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如何更加有效的工作培训总结一、培训总体介绍2013年3月19日，由财务部管理会计中心李平芝组织了一次《如何更加有效的工作》，此次培训开展的缘由：管理会计中心为了更好的为保定长安相关部门服务，更好的为公司领导决策做好支撑服务，特开展此次培训。培训主讲：管理会计中心李平芝，李平芝针对从2011年入职后，自己接触工作中遇到的问题细节，新员工如何快速成长方面，整理了此次培训材料；培训课件总共分为五个部分，第一部分：工作、学习的认知，第二部分：工作效率，第三部分：有效沟通的方法，第四部分：汇报材料的准备，第五部分：结语。二、培训后的沟通，培训后的效果在培训课程讲解完成后，冯淑萍、彭丽、宋云备、王领超针对课程讲解表述了自己的看法，同时找到了此次培训对自己有价值的环节，有价值的环节主要如下：（一）、第一部分工作、学习的认知1、第三小节学习的途径学习的途径中李平芝根据工作紧急度，提出了多种学习途径，同时推荐了知识量丰富的办公软件网站：excel.home(excel精英网站)，此网站对今后学习大有益处。2、通用office知识通用office知识中，插件中对通用的知识进行了整理，对平常管理会计中心的员工很有意义，极大缩短了从网上搜索的时间，知识快速掌握，快速提高工作效率。（二）、第二部分工作效率1、员工效率低下的原因从平常接触工作认真思考后，员工效率低下正如培训课件中所提到的四个原因：工作熟练度、时间概念、工作统筹、任务分解；2、改进效率低下的措施从培训课件中的从工作熟练度、时间概念、工作统筹、任务分解四个方面来改进效率，四个方面相辅相成，可以同时开展进步，前提是必须有健康的身体，充沛的精力，工作之余不要忘记身体才是革命的本钱。（三）、第三部分有效沟通1、如何达到有效的沟通基本步骤讲述了如何与相关单位达到有效的沟通，在公司级的会议中，领导们最后的总结其实就是重述，重述的目的是为了确保自己表达的信息是多方认可的有效信息，重述对今后管理会计员工组织会议时，提到了提醒的作用，用最后的重述或总结，确定的信息来对组织的会议（四）第四部分汇报材料的准备主要讲解了如何清晰明了的给领导层准备材料，此章节对今后管理会计中心准备公司级会议的材料，从大局角度提供了清醒的思路。管理会计中心李平芝二〇一三年四月二十四日