医院-弱电-施工组织方案

1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程项目招标编号：JG2013-3-683施工组织方案客户名称:文档编号:版本:编写:最后修时间:投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：XXXXXXXXXXX（盖章）法定代表人或授权代理人：（印章或签字）日期：年月日2一、施工组织设计1.1施工组织设计指导思想为更好地保障XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程的施工进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目经理部针对工程实际情况，结合以往医院建设的丰富工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。针对该项目招标文件及工程实施的具体要求，我公司制定以下各项目标：1、工期：以签订合同时约定的实际进场时间为准，工期180个日历天，经第三方验收完成交付使用。2、质量：工程质量竣工交验合格率100%，确保工程竣工一次交验合格，并确保配合施工总包单位获得“白玉兰”奖。3、质保期：所有服务期限遵守合同条款约定，保修期自获得建设工程竣工备案证第二日起开始计算，其中计算机网络设备（含无线AP及控制器）、安防监控、报警品均提供3年原厂质保服务。4、安全目标：自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，严格控制各种习惯性违章，确保创文明安全生产工地，达到市级以上安全生产标准化工地的评选要求。5、文明施工目标：确保上海市安全文明施工工地，达到市级以上文明施工样板工地的评选要求。6、环境保护承诺：杜绝环境污染，美化施工周边环境。7、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。如我司有幸中标，根据招标文件要求，我司将严格按照已确认的施工组织设计组织施工，并无条件地接受项目管理单位、监理单位对工程施工质量、进度及造价的监督管理，同时必须无条件接受招标单位的管理。1.2编制原则及依据1.2.1编制原则本施工组织设计作为我司指导工作的依据，在编制过程中对与土建总包方、院方、设计院等单位的配合和服务、劳动力投标计划及保证措施、施工进度及保障措施、施工工艺及施工工序设计等因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织方案是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成项目实施的重要技术文件。本次施工组织设计编制过程中，严格遵循以下原则：可行性和适应性系统要保证技术上的可行性和良好的性价比，并充分考虑今后发展的适应性。实用性和经济性3系统建设始终贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、经济的原则，并且一定要考虑系统建成后的运行和维护成本的经济性。先进性和成熟性系统设计既采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。建成后的系统不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证今后的使用方便和在未来若干年内占主导地位，并能顺利过渡到下一代技术。开放性和标准性为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力、系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须要求系统的开放性和标准性，并且满足系统变化的要求，从而使系统变得易于扩展和维护。可靠性和稳定性在考虑技术先进性和开放性的同时，还从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间（MTBF）。在建设时考虑系统冗余，防止单点故障引起系统无法正常使用。安全性和保密性在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更要注意信息的保护和隔离，因此系统分别针对不同的应用和不同的通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等。1.2.2编辑依据按照智能化建筑的设计标准建设，完善的设计方案要有坚实的设计依据为基础，我司的设计方案严格遵循以下四个方面的设计依据：（1）招标文件；（2）答疑文件；（3）相关设计图纸；（4）国家相关的标准和规范：GB/T50314—2006《智能建筑设计标准》GB2887-89《计算站场地技术要求》GB9361-88《计算站场地安全要求》GB50054-95《低压配电设计规范》GB50057-94《建筑物防雷设计规范》EIA/TIA607《民用建筑通信接地标准》GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》EIA/TIA607《民用建筑通信接地标准》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》ISO/IEC11801国际综合布线六类信道标准GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》4JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》GB/T50311-2007《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50169-92《电气安装工程接地装置施工质量验收规范》GBJ232《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB/T14549/93《电能质量、公用电网谐波》GB/T126661/6/90《电缆的耐燃性考核标准》GB50217/94《电缆设计规范》GB50258/96《电缆敷设规范》GYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》GB4959-95《厅堂扩声特性测量方法》GBJ76-84《厅堂混响时间测量方法》GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》GB50198《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》JBJ93《工业自动化仪表工程施工技术规范》GY/T106《有线电视系统技术规范》GY/T121《有线电视系统测量方法》GBJ79《工业企业通讯接地设计规范》GB50034-2004《建筑照明设计标准》GB50016－2006《建筑设计防火规范》GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》GA/T74-2000《安全防范系统通用图形符号》GB50198-94《民用闭路电视监视系统工程技术规范》GBJ/16-83《建筑电气设计技术规程》《外壳防护等级的分类》（GB4208-84）《电子和电气设备、附件及备件包装规范》（GJB1653）51.3系统分项施工方案1.3.1工程总体特点、难点分析及应对措施1.3.1.1提高服务管理水平智能化系统工程的建设将提高XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的服务和管理水平。建成后的临床培养基地智能化系统工程有以下特点1.3.1.2系统主流、成熟性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。1.3.1.3系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。1.3.1.4系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。1.3.1.5系统的安全性高考虑到系统稳定对医院业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。1.3.1.6系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。1.3.1.7系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展、变更与医院信息系统的更新换代，系统的设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的选择上，有一定的超前性和6扩容余地，系统实施方案具有可扩展性和灵活性。1.3.1.8重点与难点1.3.1.8.1工程质量目标高本系统工程建设其中包含了多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，加大了施工技术的难度。有鉴于此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程实现优质工程的目标。1.3.1.8.2组织协调管理幅度大XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程是一项大型的医院建筑工程，工程现场施工单位多，组织协调管理难度大。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，我们将在医院领导及建筑总包单位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。1.3.1.8.3设备种类多、选型量大XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程涉及的工程设备种类繁杂，同时涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的较大差异。其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备工作。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。1.3.1.8.4工程量大，施工周期要求较紧XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统较多，本系统智能化系统施工工程的建筑面积也比较大；各施工单位、各工程穿插施工多，配合土建、装修、强电等专业施工的时间长，智能化系统自身安装、调试的周期短。1.3.1.8.5项目管理难点分析进度控制7本工程项目进度控制的总目标就是项目投入使用的计划时间。总体进度是和分项工程进度密切相关的,在进度控制中要注意项目并发执行以及互为前提的项目的先后顺序,项目进度控制过程是一个动态的逐步逼近的过程,期望进度要合理,期望进度与实际进度要不间断地进行比较,并采取纠正措施。投资控制（也称为成本控制）项目成本控制是指在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。项目成本控制也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效地完成工程各项目标而开展的一种必要的项目管理过程。成本控制旨在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。智能建筑工程项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。变更和风险控制对于本工程项目本身，由于自身新技术的发展速度较快,采用的技术手段日新月异,一方面是由于院方本身提出的需求根据时代变化在发生变化；另一方面,承建单位也要根据院方的要求，适当的调整技术方案,这样就决定了本工程在建设过程中变更的频繁。不管项目在准备阶段的工作做得如何细致、全面,在项目实施过程中仍然会遇到各种预料之外的变化。1.3.1.8.6应对措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程弱电分包工程是绿色智慧医院的智能化系统各种现代先进技术的综合应用。工程质量的好坏不仅取决于技术方案的设计，高性能指标的设备，同时也决定于工程施工组织设计。施工技术方案的组织与实施关系到原设计思想的最终实现