2013年二级建造师建筑工程管理与实务案例

2013年二级建造师建筑工程管理与实务案例案例一：双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作的影响。【背景资料】已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务要求工期为14天。计划实施至第五天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。【问题】1、根据上述检查情况，在时标网络计划图上标注出实际进度前锋线2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作？影响多少天？【答案】1、将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图。再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。根据双代号时标网络图答题：A工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。B工作拖延4天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。E工作正常进行，不影响工期。不影响I、J工作。G工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作H工作拖延3天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；影响K工作1天3、如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天；影响紧后工作K最早开始时间1天。案例二【背景资料】某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图1），并经专业监理工程师审核批准。图1该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量（如表1）。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表1各工作计划与实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000合同给定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数（如表2）所示。表2工程价格指数时间2008-122009-12009-22009-32009-42009-52009-62009-72009-82009-9混凝土结构工程价格指数（%）100115105110115110110120110110施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。【问题】1、请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。2、计划工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。4、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。表3投资数据表单位：万元项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资【答案与解析】l.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。2.H工作6-9月份每月完成工程量为：5000÷4=1250（m3/月)H工作6-9月已完成工程计划投资均为：1250×l000=125(万元）H工作已完工程实际投资:6月份：125×l10％=137.5（万元）7月份：125×120％=150.0(万元）8月份：125×110％=137.5(万元）9月份：125×110％=137.5(万元)3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果如表3中表3投资数据表单位：万元项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310累计拟完工程计划投资8801760245031403690406045904900每月已完工程计划投资880880660660410355515415125累计已完工程计划投资88017602420308034903845436047754900每月已完工程实际投资1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程实际投资101219362662342138724262.54880.553375474.54、8月末：投资偏差=累计已完工程实际投资－累计已完工程计划投资=5337－4775=562万元，结果为正，超支。进度偏差=累计拟完工程计划投资－累计已完工程计划投资=4900－4775=125万元，结果为正，拖后。案例三交叉索赔案例【背景资料】某实施监理的工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地15km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地30km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：2012年10月20日～10月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于2012年10月24日交给承包商的后续图样直到2012年11月10日才交给承包商，2012年11月7日～11月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了2012年11月11日～11月14日的该地区的供电全面中断。【问題】：1.由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第8天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名建造师你认为该索赔要求能够得到批准吗，为什么？2.由于几种情况的暂时停工，承包商在11月15日向监理工程师提交了延长工期25天，成本损失费人民币2万元/天（此费率已经监理工程师核准）和利润损失费人民币2万元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元？3.索赔成立的条件是什么？4.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理？如不合理应怎样计算？5.你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗？为什么？【答案与解析】1.因砂场地点的变化提出的索赔不能被批难，原因是：(1)承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险。(2）承包商应对自己报价的正确性与完备性负责。(3)材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。2.可以批准的费用索赔额为32万元人民币。原因是：(1)10月20日～10月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。(2)10月27日～11月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，可以索赔，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为14×2=28(万元)。(311月10日～11月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。(4)11月13日～11月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为2×2=4(万元）。3.承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：(1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；(3)按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；(4)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。4.承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是不合理的。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。5.由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。原因是：如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。案例四工程款的拨付【背景资料】某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同，合同中估算工程量为8000m3，单价为200元/m3，合同工期为6个月，有关付款条款如下：(1)开工前项目法人应向施工单位支付合同总价20%的工程预付款。(2)项目法人自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5%的比例扣留保留金。(3)当累计实际完成工程量不超过估算工程量10％时，单价不调整；超过lO％时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。(4)工程预付款从累计工程款达到合同总价的30%以上的下一个月起，至合同工期的第6个月（包括第6个月）平均扣除。施工单位每月实际完成并经监理单位确认的工程量见表每月实际完成的工程量月份789101112完成工程量12001700130019002000800累计完成工程量120029004200610081008900【问題】：1.合同总价为多少？工程预付款为多少？(计算结果以万元为单位，保留到小数点后两位，下同）2.工程预付款从哪个月开始扣除？每月应扣工程预付款为多少？3.12月底监理单位应签发的付款凭证金额为多少？【答案与解析】1.合同总价：200×8000=160(万元）工程预付款：160×20%=32(万元）2.30%的合同总价：160×30％=48(万元）第1个月实际工程款：200×1200=24(万元）第2个月实际工程款：200×1700=34(万元）到第2个月工程款累计金额：58万元，已经超过30％的合同总价，因此，预付款应从第3个月（即9月份）开始扣。9月、10月、11月和12月每月应扣预付款金额：32÷4=8(万元）。3.由于实际完成的总工程量为8900m3，超过工程量清单所列工程量8000m3的10％，超出100m3，该部分按照新单价执行，新单价：200×0.9=180（元/m3）。第12月工程款：200×(800一100)+180×100=15.8(万元）第12月应扣保留金：15.8×5％=0.79(万元）第12月应扣工程预付款金额：8万元。因此，12月底监理单位应签发的付款凭证金额：15.8－8－0.79=7.01（万元)。案例五挣值法的应用【背景资料】某工程计划进度与实际进度如表所示。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。表工程计划进度与实际进度表单位：万元分项工程计划进度与实际进度/周123456789101112A555555B4444434443C99997798D555555444E333333问题：1、计算投资数据，并将结果填入表中。表投资数据表单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2、试在图中绘制该工程三种投资曲线，即①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。0123456789101112工期/周图例：①：拟完工程计划投资曲线②：已完工程实际投资曲线③：已完工程计划投资曲线3、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。案例六双代号网络图及成本分