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2016年一级建造师管理核心考点终极p11建设工程项目—全寿命：决策（DM,开发管理）-实施（PM项目管理）-使用（运行FM设施管理）2、项目立项是项目决策的标志，决策的主要任务是确定项目定义p2“建设工程管理”包含6大方管理-（投资-开发-设计-施工-供货-项目使用期管理）p3工程项目管理仅限于在实施期的工作，建设工程管理核心任务：为工程建设和使用增值。保修期也是在实施阶段。项目实施阶段管理的主要任务：项目目标得以实现p4重点看图-各阶段组成，项目管理的核心任务是—目标控制p5项目的质量目标涉及-施工-设计-材料-设备-影响项目运行或运营的环境质量等p11设计方项目管理目标包括：成本、设计进度、设计质量、项目的投资目标，设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行但也涉及实施阶段的其他四个阶段p12供货方：主要在实施阶段，但也涉及实施阶段的其他四个阶段p14项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程：设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。项目总承包方的目标——工程建设安全+成本+进度+质量p15工程总承包的内容：任命项目经理…实施设计管理…进行项目范围管理…风险管理..p16，17，18影响系统目标实现的因素：人，方法、工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。组织结构模式反映…指令关系，组织分工反映..工作任务分工和管理职能分工。二者都是相对静态的组织关系.工作流程组织..逻辑关系，是一种动态关系。P18项目结构图通过树状图的方式-逐层分解反应组成该项目的所有工作任务P21一个建设工程项目有不同类型和不同用途信息—必须编码P24职能组织结构—多个指令源，线性—唯一指令源，矩阵—两个指令源P34工作流程组织包括：1、管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款、设计变更等）2、信息处理（月进度报告数据处理）3物质（钢结构深化设计、弱电工程物质采购、外立墙面施工工作流程等）P38建设项目决策—定义项目开发或建设的任务和意义。环境条件（自然.宏观.政策等）P40项目实施的组织策划工作内容：业主方项目管理组织结构-任务分工和管理职能分工-项目管理工作流程—建立编码体系多选P41业主方自行编制或者….建设纲要或设计纲要---总承包方编制设计建议书的依据P42建设纲要或设计纲要内容：1项目定义2、设计原则和设计要求3技术大纲和技术要求4、材料和设施等P43-44施工总承包方和施工总承包方管理方的异同点：施工总承包方1、投资，开工前有明确的合同价，有利于业主总投资，2、进度：周期长—最大缺点3质量，好坏取决于总包单位4合同，工作量小4组织协调，工作量小。。。施工总承包方管理方：有利于缩短周期，质量符合他人控制，合同工作量大，组织协调工作量小P46施工总承包管理的合同价格：一般只确定施工总承包的管理费：1、合同总价不是一次确定2、所有分包竞标报价，对业主节约投资有利3、分包合同透明。多选P47国际采购模式：1自行2与承包商约定，某些物质指定供货商3、承包商采购。P511、项目管理规划大纲应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。编制项目管理规划大纲程序：1、目标2环境条件3收集材料，信息4、确定项目组织模式、结构、职责，7报送，考顺序题P52施工组织设计的内容：编制依据，工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备等P53我国大型房屋建筑标准，25层以上，100米及以上注意熟悉一下P541、施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。编制专项方案：拆除爆破工程，模板，脚手架，土石开挖、基坑支护与降水工程，起重吊装工程。P57组织措施—与人有关：调整组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和管理班子人员等管理措施：包括合同措施，管理的方法和手段。技术措施：调整设计，改进施工方法、改变施工机具。一般是方案P58项目目标动态控制的核心是：计划值与实际值的比较，当发现偏离目标---纠偏P59施工过程中投资的计划值和实际值得比较包括：（1）——（6）熟悉一下P601、项目经理应为合同当事人所确定的人选（姓名，职称，注册执业证书编号，联系方式、授权范围等）2、在无法与发包人代表和总监取得联系时….48小时内….提交书面报告。3、更换项目经理，应提前14天。项目经理授权其下属…提前7天通知监理….发包人书面同意！项目经理的权限：1、四个参与，两个授权，一个主持和制定P65沟通5要素：主体，客体、介体，环境，沟通渠道。P66沟通能力包含：表达，争辩、倾听、设计（形象设计、动作设计、环境设计）.沟通障碍：发送者，接受者，沟通通道P69人员变更后7个工作日内，在建筑企业信息管理系统中作相应变更P701、每季度末结清剩余工资2、超过30日属于无故拖欠P71图要看懂！风险归类：风险指的是损失的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。2、风险类型：组织（业主方人员的构成和能力，承包管理人员和一般技工的能力等）、经济和管理风险，工程环境，技术。P72风险识别的过程：识别（收集信息，确定风险因素，编制识别报告），评估，响应，控制。风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P73工程监理特点：服务-科学-独立-公平考前读一遍书上内容P77工程建设监理规划的编制者：总监。审批者：监理单位技术负责人。时间：收到设计文件后，召开第一次工地会议前报送业主。实施细则编制：专业工程师;审批：总监。时间：施工开始前。细则实施依据：监理规划，技术资料，施工组织设计。P78施工成本环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核，顺序记忆牢固P80三个指标：数量指标-数字，质量指标-比值，成本效益指标，一个差额P81进度报告，工程变更与索赔变更是成本控制过程中的动态资料。