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【生产管理】《焊接生产管理与检测》2010精品教材绪论第一章焊接生产项目成本管理第二章焊接生产的组织实施第三章焊接生产的质量管理第四章焊接生产安全管理第五章焊接文明生产与环境保护第六章焊接检测概述第七章射线探伤第八章超声波探伤第九章磁力探伤第十章渗透探伤绪论随着焊接技术的发展和进步，焊接结构的应用越来越广泛，几乎渗透到国民经济的各个领域，如石油与化工设备、起重运输设备、宇航运载工具、车辆与船舶制造、冶金、矿山、建筑结构及国防工业等。很多重要的焊接结构如压力容器、核反应堆器件、桥梁、船舶等，都具有一次性生产的特征，都具有严格的质量要求，都必须在一定的时间范围内用有限的资金去完成生产制造任务。那么如何管理好焊接生产过程，避免安全事故，减少环境污染，实现按期交货、低成本、高质量这三大目标？运用现代项目管理理论和全面质量管理观点，对这些一次性生产的焊接结构的生产过程进行管理是非常有效的。一、焊接生产项目及管理1．焊接生产项目项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。项目具有如下特点：⑴具有特定的对象。如一定储藏能力的储罐；一定承载能力的桥梁等。⑵有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。⑶有资金限制和经济性要求。任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效益。⑷一次性。项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。(5)复杂性和系统性。现代项目越来越具有如下特征：项目规模大，范围广，投资大；有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖；由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成；受多目标限制，如资金限制、时间限制．、资源限制、环境限制等。焊接结构生产，通常都有特定的对象，如球罐、轻钢结构厂房、船舶；有生产时间和造价的限定；而且最主要的一点是，很多焊接结构的制造与安装任务是一次性的，有别于日常性生产作业。比如说，某省第一安装工程公司压力容器分厂，2003年每月生产1000个家用液化气罐；该企业还在当年的3月至9月间又从各车间组织抽调一批职工制造安装了一个500m3的球罐。那么，家用液化气罐的生产是日常的生产运营，而球罐生产是一个生产项目。往往很多大型焊接结构的制作与安装都具有一次性特征，因此我们可以应用项目管理模式进行生产管理。2．焊接生产项目管理⑴焊接生产项目管理的基本目标以焊接结构制作及安装为基本任务的项目管理，具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务，同时，在生产过程中应避免安全事故，并做到工完料清，减少环境污染。其中，质量、工期和成本，是焊接生产项目管理的三个基本目标。⑵焊接生产目标管理的工作内容按照项目管理工作的任务，项目的基本管理包括：①成本管理。即成本计划（焊接生产项目成本的估算、概算、预算）和成本控制（审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）；②工期管理。这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等；③质量管理。应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要使用全面质量管理的思想。其工作内容包括：确定该生产任务的质量方针；制定生产项目的质量目标和质量责任；建立项目的质量体系；为实现质量目标所开展的质量计划和质量检验与控制。④安全管理。安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企业管理水平的重要标志，我们必须吧实现安全生产当作组织生产活动时的重要任务。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生等三个方面，基本工作是生产管理过程实行作业标准化、组织安全检查、安全合理布置作业现场、推行安全操作资格确认制度、建立和完善安全生产管理制度等。此外，按照现代项目管理理论，项目管理的工作内容还包括组织管理与项目经理、集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。二、焊接生产质量检测技术由于焊接结构的特殊性、复杂性和质量的重要性，决定了为确保焊接结构的完整性、可靠性、安全性和使用性，除了遵循一定的管理程序和管理制度以外，还必须在焊接结构生产的不同环节和生产阶段采取相应的检测手段来加以实现和确定。焊接生产检测是焊接结构质量保证的重要一环。焊接生产检测在生产中具有保证生产正常进行的职能，具有预防焊接缺陷的职能，具有提供质量管理信息的职能，因此，没有正确的焊接生产检测，就谈不上焊接生产质量管理。焊接产品质量检验过程包括焊接前检验、施焊过程检验、焊后成品检验。尽管在焊接生产的全过程中，我们采取必要的检测技术和管理制度去确保每一道工序的质量，但基于焊接是焊接结构生产的重要加工工序，且焊接工艺的特殊性又使得它的质量问题往往不容易被直接发现，所以焊后检验仍是必不可少的。焊接接头质量检验方法见图0-1。其中，对焊缝的外观检查，及采用射线探伤、超声波探伤、磁力探伤、渗透探伤等无损检测技术，对焊缝及近缝区表面和内部缺陷进行检验是常用技术。熟悉这些探伤方法的原理，了解常用检验方法的操作和应用，能够根据检验报告评定焊接质量，是焊接生产质量管理人员必备的知识和技能。图0-1焊接接头质量检验方法分类三、本课程的内容与要求本书结合焊接结构生产特点，对焊接生产项目的基本管理工作进行了系统的阐述，着重讲述成本计划、工期管理、质量管理和安全管理方法和所采取的必要的技术措施。通过学习，培养学生初步具有焊接生产项目生产施工的组织能力，能够应用常用的焊接生产质量检测技术进行质量控制；学生既可以在焊接结构生产项目中承担管理者的工作，也可以承担焊接检验的技术工作。