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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包单位参考答案:D系统解析:我觉得选C,题目采用的是施工总承包模式，G施工企业承担了工程主体任务施工，所以应接受施工总承包单位的施工管理2编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码参考答案:A3关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化参考答案:B4工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同参考答案:B5下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是（）。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程参考答案:D6施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③参考答案:B系统解析:施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；7下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺参考答案:A8某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任参考答案:B9某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3．41%，则该工程的建筑安装工程总造价为（）万元。A.8881B.9135C.9447D.9495参考答案:D系统解析:措施费：(1500+5000+1000)*6%=450万元间接费：（1500+5000+1000+450）*10%=795万元利润：（1000+5000+15000+450+795）*5%=437.25万元不含税造价：1000+5000+1500+450+795+437.25=9182.25万元总造价：9182.25*（1+3.41%）=9495.36万元10某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m3。A.23．49B.29．28C.36．92D.38．85参考答案:D投标人应报的综合单价=（76000+20000+5000）/2600=38.85元/m311根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)，招投标时不能作为竞争性费用的是（）。A.夜间施工费B.冬雨期施工费C.安全文明施工费D.已完工程及设备保护费参考答案:C系统解析:不作为竞争性费用的是安全文明施工费、规费、税金12编制人工定额时，应计人定额时间的是（）。A.工人在工作时间内聊天时间B.工人午饭后迟到时间C.材料供应中断造成的停工时间D.工作结束后的整理工作时间参考答案:D系统解析:人工定额的编制包括拟定正常的施工条件以及拟定施工定额时间两项工作。必须消耗的工作时间包括有效工作时间，休息时间和不可避免中断时间，有效工作时间包括基本工作时间，辅助工作时间，准备与结束工作时间，准备工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的时间等。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备时间工作结束后的整理时间等。13编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（）确定。A.净用量B.净用量和损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量参考答案:B系统解析:2012年的真题，答案为B。课本P69，材料消耗定额的编制。材料消耗编制，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输和操作过程中的不可避免的废料和损耗。题干问的是定额，定额一般都是净用量和不可避免的消耗之和。14砂浆搅拌机工作时，由于工人没有及时供料而使机械空转的时间属于机械工作时间消耗中的（）。A.有效工作时间B.非施工本身造成的停工时间C.多余工作时间D.低负荷下工作时间参考答案:C15为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会参考答案:A系统解析:注意关键字，适当联想。A调度（人）避免窝工为组织措施；B施工方案（技术）为技术措施；C落实签证（做好账）为经济措施；D合同条款显然就是合同措施。16某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险参考答案:C17在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（）。A.分析风险发生概率B.制订风险管理目标C.确定风险因素D.预测风险成本参考答案:C系统解析:A是风险评估。B是风险响应。D是风险控制18工程建设监理的“公正性”，要求监理方在业主和承包商之间发生矛盾或者利益冲突时应()。A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，损害业主的利益C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益参考答案:D19对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时，书面通知监理单位派驻工地的管理机构。A.24B.36C.48D.60参考答案:A系统解析:第四条施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。20根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(20033206号)，建筑安装工程费用的完整组成是（）。A.直接费+间接费+计划利润B.直接费+间接费+利润+税金C.直接费+企业管理费+利润+税金D.直接工程费+间接费+利润+税金参考答案:B21根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2003]206号)，施工项目墙体砌墙所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费参考答案:C22根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(20033206号)，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种缴纳工伤保险费属于（）。A.施工项目的直接费B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.施工企业间接费的规费参考答案:D23某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为—5万元，项目运行超支预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为—5万元，项目运行节支参考答案:A24某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量)，则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680参考答案:C系统解析:以目标数420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%）为分析替代基础，以产量为替代因素600替代500m3。600*800*（1+0.05）=504000元504000元-480000元=84000元，为产量提高增加的成本25根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)，合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（）。A.直接按合同已有价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理机构审查确定参考答案:A系统解析:P99页《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、合同中没有使用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。26施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。A.0B.500C.1000D.1500参考答案:D系统解析:非承包人原因导致工程暂时停工的,索赔事件成立.人工费索赔指的是法定人工增涨以及非承包商责任导致的人员窝工费和工资上涨费等。机械窝工的计算如系租赁机械一般按实际租金和调进调出费用分摊计算，如承包商自有设备按照台班折旧费计算。所以本题索赔=施工机械台班折旧*2+人工窝工工日*窝工补贴=500*2+10*50=150027下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划参考答案:C系统解析:属于施工方进度控制任务的是：C。A是业主方的；B是业主方或监理方的（可委托给监理）；D：合同约定甲供材料或设备时是属于业主方；当材料设备采购包括在施工承包合同里时是属于施工方。28某网络计划中，工作A的紧后工作B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天，工作A和工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A总时差为()天。A.3B.7C.8D.10参考答案:B29下列时间一成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（）。A.B.C.D.参考答案:A30某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属予（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划参考答案:B系统解析:P78页竞争性成本计划（招标阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）实施性成本计划（施工方案阶段）。31关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑参考答案:C系统解析:1Z202024熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P78）1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。32在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是()。A.估计完成项目