2013年T业务伙伴技能高级认证试题

[2013年T业务伙伴技能高级认证试题]测试题1、T6人事10.3中，组织管理的机构设置中组织移动与合并功能必填项为：(A)源组织(B)上级组织(C)操作(D)下级组织(E)目标组织2、以下对表单设计的描述，正确的是：(A)利用WORD、EXCEL等制作表格，导入到系统里(B)可以在TOA“流程设定—表单定义”中对系统自带的表单模板修改(C)打开MicrosoftOfficeInfoPath2007，在开始页面里选择一个表单模板，在已选的模板基础上进行设计，然后导入到TOA(D)在表单定义列表内，对已有表单进行复制，然后修改利用3、以下关于T6委外生产管理说法正确的(A)在T6产品中可以实现对半成品和成品的委外管理(B)在T6产品中不能进行临时委外(C)当生产车间来不及加工需要转委外时，在T6产品中可将生产计划“转单”为委外计划(D)需要在某道工序进行委外时，在T6产品中可进行工序委外4、2-3-4-1项目诊断法对项目过程的诊断要点是(A)调研聚焦：围绕系统参数的调研方式(B)培训聚焦：工作点式培训，布置作业(C)数据检查：对基础数据准备的检查(D)模拟验证：上线之前对实际业务数据的流程检验5、通过T6产品中的“生产备料分析”可以查询到哪些内容(A)单个订单或多个订单的缺料情况的说明(B)单个物料的缺料情况的说明(C)存货的采购情况(D)某一日的存货的可用情况6、企业采用内控管理的原因是:________(A)部门之间相互推诿(B)公司业绩达成不理想(C)公司管理基础薄弱(D)人员之间权责不清7、CRM核用价值应用涉及到：(A)建立全面的客户中心库(B)销售行为规范化、透视销售过程，识别重要商机(C)合同管理及收款，协同交付(D)多维统计分析，支撑决策8、李经理所在公司应用了TOA的所有功能，他有哪些方式查看一封内部邮件？(A)登陆TOA，待办事项中查看，或收件箱里查看(B)点击即时通讯的消息提醒直接查看(C)点击手机短信提醒来查看(D)通过TOA手机客户端查看9、以下关于生产进度汇报说法正确的有(A)生产进度汇报数量为0时，可以汇报工时(B)生产进度汇报可增加工人汇报单据表体自定义项(C)生产进度汇报单是按生产订单汇报生产完工情况(D)生产进度汇报不可以超派工单汇报10、以下关于T-OA的描述，说法正确的是:(A)目前产品支持在线升级和离线升级两种方式(B)无论是在线升级和离线升级，都必须在主控台中进行(C)登录系统后，系统会检测是否为最新程序，系统会自动找到最新程序进行提示升级(D)以上说法都正确11、顾问小李在丰城机械项目中，天天加班加点，被客户喊来呼去，每天疲于奔命，请问出现这种现象的原因是什么？(A)实施者职责定位不清，实施者是老师，老板是家长，关键操作者是学生。(B)实施者没有做好本职工作，客户不满意；(C)实施者的技术能力不过关，工作效率低(D)客户要求太多，实施人员精力有限12、预算方案的控制规则在那种情况下设置_______。(A)预算方案审批后(B)预算方案保存后，修改预算方案设置控制(C)预算编制后(D)预算编制提交后13、通过《生产检验统计分析表》可查询哪些数据(A)报废数(B)生产数量(C)返工返修数(D)订货数14、生产制造模块“参数设置”中“考虑已审核的采购订单”，在进行MRP运算的时候会导致什么增加(A)现存量(B)预计入库量(C)预计出库量(D)需求量15、T6S-预算报销管理系统WEB服务器及数据服务器的运行环境支持_______。(A)Windows2003（32位、64位，简体中文）SP2(B)Windows7（32位、64位，简体中文）SP1，仅支持单机运行(C)Windows2008（32位、64位，简体中文）(D)Windows2012（32位、64位，简体中文）16、T6人事10.3中，人员管理中新增员工时必填项为：(A)工号(B)姓名(C)性别(D)出生日期(E)部门17、下列哪项不是企业常见的生产业务问题？