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关于召开2014年度总结表彰大会的实施方案为表彰先进、树立楷模，激励网点创收，鼓励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力。经公司研究决定由人力资源部牵头组织召开2014年度总结表彰大会，现将总结表彰大会的相关事项明确如下：一、会议时间：2015年2月1日前二、会议地点：待定三、参会人员：华南大区所有网点（每个网点至少派一个人参加）；深圳市亚风速递有限公司全体员工（天津分公司可派参会代表）、香港分公司全体员工；（预计600人左右）四、会议主题：深圳市亚风速递有限公司2014年度总结表彰大会五、会议详细流程及安排：1、会议内容安排：时间科目负责人/颁奖人/抽奖人13：00-13：30总裁致辞梅杰13：30-13：50部门工作总结营运部廖群13：50-14：10营销部武绪年14：10-14：30质控部薛敏14：30至结束最佳服务奖3名薛敏抽奖（纪念奖）25个薛敏节目一：最大贡献奖3名武绪年抽奖（纪念奖）25个武绪年节目二：最佳进步奖3名武绪年抽奖（三等奖）15个武绪年节目三：明星司机2名廖群抽奖（三等奖）15个廖群节目四：优秀员工10名滕曾林抽奖（二等奖）15个滕曾林节目五：优秀职能部门1个欧阳润秋抽奖（一等奖）5个欧阳润秋节目六：优秀经营单位1个梅杰抽奖（特等奖）1个梅杰节目七：2、奖项设置、评选规则、奖品种类：奖项设置参评对象评选数量评选规则奖品评选部门最佳服务奖所有网点3以签收率、投诉率、事故率为考核依据，主要以签收率为基础，在半年到件量达5000票以上、到件率100%、签收率90%以上的网点中产生，投诉率、事故率为辅，作为评选参考数据。排名前三的网点。巴枪+条码打印机+1000元（3000元）质控部巴枪+条码打印机（2000元）巴枪（1000）最大贡献奖所有网点3以网点出货量达百吨，排名前3的网点。一等奖：巴枪+条码打印机+1000元（3000元）营销部巴枪+条码打印机（2000元）巴枪（1000）最佳进步奖所有网点32014年1月份以前加入亚风网络，中途无退网连续出货，2013年上半年累计出货量300吨以上，2014年增长率超15%，排名前3名一等奖：巴枪+条码打印机+1000元（3000元）营销部巴枪+条码打印机（2000元）巴枪（1000）明星司机全体司机21、司机今年是否出交通事故；2、违章次数；3、晚点频繁率；3、日常服从指令的态度表现；2000元/人营运部优秀员工部门及分区负责人外的全体员工10工作表现突出，勇于克服困难，积极主动，在本岗位上表现出色，或对完成管理指标、技术创新、销售客服、质量提升等方面成绩突出。1000元/人人力资源部优秀职能部门总部各职能部门1投票权重50%负责人年终测评得分权重50%有突出贡献负责人：证书+2000元奖金人力资源部锦旗+2000元部门活动奖金优秀经营单位分区、国际事业部、项目部1《2014年度评优考核表》（见附件一）权重70%负责人年终测评得分权重30%有突出贡献负责人：证书+2000元奖金人力资源部锦旗+2000元部门活动奖金备注：各奖项的评选部门务必在2014年12月30日前将获奖名单以翼办公内部邮件的形式发送到人力资源部钟科处，逾期视为自动放弃评选资格，责任由评选部门承担。确定奖品种类和数量后由行政负责奖品的购买及包装。总裁办、IT部仅一人不纳入优秀职能部门评选范围；物流事业部刚成立，不纳入优秀业务部门评选范围；佛山是年中的时候划入广州分公司的范围，其数据不作为考评依据。中山区不纳入优秀经营单位参评范围。3、抽奖：颁奖和表演的空隙穿插抽奖活动：奖项数量金额特等奖19999一等奖52000/个二等奖15800/个三等奖30500/个纪念奖50奖品4、表演：分部门准备要在年终总结大会上表演的节目财务部质控部人资部营销部项目部国际事业部营运部、物流事业部、IT部按以上表格分组准备节目，每个组至少准备2节目，于2015年1月10日前将节目信息（《节目信息清单》见附件二）通过翼办公内部邮件的方式发送到人力资源部钟科处，人资部根据节目的类型、时间、设备等方面的因素综合筛选出适合的节目后在1月13日前以公告的形式告知各部门。（节目最好能够传递正能量，将与亚风相关的内容融入到节目中）六、其他事项各部门的年终总结会议自行组织，形式不限，于2015年1月10日前用翼办公内部邮件的方式上交《年终总结会议纪要（部门）》到人力资源部钟科处。人力资源部汇总后交总裁办批示。公司按50元/人的标准提供会务费，各部门实报实销。附件一：2014年度评优考核表.xlsx附件二：节目信息清单.xlsx