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凝聚集体智慧，实现价值创造——2015年公司党群特色工作总结2015年公司党群在总公司的正确领导下，坚持走厂务公开、民主管理的企业发展道路，公司紧紧围绕“全心全意依靠职工办企业”的方针，将企业重大决策、生产经营管理、涉及职工利益的重要问题以及党风建设廉洁问题等内容，通过多种形式，及时向职工公开，听取职工建议，充分调动了职工参与企业改革与管理的积极性，推进了企业的民主政治建设，增强了企业的凝聚力和战斗力，给企业注入了新的活力，公司效益得到了稳步提升。一、完善制度，组织保障公司始终坚持把制度建设作为厂务公开、民主管理的一项基础性工作来抓。一是坚持职代会制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作，保障职工的民主管理权利。二是坚持定期检查制度，及时了解公司厂务公开工作、民主管理的开展情况。三是建立厂务公开、民主管理质量考评制度。通过加强制度建设，公司将厂务公开、民主管理工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。公司成立了厂务公开、民主管理工作小组，以工会主席为组长，公司主要领导为组员，为工作开展提供了组织保障。二、宣传动员，凝聚共识通过对“厂务公开、民主管理”工作的宣传，公司党群动员全体员工参与其中，充分发挥员工主人翁意识，调动员工参与企业管理的积极性，将全员凝聚到“厂务公开、民主管理”工作中。经过宣传，全体员工形成了“厂务公开、民主管理”工作中坚持“三个必须”、“三个到位”原则的共识。公司公司在实施厂务公开、民主管理工作中，坚持“三个必须”，即凡推出各项制度、改革方案必须提前说明；制定各项规章制度必须听取职工意见；生产经营任务完成情况、薪酬调整办法等热点问题必须及时公开。在落实厂务公开、民主管理工作时，我们不断强化制度的执行力，坚持做到“三个到位”：即将责任落实到位，把厂务公开的任务、责任落实到相关部门，确保事事有人抓；将公开的形式落实到位，确保有关内容及时全面公开；将督促检查落实到位，对制度执行情况及时跟踪，按季度出具考核报告，对发现的问题及时解决。三、聚焦行动，重抓落实1、深入基层，听取民意公司重视基层员工的意见，通过多种途径了解员工心声和建议，并及时对存在问题进行整改。2015年1月公司开展了员工满意度调查活动，从公司的管理和运营、工作环境、员工关系、薪酬与福利等七大方面收集员工的意见，通过对调查数据进行统计、分析，并形成调查报告，为公司今后各项决策的制定、有效解决管理中存在的问题提供了科学依据，促进公司朝着更加健康、更加民主、更加和谐的方向发展。另外，党群工作人员深入基层项目，开展普通员工的座谈会，重点关注青年员工的工作、生活、学习上的问题，及时了解员工的动态。2、信息建设，丰富载体公司于2007年启用了OA办公平台，并结合实际工作需求于2015年对办公平台进行了升级。通过OA办公平台，公司公司实现了审批制度化和信息公开化，以信息化建设促进了厂务公开与民主管理。公司公司将涉及企业管理各个层面的内容全部实现平台审批，例如各类合同、资金计划、付款、销售方案、设计方案、招标文件、中标单位等。公司各项工作严格纳入了流程管理，规范操作程序，避免了个人独断专行、暗箱操作和私下交易，加强了企业管理和党风廉政建设。公司充分发挥网络平台优势，实现网络公开化，创新厂务公开的形式。公司将OA网络办公平台作为厂务公开的重要载体，只要职工点击鼠标，就可以随时查阅公司及部门各种公开信息并建言献策，同时也实现了异地项目管理无障碍，充分激发了广大职工知情、议事、促兴的积极性，保证了厂务公开的有效实施。3、文化先锋，同心筑企2015年，公司集全体员工之力，编制了公司的企业文化手册《****》。在企业文化提炼过程中，公司对全体员工进行了问卷调研，并大范围进行深入访谈，使企业文化表述语能够符合大多数员工对本公司文化的认识和理解，真正起到反映心声、凝心聚力的作用。4、聚焦运营，创造价值公司通过厂务公开、民主管理工作的开展，调动了全体员工的积极性，树立起员工的主人翁意识，形成了工作中人人争先的局面，大大提高了员工的工作效率和项目的开发进度。厂务公开、民主管理，在凝心聚力方面具有不可替代的作用，最终也极大地促进了企业的中心经营工作。通过多年以来的实践探索，我们看到了初步的效果，也感受到这一工作带给我们的可喜变化，但同时我们也看到这些探索仅仅是开始，还有不少改进的地方需要继续努力。我们有信心在总公司党委的领导下，继续深入厂务公开、民主管理工作的开展，以更加优异的成绩为总公司的持续健康发展贡献更大的力量。