2015年《管理学原理》第4次作业A型题

2015年《管理学原理》第4次作业A型题：请从备选答案中选取一个最佳答案1.以下关于高耸结构的说法中错误的是（）。[1分]D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：[1分]B.指挥链的指挥统一性原则3.事业部制组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国（）公司创立。[1分]C.通用汽车4.在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？[1分]A.组织各项工作的过程普遍得到标准化5.（）是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。[1分]C.职位扩大化6.直线型组织结构一般只适用于：[1分]D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织7.生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（）[1分]A.专业化分工8.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：[1分]E.扁平结构与高耸结构9.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：[1分]B.按人数划分部门10.海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部等，这是采取了按（）划分部门办法。[1分]E.产品11.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？[1分]A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。12.()的工作方式下，享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效等。[1分]D.工作团队13.（）是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。[1分]B.职位丰富化14.根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（）是根据地理因素来设立管理部门。[1分]D.地区部门化15.以下关于扁平结构的说法中错误的是（）。[1分]C.管理严密，分工细致明细16.按（）划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。[1分]C.设备17.如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程,宜采用的管理机构模式是:[1分]D.矩阵制18.在上级素质（）、下级素质（）的时候，最有可能加大管理宽度。[1分]A.高、高19.（）的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划，故又称为执行层或操作层。[1分]C.基层管理者21.（）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。[1分]A.高层管理者22.最早使用、也是最简单的组织结构类型是：[1分]B.直线型组织结构23.某段交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？[1分]D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体24.（）是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。[1分]D.部门25.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式？[1分]A.职能部门化和顾客部门化26.管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的（）。[1分]B.人数27.（）就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。[1分]D.职位设计28.（）划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象：由于各部门职能专业化，使该部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，如同过隧道一样。[1分]B.职能29.（）结构形式主要适用于以研究开发为主的科研企业，一般企业中的科研和新产品试制工作以及规划工作也可采用这种形式。[1分]A.矩阵制30.（）是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率。[1分]B.按职能划分部门31.()的主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定河选择计划的实施方案、步骤和程序，调整各部门之间的关系等。[1分]B.中层管理者32.（）划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。[1分]C.按时间33.（）的特点是将企业内部各项工作通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。[1分]B.网络组织34.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？[1分]C.按顾客类型35.（）结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。[1分]D.扁平结构37.（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。[1分]C.事业部制38.（）把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。[1分]B.安东尼结构39.（）的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。[1分]B.专业化分工40.职能型组织结构的最大缺点是：[1分]B.多头领导41.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？[1分]D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则42.根据职位特征模型（JCM），一个职位对人们的激励程度取决于（）。[1分]D.技能多样性、任务同一性、任务重要性43.销售部经理说：我们的销售部队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。生产部经理说：一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。研发部经理打断说：创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。上述谈话提示该企业在组织上存在什么严重问题？[1分]A.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识44.政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是:[1分]C.按职能划分部门45.()提出了职位特征模型（JCM）。[1分]A.哈克曼和奥海姆46.（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。[1分]C.事业部制47.为实现共同奋斗目标而组合在一起的有机体称为：[1分]D.组织48.()指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。[1分]A.格拉丘纳斯49.按产品划分部门的主要缺点是：[1分]A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难