未来的企业,你需要有首席人工智能官

未来的企业，你需要有首席人工智能官壹企问解放知识的力量案例一，全球化的微小公司案例二，吃香的AI合伙人FinchGoodsCo智能革命人工智能+产品电气革命电力+产品VS案例三，历史经验：首席电力官的辉煌时代直流电交流电不同电压不同用电接口不同用电价格电力副总裁首席电力官电气产品电子产品太复杂强电-弱电010203电气资源统一规划电气与生产过程结合电气产品应用弱电（信号）系统电子产品应用04信息技术的整合者信息化基础设施投入互联网产品服务SaaS研发/改造自己信息产品挖掘企业信息资源制定企业信息化战略信息系统的技术选型推动落实？首席电力官CTOCIOCAO关于首席人工智能官理解/制定公司战略收集训练数据使用成熟人工智能产品引入成熟机器学习算法建立行业专家系统建立创新循环首先，我们需要了解“人类进步”的本质人类进步的本质我们为那些能让我们认知更多，实现更多，获得更多经验的事情充满热情地奋斗人类进步的遵循的核心模式捕捉宇宙中的各种现象，特别是通过有意地观察获得经验。获取信息利用产生的知识认知来采取行动，与现象进行交互，最终实现我们预期的结果。通过计算，将信息有效地组织、处理、提炼，使人类对某个现象进行更深入和抽象的理解，形成知识。形成知识完成任务获取信息形成知识完成任务组织行动人工智能的本质在于计算因为新的范式让人工智能有了革命性的进程，而他的名字叫【神经网络计算】其特征在于分布式的表示和激活模式变量由叠加在共享物理资源（如神经元）上的向量表示，并且通过神经元的激活来进行计算网络的拓扑架构和激活模式提供了巨大的计算空间，可以有效且自然捕获丰富的知识通过神经网络计算的力量人工智能技术可以在两个维度提升目前的计算系统自动分层特征/表示学习高级认知（感知能力）所以人工智能的下一个浪潮必定遵循“人类进步”的核心模式浪潮之下我们发现了是三个【更好】的趋势例如可通过物联网传感器的各种原始信号来进行：◆“感知系统”会对物理架构进行识别和感知；◇“认知系统”需要组织信息和学习更多关于物理架构的知识，并去预测、判断和决策，以使各类物理系统更加智能。组织各种服务于特定物理架构和物理要素的系统如：办公室、工厂等智能系统◆强大的计算能力会催生新品种的智能系统◇强大的计算能力能提供更先进的建模能力成为多领域的催化剂IGS智能移动介入“机器人”◆商业方面，为企业组织创建集成的业务计算系统平台◇记录业务对象和业务流程◆系统设计并模仿人类工作活动，如沟通、协作、阅读等高增长行业智能环保智能家居智能金融智能通讯智能穿戴设备智能医疗智能养老智能交通通讯金融家居医疗养老环保交通电子设备人工智能+应如何根据公司产品业务线条情况来制定产品战略浪潮之下企业产品策略VS根据市场份额和增长率进行分成4大类BCG(波士顿矩阵)核心原理：产品市场占有率越高，边际成本下降，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。问题型产品（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）124常见为公司的支线业务或新业务公司需要谨慎思考【是否加大/保持投入，发展该业务】通常需要使用ROI来分析资源投入的优先级3所有问题型业务都会有终点，要么加大投入变为明星，要么变为瘦狗明星型产品（Stars，指高增长、高市场份额）124处于快速增长市场中，并且占有支配地位由于维持增长趋势，打败其他竞争对手，可能需要持续投入设备，研发等资源，导致或许不会产生正向现金流如果拥有太多明星型业务，代表资源投入出现决策偏差，需要及时纠正3由问题型业务继续投资发展起来，未来不变牛（现金牛），就变狗（瘦狗）现金牛产品（Cashcows，指低增长、高市场份额）12为企业带来大量现金，但是增长前景有限，一般为市场比较成熟，拥有高边际利润多使用稳定策略，保持份额，同时需要监控市场和自身销售情况，谨防市场份额被蚕食，掉落为瘦狗瘦狗型产品（Dogs，指低增长、低市场份额）123该区域产品通常微小利润或亏损，没有希望改善其绩效有时候存在市场/管理层的情怀因素瘦狗太多，则需要清理那对于不同类型的产品形态我们应该制定什么人工智能的规划类型问题型产品明星型产品现金牛产品瘦狗型产品人工智能规划验证未来定位挖掘明星中的恒星发现与规避风险挖掘剩余价值，发现下一个问题产品规划目的多问题产品之间的优先资源投入评估，还有单一问题产品中的影响因素分析通过分析大量的指标，挖掘分析与预测明星产品的后期趋势主要用于收集风