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目录一、工程概况二、应急预案的方针与原则三、事故应急策划（1）应急预案工作流程（2）重大事故（危险）发展过程及分析（3）突发事件风险分析和预防四、应急准备（1）机构与职责（2）应急资源（3）教育、训练五、应急响应一、工程概况1、工程名称：无锡华润燃气抢维修中心项目2、工程地点：无锡市新光路与芦中路交叉处3、本项目4#楼、3#楼各采用WTJ1000型物料提升机一台，主要用于该楼主体和装修工程材料垂直运输。二、应急预案的方针与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作无序而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员的伤亡和财产的损失，帮助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一、预防为止”、“保护人不员安全优先、保护环境优先”的方针。贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。三、应急策划（一）应急预案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真组织了对危险源和环境因素的识别和评价，插制定了本项目发生紧急情况或事故的紧急措施开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员的应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。（二）重大事故(危险)发展过程及分析1、提升架作业中突然安全装置失控，发生断绳、冲顶，或违反安全操作规程，造成安全事故（如倾倒、高处坠落）；2、搭、拆作业人员发生高处坠落伤亡事故；3、施工操作失灵或失误；4、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、暴风雪等）对设施的严重损坏。5、其它作业可能发生的重大事故（如高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（三）突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及有些预想不到的、来可抗拒的事件发生，事前充足的技术措施准备、抢险物资的准备，最大程度减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点，在识别、分析评价施工中危险因素的基础上，确保本工程重大危险因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地上采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还要制定物料提升机的安拆应急预案，具体如下：假设提升机基础坍塌时可能倾翻，假设提升机安全装置失灵，提升机司机违章作业造成安全事故。2、突发事件及风险预防措施安装施工中的安全措施：1）井架安装作业下方10m范围内应设警戒和危险标志，禁止行人通过。2）参加安装作业人员和指挥人员，必须持登高架设井架安装专项作业证上岗，身体不适高处作业人员不得登高作业。3）登高作业人员必须戴好安全帽，穿安全鞋，系好安全带，配好工具袋。4）遇有五级大风以及大雨、雷雨或台风必须停止高处作业。5）架设前应先检查杆件、配件是否符合质量要求，虚焊或脱焊、裂缝、变型等不得使用。拆除施工中安全措施1）应本着“安全第一、预防为止”的思想，做好安全、文明生产。严格遵守施工现场六大纪律和各项规章制度，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁酒后上岗作业。2）登高必须正确系好安全带，站人跳板使用前应严格检查，要有一定的钢度，铺设要平稳。3）严禁高空抛物，不允许将拆除的零件向下丢抛，尤其是钢丝绳，应吊好麻绳后缓缓放下，防止绳尾甩开打人。4）作业时应注意集中，相关人员互相照应，拆除现场应当有一名专人指挥，作业区应明显的警示标志，严禁无关人员进入。5）五级大风以上或下雨天严禁拆除作业。6）拆除工作开始前，应召开安全、技术交底会，做到人员职责明确。提升机安全使用与保养技术措施1）开机行运产前必须检查确认本机各部件及其功能齐全、完整。2）物料在吊篮内均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时应采取防滚落措施，散料应装箱或装笼，严禁超载使用。3）严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下。4）提升机在多工种、多楼层同时使用时，设专人指挥，信号不清不得开机，作业中不论任何人发生紧急信号时应立即执行。5）闭合主电源前或作业中突然断电时，应将所有开关板回零位，在重新恢复作业时，应在确认提升机动作正常后方可继续使用。6）发现安全装置、通信装置失灵时，应立即停机修复。作业中不得随意极限限位装置。7）使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况，发现磨损严重，必须按照有关规定及时更换。8）提升机司机按《使用说明书》的有关规定，对提升机各润滑部位进行注油润滑。9）提升机在运行过程中若出现故障，应立即停止使用，并通知专业维修人员检修。不得带病运行。10）维修保养时应将所有控制开关板到零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标志，必要时派专人看护。11）提升机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行。12）每班运行结束后，提升机吊笼应停靠在底层，关闭吊笼门及井架安全门并切断电源，锁好闸箱。提升机安全防护措施1)井架的搭设必须符合规程要求，高度在10-15m设一组缆风绳，每增高10m加设一组，每组四根，临近建筑物或地下拉锚，严禁捆绑在电线杆上、树杆上等物体上。2)井架首层进料口一侧应搭设防护棚，另三侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应安装防护门，两侧绑二道护身杆，并挡脚板。3)井架吊笼出入口均设安全门，两侧必须有安全防护措施。吊笼定位托杠必须采用定型装置。吊笼内严禁乘人。4)井架的导向滑轮必须单独设置牢固地锚，不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳凡经过通道处应设防护装置。5)井架搭设完毕后，应进行空载与重载试运行，运转正常，安全装置可靠，经验收检查合格后方可投入使用。四、应急准备（一）机构与职责1、应急机构一旦发生物料提升机安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场地，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组组长：宋建生副组长：陆卫兵通信组：宋永生拔术组：陆建平陆凯旋医疗救治组：陈新兵、樊冲后勤保障组：陈建东、丁卫忠2、应急组织的职责与分工组长职责：1）决定是否存在或可能存在的重大的紧急事故，要求应急服务机提供帮助并实施场地外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其发展的可能。3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。4）与场外应急机构取得联系及时对紧急情况的处理作出安排。5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施以及财产损失。2）如有必要，要救援服务机构来之前直接参与救护活动中。3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离现场集中到安全地带。4）设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信息。通信联络组职责1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。2）保持通信设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程中的记录与整理及时对外联络。技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故的扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面布置图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。医疗救治组1）在外部救援机构未到达前，对受害者是行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血防止受伤部位受感染）。2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品用生活物资的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。（二）应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在的事故的性质和后果分析，配备了应急救援中所需要消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）抢救伤员常用药：消毒用品、急救物品、（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。2）应急物资：汽车、气割、电动工具、木工工具、安全帽、应急灯、手电筒、长统靴。3）其它：消毒药水、隔离防护用品等。（三）教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。（五）应急响应施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理危险时，应迅速逐级上报，次序为现场地、办公室、抢救领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况并向小组及时传递，由小组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥车辆、设备、人员、物资等实施抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理，如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援应急预案，建设单位的救援应急预案仍不能处理的，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示上一级救援预案。1、值班电话：0510-854037992、紧急情况发生后，现场地要做好警戒和撤离工作，保护好现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高级别的负责人指挥，及时通知值班人员，说明紧急情况的性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场抢救，如需可直接拔打120、110、119电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后应立即将情况报告领导小组组长或副组长，小组长组织讨论后在最短的时间内发出如何处置指令，分派人员、车辆等到现场进行抢救、警戒和保护现场等。由项目部立即向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积级地投入到紧急情况处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5、其它未尽应急处理按照总应急预案方法执行。无锡华润燃气抢维修中心项目日期：2009、11、20