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2016年6月注会《公司战略与风险管理》月考一、单项选择题1.关于竞争对手分析，下列表述中不正确的有（）。A.竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确B.竞争对手的假设往往是企业各种行为取向的最根本动因C.竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度D.竞争对手的适应变化能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备余力、定型但尚未推出的新产品等因素2.PEST中反映企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的是（）。A.社会和文化环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境3.PEST模型可用于分析企业的（）。A.产业环境B.宏观环境C.竞争环境D.微观环境4.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略的变化可能是呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于（）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段5.对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上反映的是评估战略备选方案（）。标准。A.谨慎性B.适宜性C.可接受性D.可行性6.下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。A.配置企业内部资源，提高组织效率B.明确企业的竞争战略C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D.配置企业内部资源，发挥协同作用7.下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。A.在开发某细分市场时，要结合目标群体的偏好B.造全世界最环保、最节能、最安全的好车C.加强某新项目的风险管理D.3年内销售增长率要提高20%8.目前国内每年新增大量获取驾驶资格的潜在用户，针对大量的驾驶经验不足的用户，D汽车制造厂商在其中低档汽车产品中率先配备了自动泊车系统，方便第一次购车的用户群体更好的体验驾驶的乐趣。此案例体现了D汽车公司采用了哪种业务单位战略（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略9.瑞士表一向以名贵的价格，卓越的手工制造闻名，S公司作为瑞士表的代表，看到瑞士表发展的瓶颈后，把品牌定位成时尚与流行，并将目标消费群定位在年轻消费者。将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少，并简化制作过程，成本因此大幅降低。此举使原来高高在上的瑞士表，成功走出了价格困境，开创了新的商机。案例体现了S公司实现蓝海战略的哪种路径（）。A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定买方群体D.放眼互补性产品10.H公司是一家大型白色家电制造企业，从创立伊始创始人就非常注重企业的产品质量管理，为了树立员工的质量管理理念，其曾因一封客户的质量投诉信，带头砸坏76台当时作为二等品的冰箱，并告诫员工只要有一丝瑕疵的产品就不能出厂。H公司创始人带头砸坏二等品冰箱属于运行质量成本中的（）。A.企业内部损失成本B.鉴定成本C.预防成本D.外部损失成本11.乙公司是我国一家大型白色家电制造企业，为了进入欧洲市场，乙公司决定收购意大利家电制造企业K公司，获取其在家电外观设计方面的成熟经验以及欧洲市场的营销渠道。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产12.国际生产综合理论中，如果企业只具备所有权优势和内部化优势的时候，企业应当选择怎样的方式（）。A.出口贸易B.技术转移C.直接对外投资D.国内发展13.企业国际化经营的引力理论中哪种理论与尼克博克的寡占反应理论相似（）。A.订单带动论B.客户带动论C.竞争带动论D.关键企业带动论14.美国快餐业K公司进入中国后，在主打鸡肉为主的情况下，针对中国市场，相继推出了香菇鸡肉粥，皮蛋瘦肉粥等中式早餐，K公司国际化经营采取的什么战略类型（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略15.微软进入中国后，中国国内的软件商纷纷放弃开发视窗类操作系统，转而生产适应中国市场的视窗系统应用程序，软件商面对微软的行为采取的是什么战略选择（）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者16.某化妆品公司，为了宣传自己新的护肤产品，在超市等人流密集的地方采取免费试用，送礼品等方式进行促销，此类行为属于促销策略中的（）。A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.人员推销17.S集团是投资于数字业务的公司，S集团发现数字技术的革命改变了广告业，现在的数字技术可以使定制的信息在特定时间点上传递给特定的顾客（或顾客群），这与针对大众的广告有很大的区别。S集团利用自身在数字技术方面的优势，投资广告行业，通过资源和能力的共享，集团的数字业务为广告业务提供了有效的工具。根据以上材料显示，S集团采用的是哪种发展战略（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略18.下列关于各行业在新兴市场上关于本土化压力和全球化压力的分析，表述错误的是（）。A.远程通信的进步可能会使实施标准化的广告计划更为简单，但对各种各样不同产品的需求在当地文化中仍根深蒂固，因此其本土化的压力较大B.水泥行业内的产品质量差异较小，因此需要关注生产的效率，因此全球化压力较大C.数码相机产业内的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本，而这部分成本只有通过在多个市场上销售产品才能分摊，因此全球化压力较大D.