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闵新闻老师原创版本——杜绝复制《房地产团队管理及销售能力提升训练大纲》（全程房地产案例讲解训练+工具）—---房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润。一、【课程背景】一般房地产企业都有管理层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立管理层？房地产管理层应该重点发挥什么作用？房地产管理者应该如何定位自己的角色？房地产管理者应该具备什么素质和能力？房地产管理者应该重点抓好哪些工作？房地产管理者应该如何向管理要效益？……这些问题，许多房地产管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些房地产管理者长期被房企业记在“成本”帐上，或者被房地产企业当成“鸡肋”。房地产管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是管理者本身的问题。为什么？因为房地产企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练房地产管理者，房地产管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则，企业在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。二、【课程收益】1、提升房地产管理层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升房地产管理层能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；6、如何让管理者能够带领团对创造更多的业绩和提升团队销售谈判逼定成交能力。三、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％四、【培训要求】1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）2、音响、话筒、投影仪闵新闻老师原创版本——杜绝复制3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】商业地产案场经理、商业地产销售经理商业地产招商经理六、【培训时间】5小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产营销管理和销售技巧提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一模块:房地产团队管理模块分组讨论：房地产营销团队管理者“管”什么？1、房地产营销团队管理者的具体日常管理什么?2、房地产营销团队管理者的具体项目业绩管理什么?3、房地产营销团队管理者的具体自我管理管理什么?4、房地产营销团队管理者使用的管理工具具体有哪些呢?第一单元：房地产管理者的自我认知----角色管理一、如何真正突破从一个房地产一线到管理角色的转变二、房地产管理者如何真正理解和诠释管理的意义和价值三、房地产管理者角色转化和定位误区剖析四、房地产管理者自身职业使命、目标、远景的榜样力量——案例分析讨论：山西恒大地产营销团队负责人王经理在团队中已经有四年了,作营销管理将近2年的时间,一直被评为优秀的带队销冠管理!当王经理曾经在工作中遇到事业和生活发生冲突,心情迷茫,她是如何快速有效处理得呢?她又是如何实现自身事业目标与生活关系的角色调整的呢?以及王经理是如何处理自己与上级电销总监与下级电销团对角色转化的?闵新闻老师原创版本——杜绝复制第二单元：房地产团队管理者自我修炼-----自我管理一、专注目标、重视过程的计划心态修炼二、积极向上、正面思考的激励心态修炼三、学习提升、不断成长的进取心态修炼四、认真负责、承担责任的领导心态修炼五、团队协作、合作沟通的共赢心态修炼六、永不抱怨、全力以赴的榜样心态修炼——案例分析讨论：1、闵老师通过阳光城集团的蔡经理案例分析，那我们各位学员作为个外拓团队管理者是如何做好榜样的力量？2、外拓团队管理者自我体察下自身是否拥有这六大职场心态？自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要这6大修炼？在未来工作和职场中又如何提升这6大职业修炼？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。3、房地产中高层干部如何做好以下三面的提升意识自我学习管理提升意识？自我时间管理和能力提升意识？自我发展和规划管理？第三单元：房地产团队管理者绩效目标计划管理一、房地产管理者客户考核目标意识二、房地产管理者如何设定合理具体目标7大步骤三、数据业绩目标管理实施六步法四、制定行之有效数据业绩目标执行计划五、数据业绩目标计划实施过程中的控制和应用——案例分析讨论：团队管理者为达成数据业绩目标计划，9大规定动作1、每天作一个“晨会动员激励”。2、每天做一次“晚会总结演练”3、每周开一次工作例会报告。4、每月作一次工作分析。5、每月作一次员工培训。6、每月进行一次绩效考核。闵新闻老师原创版本——杜绝复制7、每月与直接下属沟通一次。8、每月看一本书或者听一次课。9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。第四单元：团队协作管理一、房地产管理者团队沟通管理1、沟通“四步法”训练2、沟通“上平下”训练3、沟通“说服力”训练二、房地产管理者管理团队合作管理1、团队合作“忠爱团队”训练2、团队合作“付出奉献”训练3、团队合作“承担责任”训练三、房地产管理者管理团队冲突管理1、破坏性冲突及建设性冲突的理解2、冲突的5大应对策略，及产生的优劣势！——案例分析讨论：1、通过碧桂园营销部王总监案例，分析如何做到作为一个房地产电销管理者全局意识，以及他们是如何做到以下三点的呢？365天的全局沟通意识？团队与部门间配合协作？全局付出奉献精神？2、通过福州融信电销管理李经理案例，分析它是如何做到正确理解和处理房地产中高层应该有责任担当意识，比如以下四点：担当责任和把握机会？