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2015年《公司战略与风险管理》模拟考试（一）（田明）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题l分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.下列不属于审计委员会的职能范围的是（）。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施2.下列关于管理信息系统（狭义）的功能的说法中，正确的是（）。A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告3.某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克（某大学会计学教授）、独立董事赵卓（一家无关联关系公司财务总监）、独立董事汪锋（某会计师事务所主任会计师）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会构成的是（）。A.许克、杜亮、王炎B.许克、赵卓、汪锋C.王冠、王炎、汪锋D.李飞、王炎、汪锋4.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐5.下列选项中，针对产品大类描述正确的是（）。A.一组产品的组合B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C.一组具有密切关系（经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度）的产品D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品6.甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是（）。A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题7.诚信律师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，诚信律师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当诚信律师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。诚信律师事务所电邮系统所实施的信息系统的安全管理技术属于（）。A.数据加密B.数据隐藏C.报文鉴别D.数字签名8.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。下列属于该风险监控信息系统的是（）。A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.经理系统9.甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革模式称为（）。A.计划B.接受C.迫使D.协调10.下列不属于全面风险管理特征的是（）。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性11.下列不属于风险管理策略的组成部分的是（）。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标12.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是（）。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富13.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合14.企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度15.某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨/手，成交价为3788元/吨。半年后，该工厂以3960元/吨购入1000吨燃料油，并以3980元/吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为（）元/吨。A.3768B.3867C.3688D.367816.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会文化环境17.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A.强大的国内市场需求B.生产要素C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞争18.战略与组织结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略19.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产20.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按复杂到简单、由高到低的顺序排列，这4个层次依次为（）。A.流程标准化、流程整合、流程互联和流程开放B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合21.甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销22.甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2014年11月，甲公司启动2015年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算23.甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革24.下列有关ERP管理系统特点的描述中，错误的是（）。A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成二、多项选择题（本题型共14小题，每小题l.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.下列信息系统的安全管理技术中，不属于信息防护技术的有（）。A.所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新B.企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取C.所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.根据管理层的要求，IT部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制2.某研究报告指出，我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括（）。A.从消费群体的构成来看，除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外，我国家庭旅游是出境旅游消费的第二支主力军B.出境游产品较为丰富、时间更加灵活，能够较好地满足“出境自由行”游客的个性化、多样化需求C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于高位D.旅行社的战略目标是市场扩张，路径是市场营销3.下列属于内部审计师职能范围的有（）。A.复核外部审计部门的有效性B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.规划、复核和记录内部审计部门的工作4.下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。A.有效的风险管理有助于降低整体经济资本B.在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中5.下列说法错误的有（）。A.买方期权是指期权的卖方在支付了一定的权利金后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权买方买入一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须买入的义务B.美式期权的买方既可以在合约到期日行使权利，也可以在到期日之前的任何一个交易日行使权利C.美式期权在合约到期日之前不能行使权利D.卖方期权是指期权的买方在支付了一定的权利金后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权卖方卖出一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须卖出的义务6.下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有（）。A.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系B.已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗C.对于涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议D.涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前，应当进行工作交接或离任审计7.下列选项中不是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动记录和更新企业业务数据的信息系统的有（）。A.业务处理系统B.企业资源计划系统C.经理信息系统D.管理信息系统8.下列关于各种类型供应链的说法中，错误的有（）。A.基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链的动态性较弱B.倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链C.有效性供应链是指能以最低的成本供应并以尽可能高的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链D.反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速反应的供应链9.公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义的有（）。A.企业生存的目的定位B.企业的经营宗旨C.企业的经营哲学D.企业的经营策略10.评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。A.战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势B.战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度C.战略是否有助于企业实现目