搜索
北京交通大学硕士学位论文集团公司供应链控制系统若干问题的研究姓名：肖洪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：关忠良20060301集团公司供应链控制系统若干问题的研究作者：肖洪学位授予单位：北京交通大学相似文献(3条)1.学位论文吴声援钢铁行业集团物料采购一体化平台的架构及关键技术2004在信息化、网络化和经济全球化的进程中,企业面临的经营环境发生了深刻的变化,限制企业发展的时间与空间地域地概念已经消失,企业面对的市场骤然放大到全球范围.如何提高企业的竞争力,使企业在激烈的全球化市场竞争中立于不败之地是各个企业孜孜不倦的追求目标,建立高效的采购物流链,以高效的内外供应链管理来保证原燃材料的采购以及低库存水平是先进制造企业纷纷采用的手段.在研究了钢铁企业的信息化历程及宝钢企业系统创新工程和宝钢的整体产销管理系统的基础上,作者提出建立钢铁行业集团物料采购一体化平台,一方面实现企业内部信息资源共享及协同工作,另一方面建立基于Web的跨企业的协同商务信息平台,以推进企业信息化建设.论文针对采购信息化的新思路——建立物料采购一体化平台,提出了该平台的框架结构及体系结构.该框架结构为实施企业的策略性采购、供应商关系管理及电子商务协调提供信息化基础.该框架可以进行个性化动态调整,以满足不同企业的具体需求.以宝钢作为企业的应用背景,该论文进行了物料采购一体化平台的:(1)总体设计,包括平台支持的采购流程:策略性采购流程、供应商关系管理流程、采购执行流程;(2)软件功能模块设计;(3)主线流程设计及接口设计.从系统开发的角度出发,该文详细讨论了一体化平台中涉及的两个核心内容:物料编码及接口技术.(1)统一物料编码解决方案.论文进行了代码系统的代码管理流程设计及其功能设计;该方案解决了物料采购一体化平台中的物料编码问题;(2)论物料采购一体化平台接口集成方案.在基于WebServices技术的应用接口集成框架的基础上,利用Microsoft.Net平台实现了物料采购一体化的询价信息Service服务的开发.2.学位论文孙茜建筑公司物资采购管理研究2008伴随中国建筑市场竞争的越发激烈，建筑企业的经营风险、经营利润、市场压力也越来越大，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业在注重市场开发的同时，企业各环节的细化与管理也越来越被企业日益重视。为保证工程建设项目的质量、安全、工期、环保的要求，在经营管理的各个环节当中，物资作为工程建设项目的基础受到各方的普遍关注。物资采购管理是工程管理的一个重要组成部分，物资采购对工程项目具有很大的影响。本文关注于供应链管理和采购战略管理思想在工程采购中的应用，在参考大量国内外相关文献资料的基础上，从理论分析入手，结合X公司的物资采购管理实际情况探讨了如何完善X公司物资采购管理。本文首先介绍了X公司的概况，分析了该公司物资采购管理的现状，指出采购管理中的关键环节。然后针对采购管理中存在的主要问题，从目标、需求计划、供应商管理以及采购一体化建设等方面提出了改进措施。最后，针对如何完善物资采购管理提出了监督和评价机制，包括：建立物资采购监督机制，构建物资采购管理绩效与评价体系，并提出了绩效评价的程序与方法。3.学位论文李一波宝钢开发应用协同商务实践研究2008互联网正在迅速改变着传统的交易方式，为钢铁工业的发展带来了新的机遇和挑战。为了保持宝钢的国内钢铁排头兵的竞争优势，也为了通过创新性采用新的商务模式，取得国际竞争优势，宝钢集团急需建立自己的电子商务/协同商务平台。电子商务为优化供应链管理提供了强有力的手段，使产业间、行业间、企业间业务的无缝连接成为可能，“供应网络”上的各企业采取联盟的形式结成了一种利益共同体。供应链管理的主要任务就是要协调从定单的形成到完成定单以及运送产品过程中各项服务和信息交流。随着电子商务技术的发展，可以有效的实现供应链各项功能的集成。协同商务是在全球经济一体化的背景下，企业利用以Internet等为特征的新兴技术为手段，在企业的整个供应链内及跨供应链进行各种业务的协作，最终通过改变业务经营的模式与方式，达到资源最充分利用的新型商务模式，是经济全球化与新经济的发展带来的企业商务变革。宝钢作为国内第一个进入世界500强的制造业企业，对电子商务/协同商务平台建设非常重视。本文从工程应用的角度，讨论了对于钢铁企业如何建立电子商务平台的工程实际问题，以及电子商务平台与物流的关系，最后讨论了企业协同平台的建立与设计问题。主要做了以下3个方面的工作：1)提出了鲁棒供应链的概念，讨论了建立宝钢鲁棒采购物流链的问题。在分析了宝钢集团主业和其它制造业对供应链模式的不同需求的基础上，借用了控制理论的术语，提出了鲁棒供应链的概念和宝钢集团需要的就是一个鲁棒供应链。进一步从再造宝钢集团业务流程直接参与国际竞争的高度，提出首先需要打造集团的鲁棒采购物流链。还提出采用供应链管理模式推进集团采购一体化进程的同时，还要创新性的采用新的商务模式，将新的商务模式有机的集成在鲁棒物流链管理系统中，建立基于Web的跨企业的协同电子商务信息平台。2)讨论了建立钢铁企业可视物流管理信息系统的具体工程实际问题。具有生产连续性和物质流动巨量性的钢铁企业物流供应链的管理在其生产和经营中占有极其重要的地位，可视物流管理信息系统建设对其提高竞争力尤其重要。建立可视的物流管理信息系统或者透明物流供应链已成为企业取得竞争优势、减少库存及其牛鞭效应、加快资金周转的有效手段和途径。此部分介绍了宝钢在可视物流管理信息系统的设计和应用的成功案例。该系统采用全球定位系统(GPS)获取承运船舶或汽运运载工具的经纬定位信息，再借助地理信息系统(GIS)实现经纬信息到地理信息的映射，并采用先进的J2EE和XML等开放式的技术标准实现了企业全物流的一体化、可视化调度、管理与监控，系统中实现了与企业ERP系统的直接对接，还内嵌有承运商物流信息管理、调度、监控模块，实现了和物流企业的双赢。3)协同商务利用Internet技术，整合企业的上下游产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游供应商、物流运输商、服务商及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，促成供应链向动态的、虚拟的、全球化的方向发展。宝钢在建立并成功运行企业电子商务平台的基础，正在探索建立企业联盟性质的协同商务平台，以及具体运行、管理问题。一汽大众作为宝钢最重要的战略用户之一，经多年的业务摸索，宝钢首先选择一汽大众作为合作对象，经友好协商达成共识，就宝钢和一汽共建协同商务系统达成开发协议，本部分介绍了宝钢一汽大众协同商务系统的设计问题。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：632d1323-9358-4959-b8ad-9e34004e813e下载时间：2010年11月20日