2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题

12014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是()方的项目管理。A.设计B.总承包C.监理D.业主【试题解析】：答案D：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此正确选项为D。2.工程项目管理的核心任务是项目的()。A.策划B.设计C.施工D.目标控制【试题解析】：答案D：工程项目的策划、设计、施工,是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项D符合题意。3.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务【试题解析】：答案A:施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。故选项A正确。4.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A.总经理可直接向设计单位下达指令2B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令【试题解析】：答案C:在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，正确的选项为C。5.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【试题解析】：答案D:在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为D。6.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计【试题解析】：答案B:本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。故选项B正确。7.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值【试题解析】：答案C:在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选项C正确。8.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于()而言，施工成本规划的成本值是实际值。A.实际施工成本B.工程合同价C.竣工决算价D.工程结算款【试题解析】：答案B:3选项中A、C、D对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。故选项B正确。9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格【试题解析】：答案B：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。10.关于施工项目经理，说法正确的是()。A.施工项目经理的任务就是项目管理B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D.施工项目经理是一种专业执业资格【试题解析】：答案B：施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项B正确。11.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。A.技术措施不当的风险B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险【试题解析】：答案A：本题出自2Z101062建设工程施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。12.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。A.工程建设设计文件B.工程建设技术规程C.工程建设施工合同D.工程建设强制性标准【试题解析】：答案D：根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，因此，正确选项为D。13.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为()小时。A.124B.24C.36D.48【试题解析】：答案B：根据原建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此，正确选项为B。14.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为4500元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元/天，人工费占分部分项工程费的比例为25%,则该企业的企业管理费费率为()。A.18.75%B.17.78%C.15.00%D.4.69%【试题解析】：答案A：企业管理费费率的计算，只有三种情况：(1)以分部分项工程费为计算基础；(2)以人工费和机械费合计为计算基础；(3)以人工费为计算基础，其计算的公式分别如下：企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×人工费占分部分项工程费比例(%)企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×(人工单价+每一工日机械使用费)×100%企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×100%根据题意应选择以人工费为计算基础，即企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×100%=4500/300/80×100%=18.75%15.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为()万元。A.32B.24C.23D.15【试题解析】：答案D:安全文明施工费的计算公式为：安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(%)计算基数应为可以有定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)，其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。根据题意，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，则安全文明施工费=(人工费+机械费)×费率=(450+300)×2%=15万元。故正确选项为D。16.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为2800m3，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m3，人工费为44000元，材料费为16000元，机械费为39000元，管理5费以人、材、机费合计为计算基础，费率为17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为10%，则投标人填报的综合单价应为()元/m3。A.24.5B.45.5C.24.2D.44.9【试题解析】：答案B:管理费以人、材、机费合计为计算基础，则管理费=(44000+16000+39000)×17%=16830元利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，则利润=(44000+16000+39000+16830)×10%=11583元综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量=(44000+16000+39000+16830+11583)/2800=45.5/m2故正确选项为B。本题千万不可以用5200m3作为计算综合单价的工程量。17.某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑，作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是()。A.工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间B.砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间C.工人砌筑砖墙所消耗的时间D.由于工地停电使砌筑施工无法进行所消耗的时间【试题解析】：答案C:定额时间是指工人在工作班内必须消耗的时间，是制定定额的主要依据。上述所列的时间消耗中，B是由于施工单位管理不当造成的停工时间，选项A是多余的工作时间，D是非施工原因引起的停工时间。因此，A、B、D所指的时间都不属于必须消耗的时间，故不正确。因此，正确选项为C。18.某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由3名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成10m3砖墙砌筑耗时40小时。则在正常施工条件下，砌筑10m3“1砖混水砖墙”的劳动定额为()工日。A.5B.15C.40D.120【试题解析】：答案B：一个工作日按8小时计算，则生产该产品的劳动定额由工人(小组)的人数和工作时间决定，即3×40/8＝15工日。故正确选项为B。19.工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。上述各类时间中与工作量大小成正比例的时间是()。A.准备时间B.结束时间C.不可避免中断时间D.基本工作时间6【试题解析】：答案D：准备时间与结束时间(选项A和B)是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间，其长短往往和工作内容有关，而与所担负的工作量大小无关。不可避免中断时间(选项C)是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间，是应尽量缩短的时间消耗，与工作量大小无关。基本工作时间(选项D)是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间，和工作量大小成正比例。故选项D正确。20.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算【试题解析】：答案C：采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定，选项A、D不正确。施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工