担当责任4大误区？担当责任3大能力？担当责任0.1秒行动第五单元：房地产团队管里者激励与人才管理一、房地产管理者团队管理技能1、房地产管理者管理团队激励3大策略及运用2、房地产管理者职位领导与非职位领导的运用3、房地产管理者领导管理能力的穿插运用4、房地产管理者4R与4L执行力提升运用5、房地产电销管理者团队情商，智商，逆商的运用策略！二、房地产管理者下属人才培育管理技能闵新闻老师原创版本——杜绝复制1、房地产企业中管理者四种性格分析及应用策略2、房地产中高层管理下属人员的选才渠道秘笈3、房地产中高层管理下属人员的育人策略秘笈4、房地产中高层管理下属人员的用人策略秘笈5、房地产中高层管理下属人员的留人策略秘笈——案例分析讨论：通过沈阳万科地产营销部电销团队刘经理案例分析，结合我们自身项目团队分析，我们又如何进行团队的激励和培育的呢？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。现场问题答疑：1、如何打造有活力和战斗力的团队，即如何激励？2、如何与自以为是，独断专行的领导沟通？3、如何与各部门有效沟通，达成我们想要的目标？4、当领导直接与我们下属沟通对接，作为我这个中高层管理干部怎么处理呢？5、当项目发生突发事件，为不影响整体目标，我们又是如何应对的呢？6、公司非常不错，但就是领导的风格很怪异，不能适应，我怎么办呢？7、当考核团队惩罚的时候他们乐意接受，没有心情波动，团队稳定呢？第六单元：房地产营销管理教练技能提升一、如何教练城房地产狼性“冠军”团队1、狼之专注目标、重视过程-------计划心态2、狼之积极向上、正面思考-------激励心态3、狼之自动自发、重复重复-------行动心态4、狼之永不自满、不断成长-------进取心态5、狼之顽强执着、绝不言败-------坚持心态案例1:闵老师如何从一名普通置业顾问成为优秀的销售冠军,以及称为全国中原地产的销冠案例。2:融创天津团队销冠经理刘海纳是如何培养团队全国销售业绩前三名都在自己团队里销冠王海军如何能够保持自身在绿城4年销冠秘诀成功案例。总结：本单元以提升营销人员个人目标、心态、行动力、抗挫折性、坚持等方面，以达到以道驭术。第七单元：房地产狼性“团对”团队协作力8字方针：共赢、沟通、信任、付出一、团队执行力8字策略：认真第一、态度第一二、团队激励3大技巧:闵新闻老师原创版本——杜绝复制三、标杆企业早会5步法训练四、标杆企业晚会6步法训练视频、游戏、案例分享为主。总结：本单元以打造高效营销团队，提升整体战斗力为主体，以融创拓客团队实战案例演练。第二模块:房地产销售沟通模块第二模块：房地产狼性销售之“术”引言：房地产狼性销售和房地产狼性买卖，销什么？售什么？买什么？卖什么？第一单元：置业顾问成杀客交前必备的三大沟通武器：武器一、置业顾问沟通3大法宝1、沟通话术2、语气语调3、肢体动作－－【案例分享】：融科项目的张海亮置业顾问在沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？－－【分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？－－【实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行沟通三大法宝动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！武器二、置业顾问沟通4大步骤1、提问（如何提问？）2、倾听（如何倾听？）3、互动（如何互动？）4、确认（如何确认？）－－【案例分享】：阳光城项目的郑杰置业顾问在与客户沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？以及我们平时沟通过程，有哪些作的不到位呢？－－【分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？－－【实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行沟通四大步骤动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！武器三、置业顾问沟通3大核心战术1、引导情景催眠沟通法2、换位思考共鸣沟通法3、望闻问切需求沟通发4、故事案例形象沟通法－－【案例分享】：阳光城项目的郑杰置业顾问在与客户沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？以及我们平时沟通过程，有哪些作的不到位呢？－－【分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？闵新闻老师原创版本——杜绝复制－－【实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行沟通四大步骤动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！第二单元：房地产狼性销售客户开发与性格分析一、客户开发12种策略1、商圈派单2、动线阻截3、商户直销4、客户陌拜5、电话名单6、网络微信7、展会爆破8、企业团购9、商家联动10、分销渠道11、竞品阻截12、圈层活动－－【案例分析】：深圳万科地产企业销售员如何开发客户经典案例分析－－【案例分析】：根据本项目可销售产品成型，如何把现有的产品找到合适的客户－－【学员训练】：通过闵老师就以上客户开发方式的讲解和分析，学员就如何开发客户注意点、动作和话术模拟实战训练！二、客户10大性格分析1、理智稳健型2、感性冲动型3、优柔寡断型4、借故拖延型5、沉默寡言型6、喋喋不休型7、畏手畏脚型8、斤斤计较型9、迷信风水型10、盛气凌人型－－【分组讨论】：学员讨论这些客户属于哪几种类型的客户，以及针对这些客户，案例中的销售员在应对策略中有哪些优秀的地方，还有哪些缺陷的地方！以及自身在过去的接待客户中出现哪些问题，以及未来如何与这些客户进行交流？－－【实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点！第三单元：房地产客户需求分析一、如何全面掌握客户5大必备信息？二、如何挖掘客户真实需求