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2013年一级建造师考试重点与考点P代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来；标红的为重点，也要背。1、P11Z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标想为干扰项）招投标工作分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段，所以可以不单独列为招投标阶段。2、P2项目管理的几种类型（业主方（投资方和开发方的项目管理、或有工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目理）、设计方、供货方（材料和设备供应方的项目管理）、建设项目总承包方（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和任务综合的承包（EPC承包）））1.2.3.4.重点看括号内容5（注意总承包方得管理不属于业主方）3、P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目的全寿命期”第二段：；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用使用增值最后一行：进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4、P11最后一段项目的投资目标是考点（费用目标对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标，设计方项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标）5、P13（二）（2）将项目决策阶段（开发管理DM）、实施阶段（项目管理PM）和使用阶段（设施管理FM）集成成为项目全寿命管理6、P14总承包方管理目标合同的要求中1（安全管理目标）2（项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标）.3（总承包方进度目标）4（工程总承包方质量目标）重点看一下2、4（交钥匙工程也是项目全过程）7、P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。”建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.建设项目股都是一次性的，没有两个完全相同的项2项目全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段和使用阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或者涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长3一个建设项目的任务往往由多个甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，而且一些但与单位的利益也不尽相同，甚至对立。重点138、P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施最重要。9、P181指令关系指那个工作部门或哪一个管理人员可以对那个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令、2组织分工反映一个组织系统中红格子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；3“工作流程组织可以反映一个组西系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.项目结构图2组织结构图.3工作任务分工表.4管理职能分工表.5工作流程图.10、P20最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式，应结合项目特点和以下原则进行1.考虑项目进展的总体部署2考虑项目组成.3有利于项目木史诗任务的发包和史诗任务的进行并结合合同结构.4.有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构等11、P22本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”12、P23表1A201022各图表达的含义项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）直线组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）单箭头合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双箭头13、P24（一）职能组织结构的特点及应用是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门都可以根据其管理职能对直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，可能会产生多个矛盾的指令源，影响企业的管理机制的运行。14、P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合用于大的组织系统矩阵组织的特点及其应用①较新型的组织结构模式；②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统；④指令源为两个。15、P26图1Z201022-7重点16、P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表，应对项目股市是个阶段的的费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解”17、P31本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：1.提出问题2筹划.3决策.4执行.5.检查（考排序或者例子）18、P33表1Z201024-419、P34表下的各字母的含义（P筹划D决策E执行C检查）尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.管理流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等）2信息处理工作流程组织（生成月报等数据处理流程）3.物质流程组织（如钢构深化设计工作流程、弱电工程物资采购，外立面施工工作流程）重点1320、P38第一段最后一行“建设项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值”第二段“建设项目策划其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务1、项目环境和条件调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）1确定项目建设的目的。宗旨和指导思想2项目的规模组成。功能和标准定义3项目的总投资规划和论证4建设周期规划和论证21、P394.管理策划主要内同（3点）1项目实施期管理总体方案2生产运营期设施管理总体方案3生产运营期经营管理总体方案5.合同策划工作内容（3点）1决策期合同结构2决策器合同内容及文本3实施期合同结构总体方案1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在项目立项之后，为实施项目决策而形成的指导性的项目实施方案”“主要任务是。。。。。”22、P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业设计事务所而不是综合设计院”两种设计任务委托方式：1委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或者设计合作体作为总负责单位，设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合2业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计第二段出多选题23、P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）24、P44-P47都很重要,考其一共有三个题目25、P47工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。26、P48本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴，如采用总承包模式，业主可委托总承包方编制，其他参与方也需要编制，但是只体现项目实施的一个方面”27、P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）28、P511Z201052规定的亮点（1）项目管理规划大纲由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制（2）项目管理实施规划应有项目经理组织编制29、P52一、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。30、P535.技术经济指标用以衡量组织的施工水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、（一）施工组织总设计的内容1.工程概况4总进度计划.6.全场性施工总平面图设计31、P54（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）32、P55二、（一）施工组织总设计编制依据1计划文件.2设计文件.3.合同文件（三）排序33、P56一、项目目标动态控制的工作程序1.准备将目标分解，确定用于目标控制的计划值2.动态控制（1）收集实际值（2）计划值和实际值定期对比（3）如有偏差，采取就偏措施进行纠偏3如有必要，重新调整项目目标考排序二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）2.管理措施（调整进度管理的方法和手段。改变施工管理和强化合同管理）3.经济措施（落实加快工程施工进度所需的资金）4.技术措施（调整设计，改进施工方法和改变工机具）34、P57图1Z2010722.（1）（2）（3）35、P581Z201073出多选2.（2）动态控制：定期对项目投资的计划之和实际值进行比较工程合同价与工程概算、工程合同价与工程预算、工程款支付与工程概算、工程款支付与工程概算、工程款支付与工程合同价。共成交决算与工程概算、预算和合同价36、P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下（4点）37、P61一、责任书应依据的资料（3点）1合同文件2管理制度3管理规划大纲、组织经营方针和目标38、P63一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点39、P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。40、P66资源管理包括人，材、机、技术和资金。二、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源的1管理计划、2管理控制3管理考核。1.（1）人力资源需求计划（2）配置计划（3）培训计划2.（1）选择（2）订立劳务分包合同（3）教育培训和考核41、P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）建筑施工企业每月对劳动者应得工资进行核算，由劳动者本人签字（3）至少每月支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清剩余工资（6）不能结清工资的，应与闹东这说明冰河供货或职工代表协商解决，可延期但最长不得超过30日，超过属于拖欠工资的行为42、P69二、1.组织风险（和人有关）43、P70二、风险管理过程包括。。。。1.2.3.常用的风险对策包括。。。。。。。44、P71第二段“从事监理活动。。。。。。。职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单位应当，。。。。。不进行竣工验收。45、P72二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现。。。。。。。。主管部门报告。”三、(必考)P72-P74多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）46、P74（六）3.二、1.2.3.（3）47、P75三、1、3、（1）（3）48、P76第一段“成本作为项目管理的一个关键性。。。。。成本目标的要求”间接成本是指。。。。。。。49、P77一、中间“因此，施工成本预测是，。。。。。。依据。”二、它是该项目见底成本的指导文件，。。。。。一种形式。（一）1.2.3.4.5.50、P79五、上面一段“对竣工工程的成本核算。。。。。。企业经营效益。”51、P80六、第二段“施工成本考核是衡量。。。。（单选）六、最后一段（多选）1Z202012一、第一句（单选）52、P82本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同阶段。。。。。。清单等为依据。”二、三、第一段、即施工准备阶段。。。。。成本计划（3）第一段53、P83本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”54、P84本页最后几行1.2.3.55、P85企业管理费（不是规费）56、P86第一段（考排序先单项再分部）本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度。。。。二者兼顾。”57、P87第三行“并在此基础上”考察“此”的范围58、P884.第三行“按最早开始时间开始。。。。。。香蕉图”“以上三种编制施工成本计划。。。。。。。横向按时间分解”（多选）59、P90施工成本控制的依据1.3.60、P94费用偏差CV（考计算）61、P95三、（横道图法）优缺点（表格法）特点62、P102四、（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”63、