昌江汽车配件股份有限公司战略规划

复旦大学硕士学位论文昌江汽车配件股份有限公司战略规划姓名：周郁申请学位级别：硕士专业：MBA指导教师：蒋青云20040507昌江汽车配件股份有限公司战略规划作者：周郁学位授予单位：复旦大学相似文献(6条)1.期刊论文张卫华钢铁常温发黑的提升-电镀与环保2004,24(5)钢铁常温发黑技术因具有高效、节能、适用材质较广等优势,在机械、五金、电子、仪器仪表、汽车配件等行业得到了广泛应用,但常温发黑膜外观、附着力、耐蚀性仍然不及碱性发黑,有待改善、提高.2.期刊论文李正豪花园村得渠道得用户-通信世界A2009,(4)豫西南的西峡县扼守从河南南部进入陕西的要道,在历史上,出生于河南南阳的汉光武帝刘秀就是从这里攻人西安的.不到50万人的西峡县在人口大市南阳属于人口小县,但经济实力在南阳地区处于中上.2006年4月从南京至西安的宁西铁路开通以后,西峡县迎来发展工业的机遇,目前该县的支柱产业主要有以中原第-漂、龙潭沟瀑布群为龙头的旅游业、药品制造业、钢铁制造业、排气管等汽车配件制造业等.花园村毗邻312国道,位于西峡县中部.该村人口接近千人,青壮年劳力一部分在该县范围内的地方企业上班,-部分人出外打工,还有-部分人在地方从事建筑业;该村种植业两季播种,主要是小麦和玉米,目前农作物收割基本可实现机械化,全部在外务工的家庭其农田一般转让给近亲,照料农田的任务主要由留守在家的妇女以及父辈们承担.3.学位论文安雅敏宝特公司财务模型构建与分析报告2005宝特钢铁公司是国内最大的特殊钢生产企业之一。产品技术含量在国内处于领先水平，通过了国内外的众多认证。目前公司的主要产品为轴承钢棒线材、汽车用特钢棒线材、不锈钢棒线材、模具钢、特种合金、高合金钢热轧型材、合金板带、线材制品、特钢银亮材等八大类。公司的年产能位于国内特钢企业前列。但由于宝特公司建厂较早，后续设备投资不大，生产工艺落后于国际领先水平，随着目前公司的主要客户的产品档次要求不断提高，宝特钢铁公司的销售压力较大。尤其是在与国外进口中高档特钢产品的竞争中处于绝对劣势。宝特钢铁公司经营效率偏低、公司盈利能力不强，特别是产品线偏重中低端，竞争能力不强，这与世界特钢行业总体向中高档产品发展，技术工艺持续改进的总体趋势不符。近年来，宝特钢铁公司将发展目标定位为成为具有世界竞争能力的特钢生产企业。为达到这一战略要求，宝特必须制定相应增长型的发展战略，在特钢生产的整条价值链上寻求向前、向后或自身的增长机会向前发展。根据对宝特钢铁公司的前后产业链和特钢生产目前所处状况，公司选取了特钢技改、煤矿投资、汽车配件投资三个主要投资备选项目。本论文根据宝特钢铁公司制定的投资方案建立了财务模型，分别对这三个投资备选方案从经营现金流、净现值、内部收益率等评价指标进行了分析，并对影响特钢产业的关键因素——钢铁价格、原材料价格等进行了敏感性分析。由于宝特钢铁公司的投资决策方向均属于重型生产企业，其投资项目产生的项目有效期较长，均为20年，并且随着投资方案的逐步实施，企业生产将经历投资期、成熟期两个典型的阶段。因此，本模型将采用投资期、成熟期两阶段分别对投资方案的经营现金流进行模拟。财务模型是利用Excel进行搭建的。该财务模型分为情境假设表、调整指标表、业务表和项目收益表4类表，一共由10张Excel表单构成。经过财务模型的分析，并进行敏感性分析后我们发现，针对原材料价格变化这一外部不确定性因素，特钢技改项目占据中高端市场，凭借较强的产品定价能力，以及有效的成本控制使得抗风险能力相对较高；矿山业务单位成本相对稳定，项目收益受产品价格变化影响显著。因此矿山项目受原煤价格下跌风险影响较大，抗风险能力较差。