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施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：DP12.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期答案：BP13.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标答案：AP44.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：CP15.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方答案：BP2工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段答案：AP17.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标答案：CP28.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调答案：CP19.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：CP110.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包答案：CP512.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段答案：DP213.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式答案：AP614.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同答案：AP615.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.节约项目投资B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.缩短项目建设工期答案：CP616.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段答案：DP417.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书答案：DP3二、多项选择题1.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度答案：ABDEP62.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益答案：ACEP13.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段答案：ACD4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方答案：ABCDP55.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告答案：BEP36.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段答案：ABCE7.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标答案：ABCE8.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：BEP5解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。9.施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务的执行B.施工任务的控制C.施工任务的组织D.施工任务的协调E.施工任务的计划答案：AC施工管理的组织一、单项选择题1.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：DP132.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（）分工。A.工作任务B.管理职能C.工作任务和管理职能D.工作流程答案：C3.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。A.矩阵组织结构B.复合组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构答案：A4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图答案：BP185.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系答案：DP136.组织结构模式反映一个组织系统中的（）。A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程答案：A7.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.岗位责任制度表答案：CP208.实现项目管理目标的决定因素是（）。A.项目管理的资源B.项目管理的方法C.项目管理的环境D.项目管理的组织答案：D9.用图的形成反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图答案：AP2410.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.具体实施流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：BP2311.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（）方面存在的问题。A.组织B.成本C.质量D.进度答案：A12.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.任务分工表B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式答案：BP713.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表答案：B14.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工答案：AP14专业化分工：职能型（专业化最强）、线型（专业化最弱）、矩阵型。15.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示.就形成（）。A.项目管理组织结构图B.合同的结构图C.项目结构图D.组织结构模式答案：C16.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行答案：CP1917.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（）关系。A.静态B.动态C.不确定性D.非程序性答案：B18.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部答案：BP15【解析】对于业务活动基本由项目组成的组织（包括项目管理公司）而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。在本题中，选题A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。19.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（）。A.组织分工B.组织结构模式C.管理职责D.工作流程组织答案：D20.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务职能分工表答案：CP12二、多项选择题1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程答案：ACDEP232.组织论研究的基本内容包括（）。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.管理体系答案：BCD3.某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（）。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施答案：ABCDP74.常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（）。A.线性组织结构B.战略组织结构C.现代组织结构D.矩阵组织结构E.职能组织结构答案：ADE5.为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（）。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源答案：BD6.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理答案：BCDEP10－117.反映相对静态组织关系的选项包括（）。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职能分工答案：BE8.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案：BCDEP7【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E，但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括A。9.反映动态组织关系的选项包括（）。A.管理工作流程B.施工作业流程C.组织结构模式D.管理职能分工E.信息处理流程答案：ABE10.下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（）。A.合同