险，事业环境因素的趋势判断，核心盈利指标的趋势判断主要用于意见的收集过滤，与其他产品关联预测的猜想技术选型方向采取稳健的技术选型方向采取激进的技术选型方向采用稳健的技术选型方向采用保守的技术选型方向资源投入规模中等规模的投入大规模的投入大规模的投入小规模的投入埋点范围小范围数据埋点大范围的数据埋点小范围数据埋点小范围数据埋点时间投入较短较长较长较短输出周期较短较长较长较长选型规划建议◆有发展前途的问题型产品继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，同时继续验证是否能成为明星型产品◇没有发展前途的问题产品可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入◆无利可图的问题产品减少或放弃资源的投入，目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域问题型产品类型后续可执行战略◆行星类型的明星型产品挖掘行星中的高增长明星产品，根据优先级对明星产品的资源投入进行适当的调整，避免出现识别错误导致的资源浪费◇恒星类型的明星型产品继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，促使成为现金牛明星型产品类型后续可执行战略现金牛产品类型后续可执行战略◆强大稳定的现金牛产品投资维持现状，资源投入保持稳定，目标是保持业务单位现有的市场份额◇由于不可逆因素造成处境渐差的现金牛产品可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入瘦狗型产品类型后续可执行战略◆尚有盈利的瘦狗产品保持不变，或短期内尽可能地得到最大限度的现金收入◇无利可图的瘦狗产品减少或放弃资源的投入，目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域引入成熟的算法成熟机器学习方法不研究机器学习方法横向对比技术选型，择优使用决策树随机森林逻辑回归SVM支持向量机朴素贝叶斯K最近邻K均值Adaboost神经网络马尔可夫01050304080607100902收集什么数据◆供应链管理系统就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。计划采购制造配送退货◇基本模块企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。客户关系管理系统车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。目前应用比较广泛的车间管理系统有：MES制造企业生产过程执行管理系统[1]；DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统。生产流程管理进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。进销存管理以超高清摄像头为记录工具，目标是记录大量的视讯资料，视讯资料当中含有非常多的信息量，目前而言算力的成本过高，从视讯资料当中提取有用信息的成本很高。但可以先存储视频数据，等算力成本大幅度下降以后，再进行分析。视频管理系统企业文档管理财务管理车间管理资产管理成本管理质量管理设备管理人力资源管理怎么收集数据设置/创造新的场景客户场景管理场景企业数据中心2点强调：◆记录更全面的数据◇从设计开始到运营需要有全面的规划和规则2点扩充：◆分层次分类别存储降低储存成本◇区块链技术储存企业数据，成立联盟怎么收集数据自有系统对接现有系统第三方系统怎么收集数据采集非标数据（高清视频&图像）怎么收集数据建立所属行业专家系统将来重要的决策辅助机器学习系统+行业专属规则什么是专家系统符合行业专属规则的数据使用成熟人工智能产品观察世界硬件、传感器、商业模式数据总结知识机器学习框架、行业深度分析知识应用机器人、系统、程序数据算法知识用户体验新的数据找到一个合适的创新循环滚雪球式前进，在这个过程中创造商业价值首席人工智能官的6大要求理解和执行企业战略完全熟悉企业产品对人工智能技术的理解有权力设计和执行商业模式数据敏感企业家精神BACAO重战略和选择人工智能黑盒子的趋势CAO是重要合伙人需要跟CEO匹配完全具备CAO角色能力的人很少，企业无法负担CEO应该成为企业的首席人工智能官CD解放知识的力量重新定义企业顾问谢谢收看