2014年机构职数编制实施方案

12014年机构、职数改革实施方案目前市场形势持续低迷，企业经营十分困难，公司生存发展面临严峻考验。按照集团精简管理机构、压缩管理层级、减少干部职数的原则及公司《2014年机构、职数编制实施方案》要求，本着精简、精干、高效的原则，结合本公司实际，特制定本方案。一、领导机构及职责组长：副组长：机构编制领导组主要职责为：1、讨论、确定本公司机构、职数编制方案，推动此次机构改革整体工作的开展；2、负责方案的组织实施，参与、监督干部竞聘，并对竞聘人员进行评议、确定。3、负责审核各单位定编定员工作。机构编制委员会下设机构编制办公室，办公室设在综合党群和人事劳资科。主要职责为：1、负责公司机构、职数编制方案的拟定和报批；2、负责应聘人员的资格审查、应聘组织及成绩汇总、公示；3、接收、处理机构编制执行中存在的问题和相关提案；4、负责机构人员编制其他相关工作。二、指导思想1、通过科学、合理的机构设置，保证各部门及部门与部门之间运行进一步规范，效率进一步提高。2、通过竞聘上岗，推动公司竞争机制、激励机制、考核机制的进一步完善，促进公司各项工作规范化、制度化、科学化。3、通过对竞争人员职数、能力、素质的再确认，强化各级人员的职能、职责、职权，建立一支富有活力和创新的干部队伍。2三、实施原则1、坚持科学、合理、精干、高效的原则；2、坚持知识化、专业化、年轻化的原则；3、坚持公开、公平、公正的原则；4、坚持任人唯贤、唯才是用、才尽其用的原则；5、坚持按岗定责、以岗定薪的原则。四、机构设置1、共设置四科室六车间：四科室：综合管理科（原综合科、人劳科合并）、计划财务科（原计财科、仓管科、原料车间合并）、生产管理科（原工艺科、设备科、质管科、调度科、技改科、能源科合并）、安环科。六车间：水汽车间、铵钙车间、稀硝车间、硝盐车间、电仪车间、维保车间。各科室、车间的职能划分：综合管理科管理职能包括公司组织、人事、薪酬、社保、培训、企管、行政、接待、后勤、党务、工会、宣传、纪检、法律、合同等；计划财务科管理职能包括计划、财务、统计、供销、仓管等；生产管理科职能包括生产、工艺、设备、信息化、三体系、项目手续办理、市场调研、合同审批、小改小革等；安环科管理职能包括安全、环保、职业健康等；水汽车间职能包括全厂蒸汽、污水处理、脱盐水操作等；铵钙车间职能包括铵钙产品的产量、质量及消耗、成本的控制；稀硝车间职能包括稀硝酸产量、消耗、成本控制及卸酸卸氨管理；硝盐车间职能包括硝铵产品的产量、质量及消耗、成本的控制；电仪车间职能包括电器、仪表安装、维修、保养及微机管理；维保车间职能包括全公司设备的安装、维修、保养。32、干部职数标准：科室：综合管理科、计划财务科、生产管理科、安环科均为一正一副。车间：水汽车间、铵钙车间、稀硝车间、硝盐车间、电仪车间、维保车间均为一正一副一员。五、干部竞聘1、任职资格条件中层正职任职条件：（1）现在中层正职岗位，未到公司干部退职年龄人员；（2）年龄在40周岁以下，具有大专及以上文化程度，工龄不少于三年，在专业管理岗位工作不少于两年，具有相应职称，现任中层副职人员；（3）现在管理员岗位特别优秀的人员也可破格或越级竞聘，条件除具备现副职条件外，提供在公司生产经营活动的发明创造、明显效益和突出贡献材料（由生产副总或副总工确认签字）。副职任职条件：（1）现在中层正、副职岗位人员；（2）年龄在38周岁以下，具有大专及以上文化程度，工龄不少于三年，在专业管理岗位工作不少于两年，现任管理员。主调任职条件：（1）现在调度岗位人员；（2）年龄在38周岁以下，具有大专及以上文化程度，工龄不少于三年，在专业管理岗位工作不少于两年，现任管理员（主调执行副职待遇）。正、副职及主调竞聘人员每人同时可报两个竞聘岗位，竞聘岗位不局限于竞聘人员现所在单位，可跨单位竞聘。2、考评内容(1)、硬件：包括学历、职称、资历、工龄等。(2)、现场考评：竞聘人员采取现场演讲形式，针对所竞聘岗位阐述自己的工作思路、管理办法、实现目标及拟采取的措施。考评领导组、职工代表现场答分。(3)、综合测评：由领导组根据德、能、勤、绩、廉五方面对竞4聘人员进行综合测评。3、竞聘程序（1）宣传发动对文件内容进行张贴，并在调度会上进行宣传，做到人人皆知。（2）竞聘报名，资格审查竞聘人员对照标准要求进行报名，领导组办公室进行资格审查。（3）考评组现场考评中层正职演讲由领导组成员及所竞聘单位职工代表（必须保证10名，随机抽取）进行现场考评、打分、并公布分数，每个岗位竞聘分数前三名者进入综合测评。中层副职及主调由所竞聘单位正职及职工代表考评（必须保证10名，随机抽取），由考评组办公室组织参与并监督，考评结果报领导组审查。4、确定上岗人员领导组根据考评结果，经公司党政联席会议研究，择优确定上岗人选并公示，上岗人员试用期三个月，三个月后根据竞聘承诺及综合表现进行考核，符合条件者予以行文任命，并上报集团公司。受聘干部限期办理移交手续后上岗。5、时间安排(1)、12月16日：对方案进行张贴、宣传。