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1.单选题【本题型共20道题】1.测定施工工作的进度时,对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法2.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位3.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。A．投资补助和贴息计划B．年度投资计划C．工作方案D．资金申请报告4.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A．项目进度超前B．信息不足，无法判断C．项目费用在正常的范围内D．项目陷入费用超支的麻烦中5.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果6.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度7.管理合同（ManagementContract，MC）的合同期限一般不超过（）年。A．3B．5C．8D．108.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差D．自由时差9.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。A．5-10B．10-20C．15-25D．20-3010.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。A．27B．27.2C．27.3D．27.511.测定施工工作的进度时,对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．比值法12.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。A．可行性研究报告和开工报告B．项目申请报告C．项目建议书和可行性研究报告D．资金申请报告13.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性14.工程项目的中间验收由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位15.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM16.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制17.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。A．25；0.875B．25；1.077C．-50；0.875D．50；1.07718.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。A．省级发展改革委B．省级财政部门C．财政部D．国家发展改革委19.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。A．任务B．活动C．工作包D．交付成果20.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。A．104218B．127222C．138644D．1417432.多选题【本题型共10道题】1.制定项目范围计划的管理任务包括（）。A．收集需求B．规定活动C．规定范围D．创建工作分解结构E．测算活动资源2.工程咨询服务采购方式包括（）。A．代理招标B．公开招标C．邀请招标D．竞争性谈判E．单一来源采购3.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。A．O&MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT4.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。A．业主、设计师和承包商都非常熟悉B．从合同的角度为业主提供了相当的保护C．可以缩短设计和施工的工期D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处E．业主无需过多地参与建设过程5.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。A．当前的计划工作预算费用B．当前的已完工作预算费用C．当前的费用偏差D．已消耗的资源数量E．项目总费用预算6.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。A．最早时间B．最迟时间C．持续时间D．自由时差E．总时差7.对比职能管理，项目管理更关注（）。A．必须做什么B．必须在何时完成C．要花费多少费用D．要怎样做E．要做到多好8.规定范围的方法包括（）。A．问卷调查B．专家评价C．产品分析D．寻找替代方案E．促进研讨会9.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工B．从合同的角度为业主提供了相当的保护C．可以缩短设计和施工的工期D．业主会获得分包商竞标所带来的利益E．业主无需过多地参与建设过程10.如果要使项目进度计划的总工期缩短25％，但不能改变项目的工作范围，可以采取（）措施。A．增加人员B．消减时差C．赶工D．工作改为平行进行E．取消部分工作3.判断题【本题型共6道题】1.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV=BCWS－ACWP。Y．对N．错2.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。Y．对N．错3.政府投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。Y．对N．错4.项目产品范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。Y．对N．错5.横道图进度计划难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。Y．对N．错6.工程项目招标分为公开招标、邀请招标和议标。Y．对N．错