(A)生产计划管理(B)生产进度跟踪(C)生产委外质检(D)销售订单跟踪18、加快应收周转的管理思路(A)事前控制(B)事前分析(C)事中控制(D)事后分析19、T6s-预算报销管理系统的演示期控制______。(A)报销管理模块2个月，预算管理500个预算编制录入单元格(B)报销管理模块3个月，预算管理600个预算编制录入单元格(C)报销管理模块2个月，预算管理200个预算编制录入单元格20、杭州某项目停滞,总部顾问调查:客户反映员工不会操作,基本单据错误百出,伙伴顾问很委屈,说做三次以上的集体培训,怎么还不会呢?请分析问题出在什么地方？(A)企业人员素质太低，学习不认真(B)培训方式应采取工作点培训，针对具体操作者“各个击破”，不搞“众言堂”。(C)培训缺少考核，培训结果没有及时反馈到企业老板；(D)培训次数太少，还需要增加培训21、畅捷HR10.5试用版产品支持自定义的帐套数量是:(A)两个(B)只有一个(C)三个(D)无限制22、T6人事10.3中，考勤管理中导入考勤数据时支持的文件类型有:(A)word文件(B)Excel文件(C)Txt文件(D)Xml文件(E)html文件23、广东某电子厂，基础数据迟迟不能提供出来，如标准件的编码两个月都没有完成，项目卡在这推不动了，面对这种情况，你需要怎么做？(A)按兵不动，等待客户整理完成基础数据再实施；(B)利用项目周报、公告板等反馈到企业老板，请老板要求各部门按期完成；(C)让企业项目经理再催促业务部门完成基础数据准备；(D)亲自动手，帮助企业完成数据准备。24、以下关于T6的功能应用，说法正确的是(A)预置小企业会计准则科目(B)财税一体化的应用是财务应用的一大亮点(C)新打印支持单据表体打印存货图片(D)以上说法都正确25、T6系统的客户存货对照表有什么用途？（）(A)针对不同客户、不同存货设置不同的价格；(B)针对不同客户、不同存货设置不同的接单比例；(C)设置客户存货编码和企业存货编码的对照关系，在录单时可进行转换；(D)以上都对；26、T6s预算报销管理系统是通过哪种方式登录的？(A)CS门户(B)BS门户(C)两种方式都行27、MRP过程查看可按哪些维度查询单据(A)客户(B)产品(C)运算单号(D)日期28、存货业务管控包括那几点？(A)成本核算(B)批号处理(C)库存预警(D)库龄分析29、简单生产业务流程下面描述正确的是？(A)销售订单—生产领料—成品入库(B)销售订单—生产订单—生产领料生产—产成品入库(C)委外订单—生产领料—成品入库(D)生产订单—工艺加工—产成品入库30、MRP/SRP自动运算方案的发生频率可按以下哪种设置（）(A)每天(B)每周(C)每月(D)以上都可以31、从管理角度者角度看，通过对客户资源的整合，要达到的目标是(A)客户资源的重复使用(B)实现老客户经营(C)加强与客户的沟通联系(D)客户资源有形化、企业化32、系列关于T-OA行政办公模块描述正确的是(A)公告发布后可以修改(B)新闻发布后可以修改(C)问卷调查发布后可以修改(D)会议纪要发布后可以修改33、T6-HR给人力资源管理带来的核心价值是:(A)规范人力资源流程(B)降低人工成本(C)提高工作效率(D)日常人事业务的实时预警34、T6人事10.3中，薪资管理的薪资公式定义中int代表：(A)绝对值函数(B)日期型函数(C)取整函数(D)四舍五入函数35、比价采购，出现在哪个环节？