(2)、12月17日---12月20日报名，并进行资格审查。(3)、12月22日：对竞聘正职进行考评。(4)、12月23日：对竞聘结果进行公示。(5)、12月23—12月25日，对竞聘副职进行考评并公示。六、要求1、在新上岗人员未上岗前，原岗位人员职责不变，如因个人原因造成影响正常工作者要追究其责任，严重者按事故标准执行；新上岗人员到位进行工作移交后责任自行转移。52、新上岗人员到位后，尽快熟悉本职工作，并按照合理、科学、切合实际的要求，于一周内制定出本单位的定编定员标准，报领导组审核。附件：1、新绛公司中干竞聘选拔评分办法与标准2、竞聘中层正（副）职人员报名表3、竞聘中层正（副）职现场考评表4、竞聘岗位人员综合得分情况6新绛公司中干竞聘选拔评分办法与标准一、硬件（20分）1、学历：大专：全日制3分，自考2分；本科：全日制4分，自考3分；研究生：全日制5分，自考4分。2、职称：专业对口员级：2分、初级3分、中级4分、高级5分。专业不对口均降一分。3、资历：现任正职5分、副职4分、员级3分。4、工龄：3年2分、3—5年3分、5—10年4分、10年以上5分。二、现场竞聘演讲考评（50分）：内容包括：1、工作目标（7分）：有明确的工作目标，完成标准，并切实可行。2、工作措施（7分）：对所任职岗位现状分析透彻、论据充分、条理清晰、表述准确，并有解决问题的办法和措施。3、工作思路（7分）：工作思路符合任职岗位实际，有较强的可操作性，并能提出有建设性的意见建议。4、工作创新（7分）：有创新意识和创新举措，并能较好的与实际工作相结合，促进工作更好的落实。5、执行力（7分）：安排的工作能够立说立行，立竿见影，勇于克服各种困难，不折不扣，高标准完成。6、团队意识（7分）：有大局观念，能以企业利益为重，凝聚集体力量，发挥团队作用，共同完成目标任务。7、综合印象（8）：态度端正，衣着整齐，表述清晰，举止大方。三、综合测评（30分）对竞聘者从德、能、勤、绩、廉五方面进行综合考评，各占6分。71、道德品质（德）思想上、政治上与公司保持高度一致，工作、作风正派，勇于承担责任，讲实话、办实事、求实效，密切联系职工，有较强的个人威信。2、工作能力（能）有胜任工作所需的理论水平和政治素质，有较强的组织能力和实践能力，能够带领本单位人员高标准完成所属工作任务，有预见性的发现和处理工作中出现的问题。3、工作态度（勤）热爱本职工作，尽职尽责，态度端正，有强烈的事业心和责任感，团队意识与服务意识强。4、工作业绩（绩）所在单位工作成绩表现突出，工作业绩良好，能较好的完成各项工作和生产目标。所在单位基础扎实，团结向上，有积极向上的良好氛围。5、廉洁自律（廉）坚持原则，办事公平，有较强的民主意识。遵纪守法，廉洁奉公，始终以企业和集体利益为重。四、评分1、硬件分由综合党群和人事劳资科审查，统一核定计分。2、现场考评由考评领导组和10名职工代表打分，结果汇总，按实际参加考评的人数平均值为该项得分。3、综合测评由考评领导组根据竞聘人员的综合表现进行测评打分。五、汇总、公布硬件、现场考评及综合测评结束后对打分情况进行汇总、公示，择优录用。六、特殊情况由考评领导组研究决定。8竞聘中层正（副）职人员报名表序号姓名学历职称资历工龄拟竞聘岗位硬件得分备注9竞聘中层正（副）职现场考评表被考评人：序号内容分值较好一般较差1工作目标（7）：有明确的工作目标，完成标准，并切实可行。2工作措施（7分）：对所任职岗位现状分析透彻、论据充分、条理清晰、表述准确，并有解决问题的办法和措施。3工作思路（7分）：工作思路符合任职岗位实际，有较强的可操作性，并能提出有建设性的意见建议。4创新性：有创新意识和创新措施，并能较好的与实际工作相结合，促进工作更好的落实。5执行力（7分）：安排的工作能够立说立行，立竿见影，勇于克服各种困难，不折不扣，高标准完成。6团队意识（7分）：有大局观念，能以企业利益为重，凝聚集体力量，发挥团队作用，共同完成目标任务。7综合印象（8）：态度端正，衣着整齐，表述清晰，举止大方。8综合得分注：较好为该项满分；一般为满分减去2分；较差为满分减去4分。10竞聘中层正（副）职综合测评表被考评人：序号内容分值较好6分一般5分较差3分1道德品质（德）：思想上、政治上与公司保持高度一致，工作、作风正派，勇于承担责任，讲实话、办实事、求实效，密切联系职工，有较强的个人威信。2工作能力（能）：有胜任工作所需的理论水平和政治素质，有较强的组织能力和实践能力，能够带领本单位人员高标准完成所属工作任务，有预见性的发现和处理工作中出现的问题。3工作态度（勤）：热爱本职工作，尽职尽责，态度端正，有强烈的事业心和责任感，团队意识与服务意识强。4工作业绩（绩）：所在单位工作成绩表现突出，工作业绩良好，能较好的完成各项工作和生产目标。所在单位基础扎实，团结向上，有积极向上的良好氛围。5廉洁自律（廉）：坚持原则，办事公平，有较强的民主意识。遵纪守法，廉洁奉公，始终以企业和集体利益为重。6综合得分11竞聘岗位人员综合得分情况序号姓名硬件得分现场考评得分综合测评得分合计得分备注12