汽车配件项目处于产业链下游，行业处于竞争环境，定价能力较差，原材料价格上涨必然导致项目收益受到直接影响，因此项目抗风险能力同样较差。总体来看，特钢技改项目的平均收益率和风险相对优于其他两个项目。最后我们建议宝特钢铁公司采取技改方案，即进一步挖掘自身潜力，增强竞争力，将产品线由中低端向中高端倾斜，力争在2010年成为市场领先的特钢生产企业，并根据技改项目的投资需求制定了相应的融资计划。4.期刊论文李朝贤.LiChao-xian人民币升值预期对我国证券市场不同行业及其投资策略的预期影响-内蒙古财经学院学报2004,(3)人民币升值对证券市场的影响有三种效应:汇兑效应、替代效应和收入效应.三大效应中影响最广、最直接的是汇兑效应和替代效应,可从即产品是否可贸易、贸易品部门受人民币升值的影响程度、市场行业淘汰强度加大、厂商报价行为调整等几个方面进行分析.人民币升值预期下证券市场不同行业的投资策略应是:航空、汽车、工程机械应当适当提高投资权重;相反,尽量回避银行、石油化工业、化学原料等属于重大利空的行业;减少化学制药、有色金属采矿业、汽车配件制造业等一般利空行业的投资权重.为了减少系统风险、提高收益率,精选啤酒、房地产、电力设备、钢铁冶炼业、金属材料加工业、电信服务、电力、港口、水泥等行业有发展潜力的龙头股进行追加投资,从而使投资者获得理想的收益.5.会议论文王伟钢铁表面涂装前的磷化处理1999本文简单介绍了钢铁涂装前的各种常用的磷化处理工艺,由于各行业使用的条件、设备等因素的不同,在实际生产中其工艺因根据情况加以应用.6.学位论文余萍清上汽集团经营发展战略研究2005汽车工业在国民经济中的地位十分显著。一个十三亿人口的大国，没有属于自己的工业体系和自主品牌，无疑失去了脊梁。改变这种状况，当务之急是尽快调整我国汽车工业的发展战略，只有完成了行业发展战略的调整，才能冲破跨国公司的控制。因此，研究、制定上汽集团经营发展战略，使其高效持续发展，已经成为当务之急，并将成为上海汽车工业(集团)有限公司今后一段时间的主要任务。汽车工业不仅涉及到上游的钢铁、有色金属、橡胶、塑料以及提供设备的机械、电子、电器等领域，其产业链还要延伸到销售市场的网络、汽车维修、汽车配件、道路交通以及金融、保险等诸多行业。从产业价值增值的角度使各个环节有机连接，形成合力才能造就主导产业的竞争力，从而带动整个区域经济的发展。本文首先在深入分析研究上海汽车工业(集团)有限公司的外部环境、社会经济因素、市场需求、行业特点、现状及发展趋势的基础上，针对上海汽车工业(集团)有限公司的内部条件如竞争优势(技术开发、核心能力)、市场优势(营销网络、服务网络)的分析，结合国内外汽车公司先进管理模式，设计并建立了上海汽车工业(集团)有限公司入世后经营发展的四种发展战略方案，即：密集型经营发展战略、一体化经营发展战略、同心型多样化经营发展战略和集成型多样化经营发展战略。然后用层次分析法(AHP法)、模糊评价法对这四种发展战略方案进行定量评价，并结合进一步的定性研究和分析，确立了上汽集团经营发展战略方案，即密集型经营发展战略。最后，本文还从培育自主开发能力、企业间的合资、兼并、收购、人力资源、市场营销、产品结构调整与优化等方面对上汽集团经营发展进行了分析，对战略控制和修订进行了论述。本课题研究对于上汽集团经营发展具有较重要的实践指导作用，并对国内其它汽车厂有一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：22047143-ccde-4432-b247-9e0d015ba4ab下载时间：2010年10月12日