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对5、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的对1、企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。（）错9、企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在本年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。（）对14、企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。（）对15、企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门的主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。（）对9、企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作。（）对11、企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。（）对9、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。（）错6、预算是对目标的客观化。对16、预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。（）对18、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。（）对8、预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。错2、预算通过引导和控制经济活动，使企业利润达到预期目标。（）对3、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。（）对14、预算的作用有以下三方面：通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的标准。（）对5、预算可以作为业绩考核的标准。（）对7、专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。（）错19、专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。（）对12、零基预算势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点。（）对0、弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。（）对11、由于定期预算不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时（如预算期临时中途转产），就会造成预算滞后过时，使之成为虚假预算。（）对12、固定制造费用作为期间成本直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目。（）错13、对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。对15、编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。（）对19、增量预算法是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。（）对1、拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任对2、销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。（）对3、如果通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财错4、“现金余缺”为正数，表示“现金多余”。“现金余缺”为负，表明现金不足。（）对14、在预算的审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。（）错19、全面预算的基本内容主要由利润预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。（）对20、运用弹性预算法编制预算时，要将费用按成本性态分为固定费用和变动费用，对混合成本按规定的分解方法进行分解。对8、针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。（）错20、列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。（）错10按照逐季滚动方式编制的滚动预算比较精确，但工作量较大。（）对9.编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。（）错8.财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和现金流量的预算。（）错7.财务预算主要包括现金预算和非现金预算。（）对6.定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应。（）错5.利润表中的“所得税费用”是根据“利润总额”和所得税税率相乘计算出来的。（）错4.各级预算机构必须对各公司提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制公司年度预算调整方案，提交集团公司预算委员会审议批准。（）对3.管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。（）对2.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。（）对1.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。对1.预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。（）错2.直接材料、直接人工和制造费用预算是根据销售预算确定的。（）错3.企业预算管理委员会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。（）错5.企业各职能管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（）对6.企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。（）错7.按其出发点和特征的不同，编制预算的方法可分为增量预算法和弹性预算法。（）对8.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。（）对9.应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。（）对10.运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。对11.生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。（）错12.专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和资产负债表的依据。（）错13.通过编制预计资产负债表，可以了解企业预期的盈利水平。（）对14.企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。（）错15.编制各业务预算的依据，是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。（）错6、全面预算的基本内容主要由专门决策预算、财务预算三部分组成。（）错10、预算可以实现企业预算部门的协调。（）对11、运用滚动预算法编制预算，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动。（）对13、财务预算是全部预算的综合反映。（）对17、企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。（）错19、预计采购量＝生产需用量＋期初材料存量－期末材料存量（）对22、企业在进行销货成本预算控制时，严格把控领料环节，严格执行领料计划，加强对仓储部门发料的管理和考核。（）对23、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。（）对24、约束性指标是指对企业财务风险等方面进行约束，确保资产运营的安全性、有效性和可持续（对）对26、如果环境是复杂并且多变的情况下，管理人员可能在预算编制过程中，增加预算的弹性，授予下层管理人员一定的灵活幅度，允许一定的预算松弛，增加组织的柔性。（）错32、在编制零基预算时，对所有费用项目都需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。（）对33、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。（）错35、当实际的业务量与编制固定预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数也可以进行比较。对36、预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。（）错38、预算是一种可据以执行和控制管理活动的、最为具体的计划。（）错42、预算期末应收账款余额＝预算期初应收账款余额＋该期销售收入+本期经营现金收入（）错46、预算工作的组织包括决策层、治理层、执行层和考核层。（）错50、财务预算又是业务预算的编制起点。（）对52、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货（）对53、企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（）对55、专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划。（）错57、企业监事会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（）错59、企业正式下达执行的预算，一律不予调整。（）对61、专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。（）对13、预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。错9、全面预算的基本体系，是指以本企业的管理目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。错26、财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的基础。错35、各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会。对41、零基预算避免了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性错64、针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交股东大会决定。对66、如果通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财务状况。