2013年二级建造师《施工管理》真题解析

2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网2013年二级建造师《施工管理》真题解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P112。2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。参见教材P218、219。3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A解析：施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。参见教材P101。C属于效益指标。BD属于数量指标。4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。参见教材P206。5.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针B.质量目标2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网C.质量记录D.质量评审答案：C解析：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。参见教材P155。6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P23。C包括D。7.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制答案：D解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P39。8.某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）12345678910111211场地平整12012土方开挖43013基础垫层44514混凝土基础68015土方回填330A.75B.155C.80D.125答案：B解析：根据图示计算，第5周的成本计划值为：30+45+80=155万元。参见教材P110。9.施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参与答案：A2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网解析：实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。参见教材P184。10.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素答案：D解析：施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施、施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。参见教材P150。11.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。A.施工平行发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式答案：A解析：施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P218中的例子。12.某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m³，合同单价240元/m³，乙子项估计工程量2500m³，合同单价580/m³。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.96B.212C.116D.176答案：B解析：合同价款=5000×240+2500×580=265万元；预付款的起扣点=265-265×12%/60%=212万元。参见教材P93。13.14.某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（）。A.返工处理B.修补处理C.加固处理2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网D.不作处理答案：A解析：因施工管理不善，28d的混凝土实际强度达不到规定强度的30%，应返工重浇。参见教材P176。15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C解析：施工总承包方方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5、6。16.采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同（）特点。A.工程量优先B.总价优先C.单价优先D.风险均摊答案：C解析：单价合同的特点是单价优先。参见教材P250。17.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2B.4C.5D.3答案：D解析：风险等级评估表：轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123参见教材P37。19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业务、施工总承包管理单位三方共同后果风险等级可能性2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网答案：C解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5。22.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（）。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施答案：B解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。参见教材P104。23.关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制应独立于施工质量管理C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定答案：A解析：在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。过程结束后的终检（竣工验收）难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。参见教材P152。24.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。25.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.导致索赔的事情必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效内任何时候提出索赔都能成立答案：C解析：索赔成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工程损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。参见教材P261。26.斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日。A.3.84B.0.782013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网C.0.26D.1.04答案：D解析：单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04工日。参见教材P75。27.施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。A.过程管理B.计划管理C.结果管理D.成品保护答案：A解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。参见教材P154。28.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。A.施工生产计划是施工进度计划的集合B.属同一个计划系统，但范围不同C.是两个不同的系统计划，但两者紧密相连D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系答案：C解析：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。参见教材P126。29.施工机械台班产量定额等于（）。A.机械净工作生产率×工作班延续时间B.机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数C.机械净工作生产率×机械利用系数D.机械净工作生产率×工作延续时间×机械运行时间答案：B解析：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。参见教材P77。30.根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）。A.项目经理B.项目质检员C.项目专职安全员2013年二级建造师《施工管理》真题解析，更多资料请咨询宁波邦元教育官网D.项目技术负责人答案：D解析：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。参见教材P148。31.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令C.分包人可直接致电发包人或工程师D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系答案：B解析：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地；分包人不可直接致电发包人或工程师，要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。