2013年注册二级建造师考试复习资料大全(建筑工程)

2013年注册二级建造师考试复习资料大全（建筑工程）【2013年注册二级建造师考试复习资料大全（建筑工程)】2013年二级建造师考试报名已经开始，为了让大家能够做好充分的复习准备工作，更好的查找二级建造师考试培训讲义、二级建造师历年真题、二级建造师模拟试题，筑龙网推出“2013年注册二级建造师考试复习资料大全（建筑工程）”专题，希望大家都能够取得好的成绩。2013年二级建造师考试时间为6月1日、2日，考试科目包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别。筑龙教育频道全新上线，牵手问学教育、建设99、学易教育等知名网校，二级建造师网络课程，全线八折优惠！★二级建造师考试报考指南★◆二级级建造师考试介绍◆二级建造师报考条件◆《建设工程法规及相关知识》资料◆《建设工程施工管理》资料◆二级建造师考试科目◆二级建造师题型题量◆《建筑工程管理与实务》资料◆2013年二级建造师考试时间为6月1、2日★2013年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲★2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲★2013年二级建造师《建筑工程专业管理与实务》考试大纲★2013年二级建造师《公路工程专业管理与实务》考试大纲★2013年二级建造师《机电工程专业管理与实务》考试大纲★2013年二级建造师《水利水电工程专业管理与实务》考试大纲★2013年二级建造师《市政公用工程专业管理与实务》考试大纲★2013年二级建造师《建设工程法规及相关知识》教材变化P41依据《招标投标法》，我国陆续发布了一系列规范招标投标活动的行政法规和部门规章。《招标投标法实施条例》自2012年2月1日起施行。★2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试教材变化★2013年二级建造师《公路工程管理与实务》考试教材变化★2013年二级建造师《机电工程管理与实务》考试教材变化2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》培训讲义【筑龙论坛免费下载】2012网校二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲班讲义mp3(1-20)2012网校二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲班讲义mp3(21-40)【筑龙VIP会员免费下载】2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲讲义及习题解析2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》复习要点标注2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》分章节练习2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》冲刺班培训讲义2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》习题班培训讲义2012年二级建造师《建设工程施工管理》培训讲义【筑龙论坛免费下载】2012网校二级建造师施工管理精讲班讲义mp3（1-17）2012网校二级建造师施工管理精讲班讲义mp3（18-37）【筑龙VIP会员免费下载】2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲讲义及习题解析2012年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义2012年二级建造师《建设工程施工管理》习题班培训讲义2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》培训讲义【筑龙论坛免费下载】2012网校二级建造师建筑工程管理实务精讲班讲义mp3（1-20）2012网校二级建造师建筑工程管理实务精讲班讲义mp3（21-42）【筑龙VIP会员免费下载】2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》精讲讲义及习题解析2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》网上增值服务2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺班培训讲义2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》习题班培训讲义2012年二级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲讲义及习题解析前言目的：通过；方式：做题；基础：教材。知识背景：（1）起点不同；（2）思维不同。两大目的：知识总结，技巧分析。1.习题班阶段目标（1）对基础班的知识进行强化提高；（2）重新梳理教材中知识点，对重点难点予以进一步的强化理解和记忆；（3）提高自己的做题能力，把教材知识转化为自己知识，并能灵活运用。2.习题班的学习方法（1）先看一遍教材再听课；（2）学会总结相关知识，注意前后对比；（3）把握教材脉络，摸清出题特点，并有针对性地学习。3.今年来的考试特点（1）考察范围较为全面（2）考察记忆性的内容较多，但拓展并不多4.做题技巧（1）直接挑选法对于知识的掌握要求较高，需要对相关知识有清晰的认识和判断。【例题·单选题】（2011）通过招投标订立的建设工程施工合同，合同价应为（）。A.评标价B.投标报价C.招标控制价D.标底[答疑编号2495000101]【答案】B【解析】招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。参见教材P50。推荐指数：★★★★★正确概率：80%（2）排除法选择题中，通常有1~2个选项是比较容易判别的，把这些选项排除了，剩下的分析难度就低了很多。【例题·多选题】（2011）某体育馆施工实行工程总承包，发包单位可以将工程的（）一并发包给一个工程总承包单位。A.代建B.施工C.监理D.设计E.设备采购[答疑编号2495000102]【答案】BDE【解析】建筑工程的发包单位可将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位；也可以将勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个承包单位。参见教材P33。推荐指数：★★★正确概率：50%（3）猜测法推荐指数：★正确概率：20%5.习题班授课特点（1）本章内容回顾（2）本章历年重要考点（3）本章重要例题讲解第一章《施工管理》习题精讲习题精讲班的任务：一是明确考试题目二是明确重要考试题目三是明确主要考试题目的命题方式四是进一步巩固知识点和考点一、重要程度本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2012年本章考试分值在22分左右。二、重点难点（一）重点（1）组织结构图、组织结构模式（8题）；（2）施工方项目管理的目标和任务（7题）；（3）项目结构图（6题）；（4）项目目标的动态控制方法（6题）；（5）施工风险的类型（6题）；（6）施工组织总设计的编制程序（5题）；（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5题）；（8）施工风险管理的任务和方法（5题）；（9）项目经理的有关概念（5题）；（10）工作任务分工表（4题）；（11）旁站监理（4题）；（12）施工组织设计的内容（3题）；（13）工作流程组织（3题）；（14）施工方项目经理的权限（3题）；（15）编制项目管理目标责任书的依据（3题）。（二）难点（1）组织结构图（2）组织结构模式（3）项目目标的动态控制方法（4）旁站监理（5）施工方项目经理的权限（6）措施三、典型题目讲解（一）组织结构图、组织结构模式（8）1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系[答疑编号2492010101]【正确答案】D【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。参见教材P7、8、13。2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图[答疑编号2492010102]【正确答案】D【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P12～13。3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系[答疑编号2492010103]【正确答案】C【答案解析】本题考核的是：掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P12～13。4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务[答疑编号2492010104]【正确答案】B【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P13。5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行[答疑编号2492010105]【正确答案】ABCE【答案解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D选项错误，因该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P13～14。6.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导[答疑编号2492010106]【正确答案】D【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P14。7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D.使每一工作部门仅有一个指令源[答疑编号2492010107]【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。参见教材P14～15。8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图[答疑编号2492010108]【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P15。（二）施工方项目管理的目标和任务（7）1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标[答疑编号2492010109]【正确答案】B【答案解析】费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参见教材P1。2.某工业