P84,施工成本的四大措施的判断：组织，技术，经济，合同P85三类施工成本计划：竞争，指导（选派项目经理阶段的预算成本计划，是责任目标。合同价为依据）P89施工成本计划编制依据：总结为，施工单位+文件+价格+合同+文件P90施工成本的构成：人、材、机，企业管理费P92s形曲线注意：累计值P102费用偏差=已完预算费用—已完实际费用进度是：已完预算减去计划，费用绩效指标：已完预算费用/已完实际费用P103偏差分析的表达方式：横道图表格（常用），曲线注意优缺点P111施工成本分析方法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法P112例题必须会，差额计算法也要会P120进度控必须是一个动态的管理过程，（1）（2）（3）P124大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1、项目实施总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施。P129绘图规则：绘图看错P140单代号进度计划求总时差和自由时差P146确定关键工作，关键线路的基本概念P154会议；1、会议的类型2、各类会议的主持人及参加单位和人员3、各类会议的召开时间4、各类会议文件的整理、分发、确认等。P157质量控制是质量管理的一部分，活动包括：（1）设定目标（2）测量结果（3）评价（4）纠偏P161项目质量的影响因素：人、机、料、法、环等。人的因素起决定性的作用。P165常用质量风险对策：规避、减轻、转移、自留及其组合策略。P168三全的管理：全面、全过程、全员。P172运行机制1、动力—核心2、约束、3反馈4、持续改进（pdca）P174、企业管理体系的文件构成：1、质量方针和质量目标2、质量手册3、程序性文件4、质量记录质量手册----纲性文件---指令性-系统性-协调-先进-可行-可检查。P179施工质量控制的基本原则；事前控制：主动，事中：自控和监控。事后：认定，纠偏，整改。P181施工质量计划应由施工承包企业进行编制。P186(3)安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。P187现场准备工作：计量控制，测量控制、施工平面图。在开工前，编制测量控制方案，项目技术负责人批准后实施。P189考前注意看一下数字：例如同一强度..不宜少于10组，安排统计,,不应少于3组P196检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收P197验收不合格的处理：（1）（2）（3）P199(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。P200事故等级：特别重大（30，100,1亿），重大（10到30,50到100.5000万到1亿），较大（3到10,10到50,1000万到5000万），一般（3人以下，10人以下，100万-1000万）P203质量事故报告：1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门报告P205施工质量缺陷处理：返修处理与返工处理的判断：看书上例子。不做处理看一下P207因果分析———逐层深入排查：通常采用QC小组活动的方式进行。多选P208排列图，直观，主次分明，ABC分类法P210常见的直方图，注意识别，比如折齿形P215职业健康安全和环境管理体系的相同点：1、管理目标一致，2，管理原理基本相同，3不规定具体绩效标准，多选P21710个核心要素，7个辅助要素：文件，记录控制等P219职安与环管的特点：复杂，多变，协调，持续，经济，多样。建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地县级以上建设行政主管部门备案。P222体系文件：管理手册，程序文件，作业文件三个层次。P229三级安全教育：工程上——企业、项目、班组P231特种作业操作证有效期6年，3年审一次。连续从事10年以上的延长6年一次P233三同时，同时设计、施工，投入生产和使用。P236预警：I级，特别严重，红色。II级，严重威胁，橙色。III级事故上升，黄色。蓝色正常IVP253应急预案实施：每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P255四不放过：1、事故原因未查清不放过2，责任人未受到处理不放过3责任人和周围群众没有受到教育不放过，4没有制定切实可行的整改措施不放过。P256提交事故报告：应当事故发生之日起60日内提交，特殊经过人民政府批准，延长不超过60日。P258市区主要路段，地设置围挡不低于2.5米，其他工地不低于1.8米。五牌一图“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，施工现场总平面图”P262施工现场100人以上的临时食堂，污水排放设置，隔油池p263传播途径控制噪音：吸声，隔声，消音，减振降噪（降低机）p264固体废物处理：回收利用，减量化（脱水等）、焚烧、稳定固化，填埋，区别p265宿舍室内净高不得小于2.4m，道宽不得小于0.9m每间宿舍人员不得超过16人。中毒，传染病，必须2个小时内向…报告p267可以采用邀请招标是的形式（一）（二）。工程招标代理资格分为：甲、乙级p268招标人或其委托的招标代理机构至少在一家指定的媒介发布公告。出售之日至出售停止日，最短不得少于5日。修正的时限：投标文件截止日至少15日前发出p274要约和承诺的区别p277施工合同范本包含：协议书，通用条款，专用条款。P278通用条款的优先顺序：注意排序题：合同协议书—中标通知书----投标函等(记忆法：鞋中投砖头)P289验收方式有：驻厂验收、提运验收和入库验收。P293合同价款及支付：固定价格，可调价格，成本价酬金P304单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不会太大的项目。注意305（1）（2）（3）（4）P306成本加酬金的适用情况：抢险，救灾工程等P314投标担保额：数额不超过投标总价的2%，但最高不超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天，P315银行履约保函：由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%。建筑行业通常采用有条件保函P317支付担