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2014年初级经济师《工商管理》模拟题一、单项选择题：[50/1]1.企业和市场一样，都是()。A.社会经济组织B.资源配置方式C.经济核算单位D.产品生产场所答案：B2.股份有限公司注册资本最低为人民币()万元。A.100B.500C.1000D.5000答案：B3.外商投资企业的投资方式是()。A.国际直接投资B.国际间接投资C.参与技术合作D.参与经营管理答案：A解析：外商投资企业是外国投资者依照中国的法律，采取国际直接投资的方式，在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国籍的企业。4.从年龄上看，不满()周岁的人不能从事个体工商业。A.16C.18D.20答案：A5.以下不属于企业的优势的是()。A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚失灵现象产生D.能实现良好的沟通答案：C6.标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。按照性质划分，企业的标准不包括()。A.技术标准B.管理标准C.安全标准D.工作标准答案：C7.()是由外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业及其他经济组织依照中国的法律，在中国境内设立的股权式合营企业。A.中外合作经营企业B.外商投资企业C.中外合资经营企业D.外资企业答案：C8.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。A.正比例关系B.反比例关系C.对等关系D.不存在联系答案：B解析：掌握管理幅度和管理层次的含义。对于一个特定的组织，管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比例关系。9.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。A.管理层次清楚B.管理比较深入C.信息反馈及时D.横向联系密切答案：D10.企业对非正式组织的管理应该主要体现在()。A.控制B.引导C.激励D.制度化答案：B11.分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。A.上对下的控制较少B.实行独立经营C.中基层有较多的决策权D.实行独立核算答案：C12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。A.垂直结构形态B.发散结构形态C.锥形结构形态D.圆柱形结构形态答案：C13.容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制答案：B解析：掌握职能制的概念，优点和缺点。缺点是：容易形成多头领导，妨碍生产行政统一指挥，不利于建立健全责任制，影响工作效率的提高。14.在企业生命周期各个阶段中，()阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段答案：C15.()是组织演变的基本动因。A.企业成长B.社会发展C.技术因素D.组织文化答案：C16.顾客拥有和使用某种产品所获得的利益与获得该产品所需成本之间的差别或产品性价比，被称为()。A.满意B.欲望C.效用D.顾客价值答案：D17.把消费者的需求，对向消费者所卖的商品逐个索取不同的价格的歧视称为()。A.一级价格歧视B.二级价格歧视C.三级价格歧视D.间接价格歧视答案：A18.某企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用500万元，单位变动成本为5元/件。若临界点销量为40万件，则临界点价格为()元/件。A.15.5B.17.5C.19.5D.20.5答案：B解析：假使临界点价格为P，在临界点时有下列等式成立：500+40×5=40P，可以得到P=17.5。19.某批发商新进某产品的出厂价格为150元/件，进销率为20%，那么，该商品的批发价格为()元/件。A.177.5B.180C.190D.187.5答案：B20.对有专利保护的新产品，宜采用()。A.撇脂价格策略B.渗透价格策略C.满意价格策略D.维持价格策略答案：A解析：撇脂价格策略，是在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。有专利保护的新产品的定价，适合采用该策略。21.产品或服务目前的需求水平和时间与预期的需求水平和时间相一致的需求状况是()。A.潜伏需求B.下降需求C.充分需求D.过量需求答案：C22.下面不属于细分定价的主要形式和方法的是()。A.对象差别价格B.购买时间价格差别C.产品线定价D.产品差别价格答案：D23.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()。A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标答案：C24.企业在计划年度能够实现的生产能力，它直接决定了近期所作生产计划，这种能力称为()。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力答案：C25.物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。A.主生产计划B.库存处理信息C.生产作业计划D.物料清单答案：A解析：物流需求计划的主要依据是生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息，而主生产计划是最主要输入。26.应用于供应链过程中的管理方式是()。A.准时生产制B.企业资源计划C.制造资源计划D.物料需求计划答案：B27.安全生产管理五要素中，()是安全生产的动力。A.安全生产文化B.安全生产法制C.安全生产责任D.安全生产科技答案：D28.()是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。A.批量标准B.期量标准C.生产标准D.加工标准答案：B29.ERP的核心模块是()。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块答案：A30.设备故障的形式多种多样，按故障性质可分为间断性故障和()。A.完全性故障B.永久性故障C.危险性故障D.持久性故障答案：B解析：掌握设备故障形式的多种多样，按不同标准有不同的分类。31.通过观察和判断，适当的结合测量、试验所进行的符合性评价是()的定义。A.确认B.审核C.检验D.验证答案：C32.()是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。A.主要质量特性B.关键质量特性C.次要质量特性D.