(A)在请购后进行比价；(B)采购计划后进行比价(C)采购订货后进行比价(D)采购入库后进行比价36、减少库存积压的表现方式为:________(A)MRP运算(B)SRP运算(C)配比出库(D)超储缺短分析37、降低赊销风险的表现方式为:________(A)信用管理(B)信用预警(C)账龄分析(D)应收核销明细38、以下关于目前T-OA产品版本的功能，说法正确的是：(A)可以与T6实现单点登陆(B)可以与ERP系统的业务单据进行集成(C)表单控件直接拖拽使用，即可快捷进行表单定义，流程设定采用智能向导式操作(D)实时预览表单报表和手机样式，方便适配不同手机机型39、伙伴实施工程师小刘按照实施计划做好工作后,要求客户付款,客户老板说我还没有看到成果,所以不能付款,请分析问题出现的原因？(A)项目目标没有与老板沟通取得一致；(B)沟通机制没有建立起来，老板不了解项目情况(C)培训工作没有做好，企业人员应用不起来；(D)调研工作没做好，没有满足客户需求40、关于T6产品中SRP运算说法正确的是(A)SRP运算时只考虑所选择的销售订单，可以对相同需求日期的进行合并需求(B)SRP运算时可以考虑运算占用量、生产/委外/采购计划量(C)只有SRP运算完生成的生产和委外计划能带上销售订单号(D)SRP运算时可根据销售订单的优先级顺序分析物料需求41、在T6系统成本管理中是以_______作为成本中心设置的来源。(A)职员(B)客户(C)部门(D)以上都不是42、线下CRM产品特性强调的是:(A)强大的自定义,支持企业个性化需要(B)与ERP/财务产品对接，方便企业数据共享和流转(C)移动应用快捷销售(D)备份简单，使用方便43、以下关于T6简单生产描述正确的有(A)销售订单进行单层投产时，只针对产成品进行生产(B)销售订单多层投产是针对产品结构中的每层产成品或半成品都需要进行生产(C)生产订单材料需求分析，可帮助企业制定出及时准确的生产和采购计划(D)简单生产只能对销售订单进投产44、T6可用库存(动态变化)描述正确的是(A)可用库存(动态变化)=现有库存+待入库量-待出库量-安全库存量(B)可用库存(动态变化)=现有库存-待出库量-安全库存量(C)可用库存(动态变化)=现有库存+待入库量-待出库量(D)可用库存(动态变化)=现有库存-待出库量-安全库存量45、“通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警”是哪个管理问题的T6对策。(A)期末处理(B)库存预警(C)库龄分析(D)存货成本核算46、T6s-预算报销管理系统的汇报关系是以_______为依据搭建而成。(A)部门档案(B)人员档案(C)岗位档案(D)客户档案47、刘奇是销售部员工，6月1日从财务部借款1000元，6月5日通过系统日常费用报销单报销了800元，剩余200元归还给了财务人员，请问财务人员在T6预算报销管理系统中应该如何处理归还的200元？(A)做一张200元的借款单(B)关联刘奇的借款单做一张200元的收入单(C)关联刘奇的借款单做一张200元还款单(D)关联刘奇的借款单做一张200元报销单48、销售过程管理是CRM非常核心的功能，它能够实现的功能是：(A)详细记录商机的售前跟进情况、客户方的关键联系人信息、报价情况、最终签单信息、售后的服务信息等，均可以全面查看(B)统计商机总量及其推进情况，形成商机漏斗，借助漏斗有针对性分析销售进展(C)对推进缓慢的商机，给出系统预警提示，设置商机回收机制，推动业务员快速跟单，确保商机资源信息合理利用；(D)记录购销合同或服务合同的信息，对于分期付款的情况，支持到期提醒49、以下哪些单据的审核情况可以在MRP运算参数设置中考虑(A)销售订单和采购订单的审核情况(B)材料的采购到货单和领料出库单的审核情况(C)产品的生产入库单和销售发货单的审核情况(D)产品的生产计划和生产订单的审核情况50、关于T6S-预算报销管理系统汇报关系的说法错误的是_______。(A)汇报关系可实现矩阵式会签模式(B