而对于服装行业，由于消费者品味不同，市场偏好也不尽相同，企业的成功多源于满足本国消费者的特殊需求取得成功，因此本土化压力较大19.A公司是一家国际饼干公司，旗下的L牌饼干在国际范围内畅销不衰，在进入中国市场后，A公司在中国的市场部门发现针对中国市场原有的L牌饼干夹心的甜度过高，中国消费者普遍反映吃起来比较腻，同时中国消费者喜欢更酥脆的饼干。A公司在中国的研发部门对L牌饼干进行了改进，以迎合消费者的需求。由材料可以看出，A公司采取的国际化经营战略是（）A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略20.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金剩余企业资金状况的是（）。A.停止支付股利B.增加借款的比例C.兼并现金牛企业D.进行内部投资21.甲公司是一家蓝莓干生产企业，近两年蓝莓抗氧化的营养价值被广大消费者普遍接受，蓝莓干的销量每年大约增长200%。甲公司认为目前原材料的价格适中，采购了充足原材料，并生产成产成品，应对快速增长的市场需求。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产22.Y公司是一家冰淇淋生产厂家，到了夏季不少消费者喜欢购买较多的冰淇淋放在家里使用，因此Y公司推出了量贩促销装，小包装六个一包两种口味，大包装十二个一包四种口味。Y公司的上述营销策略着重体现的市场细分标准是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分23.Y公司是一家熟食店，因其产品口味独特、安全卫生，深受广大消费者的喜爱，但是因为熟食店普遍规模较小，一直制约其发展，公司决定在一定区域内实施连锁经营，建立加工与配送中心，保证各店的产品品质。此案例体现了Y公司的战略是（）。A.克服零散，获得成本优势B.增加附加值，提高产品差异化程度C.顾客类型的专门化D.地理区域的专门化24.以下关于战略联盟的表述，错误的是（）。A.组建战略联盟的成员是独立的法人，相互之间遵循自愿互利的原则B.企业参与战略联盟旨在通过持续的合作增强自身优势，具备合作的长期性C.企业成员之间通过自身优势互补，实现联盟整体“1+1＞2”的效果D.企业组建的战略联盟通过一系列的协议进行约束，形成紧密的组织形式25.A公司是一家欧洲的大型建筑商，由于欧洲经济近两年增长乏力，投资建设的新项目较少，A公司业务量大幅下滑，为了渡过危机，A公司严格控制企业现金流量，与银行签订延期还款的协议，中高层人员主动降薪并削减职能部门。A公司采取的收缩战略是（）。A.转向战略B.放弃战略C.紧缩与集中战略D.稳定战略26.下列关于一体化战略的表述，错误的是（）。A.采用纵向一体化战略有助于降低企业的采购或者销售成本B.采用一体化战略有助于降低企业的内部管理成本C.后向一体化一般涉及投资数额较大的专用资产，增加了企业的退出成本D.企业所在行业的规模经济效应比较显著，适宜采用横向一体化27.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。A.某糕点企业收购一家面粉企业B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C.某企业将旗下三个品牌出售D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手28.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略29.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于（）。A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是30.以下不属于产业市场细分依据的是（）。A.人口细分B.最终用户C.顾客规模D.其他变量31.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略32.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购D.ABC均可33.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略34.为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列。其采用的战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略35.下列关于密集型战略的说法不正确的是（）。A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他细分市场C.产品开发战略可以提高产品的差异度D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发36.某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该公司采取的战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略37.位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A.发展战略B.维持战略C.转移战略D.停止战略38.下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力A.①②③④B.①②③④⑤C.①②③D.②④⑤39.某企业拥有业内领先行业的生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.防御型战略40.关于波士顿矩阵表述正确的是（）。A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略B.“高增长—低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增长率和市场占有率D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素二、多项选择题1.甲公司已进入成熟期，对该阶段描述正确的有（）。A.此阶段的产品属于现金牛产品B.该阶段的主要战略是提高效率和降低成本C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流D.面临中等经营风险2.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力