特殊质量特性答案：B33.质量保证的基础和前提是()。A.保证质量、满足要求B.保证质量、满足用户C.质量控制、满足用户D.质量改进、满足要求答案：A34.影响质量的因素可以分为偶然性因素和()。A.必然性因素B.系统性因素C.可靠性因素D.开发性因素答案：B35.()适用于质量数据为计量值，根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格。A.计量抽样检验B.计数抽样检验C.调整型抽样检验D.计数调整型抽样检验答案：A解析：掌握计数调整型抽样检验和计量抽样检验各自的概念，和优缺点。36.在质量检验的主要功能中，()是“把关”的前提。A.预防B.报告C.测定D.鉴别答案：D37.1993年2月22日七届人大常委会第三十次会议通过了我国质量领域第一部法律――《中华人民共和国产品质量法》，并于()施行。A.1993年3月1日B.1993年7月1日C.1993年9月1日D.1994年1月1日答案：C38.适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是()。A.自行研制开发B.引进开发C.结合开发D.合作开发答案：C解析：掌握新产品开发的四种方式：自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。其中结合开发适用于具备一定技术开发能力的企业。39.适用于高新技术企业采用的新产品开发组织形式是()。A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组答案：C40.某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为()。A.新产品开发周期B.项目建设期C.投资投放期D.投资回收期答案：D41.效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用()指标反映。A.益本率B.投资回收期C.设备最佳更新期D.投资效益系数答案：A解析：技术改造方案优化选择的方法主要介绍了三种：投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。42.从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的()。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命答案：C43.企业技术改造的核心是()。A.表层技术改造B.内层技术改造C.中层技术改造D.深层技术改造答案：D44.确定设备最佳更新期主要是依据设备的()。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.实际寿命答案：B45.以下()新产品开发战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略答案：B解析：掌握新产品开发战略的基本类型：进取战略、紧随战略、保持地位战略和冒险战略，其中紧随战略适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。注意掌握各种战略的优缺点和适用对象。46.可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广的工作分析方法是()。A.观察法B.面谈法C.工作日志法D.问卷法答案：B47.企业在进行员工培训需求分析时，应该把()作为企业员工培训的目标。A.企业层面的培训需求分析B.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域C.工作层面的培训需求分析D.员工层面的培训需求分析答案：B48.操作程序比较简单，容易控制，常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核方法是()。A.书面鉴定法B.民主评议法C.关键事件法D.量表法答案：B解析：掌握民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法和量表法各自的概念和优缺点，重点是比较法和量表法。49.接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A.行动学习B.初级董事会C.教练D.工作轮换答案：B50.工作说明书的内容不包括()。A.工作标识B.工作联系C.绩效标准D.工作要求答案：D二、多项选择题：[40/2/+0.5]61.公司制企业的类型有()。A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份有限公司E.合伙制公司答案：ABCD62.公司解散的原因可以是()。A.股东会的相关决议B.因公司合并C.营业期限届满D.因设立分支机构E.被吊销营业执照答案：ABCE63.现代企业中集权的主要特点表现为()。A.权利集中于高层B.对下级控制较多C.统一经营管理D.统一的生产经营场所E.统一财务核算答案：ABCE64.现代企业部门划分的主要方法有()。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.专业部门化E.过程部门化答案：ABCE解析：现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化和其他方法。其中选项E是属于其他方法，另外还有对象部门化、综合部门化等。65.现代企业变革的战略类型包括()。A.人员变革B.技术变革C.战略与结构变革D.产品与服务变革E.企业文化变革答案：BCDE66.市场包括的基本要素有()。A.顾客B.货币C.购买欲望D.购买力E.交通答案：ACD67.分销渠道的主要职能包括()。A.促销B.生产C.接洽D.谈判E.配合答案：ACDE解析：分销渠道的职能除了ACDE四个选项内容外，还包括研究、物料、融资、风险承担等。还要求掌握分销渠道的类型。68.现行产值指标主要有()。A.净产值B.工业总产值C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值答案：BDE69.设备故障按发生的原因可分为()。A.磨损老化性故障B.随机性故障C.设备固有的薄弱性故障D.永久性故障E.操作维护不良故障答案：ACE70.安全生产管理的主要原理除了“以人为本原理”以外还有()。A.科学原理B.系统原理C.预防原理D.强制原理E.经济效益原理答案：BCD71.质量控制方法有两图一表法，其运用了()。A.排列图B.控制图C.对策表D.因果分析图E.直方图答案：ACD解析：两图一表法是指运用排列图、因果分析图和对策表三种工具，对生产现场的质量问题进行分析解决的方法。72.在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括()。A.方法B.机器C.原料D.环境E.产品答案：ABCD73.新