吸取教训。考点三：工程项目风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327～352）（关联度Ⅰ）（一）工程项目风险与风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327-331）1.工程项目的风险因素及风险事件（1）工程项目风险因素（2）工程项目风险事件及其后果2.工程项目风险管理的目标与任务（1）工程项目风险管理的目标（2）工程项目风险管理的基本任务（二）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》334-339）1.风险识别的基本步骤（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；（2）对列入清单的风险进行分析评价；（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。2.风险识别的依据（1）企业外部有关风险管理的信息资源；（2）组织内部信息资源；（3）项目范围说明书；（4）风险管理体系文件；（5）相关的项目管理计划。3.风险识别的基本方法（1）文件审查；（2）信息采集技术；（3）核对表分析；（4）假设分析；（5）图形技术。4.风险识别的结果。（1）风险清单（2）可能的应对措施（3）风险因素（4）更新的风险分类（三）定性风险分析1.定性风险分析的方法（1）风险概率和影响评价（2）概率和影响矩阵（3）风险数据质量评价（4）风险分类（5）风险紧迫性评价2.定性风险分析的结果（1）项目风险的相对排序或优先级清单2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第7页（2）按种类分组的风险（3）需要在近期采取应对措施的风险清单（4）需要补充分析和应对的风险清单（5）低优先级风险观察清单（6）定性风险分析结果中的趋势（四）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》343-346）1.定量风险分析的依据（1）历史信息（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件（4）风险清单（5）有关项目管理计划2.定量风险分析的方法（1）数据收集和表示技术（2）定量风险分析与建模技术3.定量风险分析的结果（1）项目的概率分析（2）实现费用和时间目标的概率（3）已量化的风险优先清单（4）定量风险分析结果中的趋势（六）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》347-349）1.制定风险应对计划的依据（1）风险管理体系文件；（2）风险分析后更新的风险清单。2.制定风险应对计划的方法（1）消极风险或危害的应对策略；（2）积极风险或机会的应对策略；（3）同时应对危害和机会的策略；（4）应急应对策略。（五）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》349-352）1.风险监测与控制的依据2.风险监测与控制的方法3.风险监测与控制的结果考点四：工程项目招标投标管理（页码：《工程项目组织与管理》143～175）（关联度Ⅰ）（一）招投标基本原则与法律依据（页码：《工程项目组织与管理》143-146）1.招投标管理的基本原则（1）公开原则；（2）公平原则；（3）公正原则；（4）诚实信用原则；（5）独立原则；（6）接受行政监督原则。2.招标投标管理的法律依据2014年咨询工程师网上辅导《现代咨询方法与实务》第8页（1）《招标投标法》的立法目的。包括规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。（2）《招标投标法》的适用范围（二）工程项目招标范围和程序（页码：《工程项目组织与管理》146-152）1.工程项目招标范围、规模和条件（1）必须进行招标的项目和规模标准：《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：·范围（《招标投标法》规定）：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。·规模（《工程建设项目招标范围和规模标准规定》）：①施工单