第一章焊接生产项目成本管理焊接生产项目成本管理是为实现生产项目费用目标，即以尽可能低的开支圆满完成生产任务而开展的管理活动。其包括项目成本计划（预算）、项目成本控制、结算等具体工作。本章将着重讲述生产成本计划等管理技术在焊接生产项目中的具体应用。由于企业为获取焊接生产项目的承包进行投标时，提出的承包报价即成为生产成本计划与控制的上限，因此本章对招投标知识及投标技巧亦给予简单介绍。第一节招投标基本知识焊接生产项目招投标是国际通用的、比较成熟的而且科学合理的承发包方式，是工程建设市场的主要交易方式。我国于2000年1月1日颁布施行《中华人民共和国招标投标法》，规范招标投标活动。一、焊接生产项目招标焊接生产项目招标是以发包方或发包方委托的监理工程师为主体的活动，是发包方对自愿参加某一特定工程项目（如中承式钢管砼桥梁、球罐、钢结构厂房等）中焊接结构制作、安装等生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程。通常发包方首先要提出他的要求目标，即对特定项目的地点、投资目的、任务数量、质量标准以及进度目标予以明确，并发布广告或发出邀请函，使自愿投标者按业主要求的目标投标，发包方按投标报价的高低、技术水平、工程经验、财务状况、信誉等方面进行综合评价，全面分析，择优选择确定中标者并签定合同后，招标方告终结。（一）招标分类按生产承包的范围分类，可分为：⑴项目总承包招标这种招标可分为两种类型，一种是生产项目施工阶段全过程（包括焊接结构制作及安装）的招标；一种是生产项目全过程（包括焊接结构设计、制作及安装）的招标。⑵专项承包招标指在对生产项目承包招标中，对其中某项比较复杂，或专业性强，要求特殊的工作项目，单独进行招标的，称为专项承包招标。焊接生产项目的专项招标有：焊接结构设计、结构制作、结构安装等三种。（二）招标形式国际上常采用的招标方式有以下三种形式：1．公开招标公开招标亦称无限竞争招标。是指招标人以公告的方式（如通过报纸、电视、广播、互联网公开发布招标广告）邀请不特定的法人或其他组织投标。2．邀请招标邀请招标亦称有限竞争性选择招标。这种方式不发布公告，发包方根据自己的经验和各种信息资料的了解，对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，必须邀请3家以上前来投标。这种招标方式一般可以保证参加投标的承包商有一定项目工程经验、信誉可靠、有能力完成该工程项目，但由于经验和信息资料的局限性，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争能力的后起之秀。3．议标议标亦称非竞争性招标或指定性招标。这种方式是发包方邀请一家，最多不超过两家承包商直接协商谈判。实际上是一种合同谈判的形式。这种方式适用于造价较低、工期紧、专业性强或军事保密项目。其优点是可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作，缺点是无法获得有竞争力的报价。我国《招标投标法》规定的招标方式是：公开招标和邀请招标。无特殊情况，不应采用议标方式。（三）招标文件招标文件是向投标单位介绍生产项目情况和招标条件的文件，也是生产项目承包合同的基础文件。通常包括以下一些内容：⒈项目综合说明项目综合说明，即招标项目的概况。一般应包括工程名称、地点、生产内容，发包范围和批准招标的机构，施工现场条件，总工期和分项项目分批分期竣工要求及保修要求。⒉图纸和技术说明图纸和技术说明，包括生产施工图纸，对主要材料和设备的规格质量要求、主要工序的做法和有关特殊要求的说明，以及生产验收适用的技术规范等。⒊工程量清单工程量清单是对要实施的生产项目和内容按产品部位、性质等所罗列的表格。每个表中既有需要实施的分项目，又有每个分项目的工程量和计价要求，以及每个分项目报价和每个表的总计等。项目中，焊接结构的工程量通常按不同构件或不同部位的重量列出。工程量清单是供投标单位作为计算标价的依据。⒋投标单位应填送的表格投标单位应填送的表格，主要有投标意见书、投标企业状况表。⒌投标须知投标须知主要有：材料供应方式和订货情况；中标评定的优先条件和废标的条件；投标应缴费和返还的规定；考察现场、招标交底和解答问题的时间、地点；填写标书注意事项；标书的投送方式、地点和截止时间；开标的时间、地点等。二、投标在生产项目承包招标投标竞争中，招标就是要择优，由于项目的性质和发包方的评价标准的不同，择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面：⑴较低的价格；⑵先进的技术；⑶优良的质量；⑷较短的工期。发包方确定中标者，既会从其突出的侧重面进行衡量，又会综合考虑上述四个方面的因素。对于承包商来说，参加投标不仅要比报价的高低，而且要比技术、经验、实力和信誉。特别是技术密集型生产项目，承包商要关注两方面的挑战，一方面是技术上的挑战，要求承包商具有先进的科学技术，能够完成高、新、尖、难工程；另一方面是管理上的挑战，要求承包商具有现代先进的组织管理水平，能够以较低报价中标，靠管理获利。投标就如同参加一场赛事竞争，成败往往关系到企业的兴衰存亡，因此，应认真做好投标过程中的每一项工作，注意投标技巧，力争中标。（一）投标过程投标过程是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送到业主为止所进行的全部工作。这一阶段工作量很大，时间紧迫，一般投标工作的程序如图1-1所示。图1-1投标工作程序图（二）投标技巧研究即开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。1．开标前的投标技巧研究⑴不平衡报价法。不平衡报价，主要应用于多个分项生产组成的大项目。指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。①对能早期结帐收回工程款的项目，可报以较高价，以利于资金周转，对后期的项目单价可适当降低。②估计工程量可能会增加的分项目，其单价可提高；而工程量可能减少的，则单价可降低。③图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。④没有工程量只填报单价