2015年安全文化建设管理制度

2015年安全文化建设工作制度及办法批准：审定：审核：编写：国电招远新能源有限公司二0一五年一月安全文化建设管理制度（试行）第一章目的第一条为通过企业安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个稳定、文明的工作环境，特制定本制度。第二章适用范围、引用标准第二条适用于本公司所属所有部门和人员。第三条引用标准《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）第三章管理职责第四条安委会负责安全文化建设的领导和监督职责；第五条安全生产部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置；第六条综合管理部配合安安全生产部工作，并落实专项安全文化建设资金。第七条各部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动；第四章内容及要求第八条安全文化（一）公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用媒体、网络、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。（二）个各部门应组织利用网络、宣传画、宣传简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对员工进行安全生产教育。（三）在办公、生产区域悬挂、张贴安全文化标语，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。（四）开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成“生命至上、安全第一”的潜意识观念。（五）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉的遵章守纪；履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵，安全技术问答事故应预案演练等安全活动。（六）公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布。对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。第九条企业安全文化理念我的安全我负责，别人安全我有责安全警钟日日鸣，平安大道天天行一人把关一处安，众人把关稳如山安全生产创效益，违规操作酿祸端安全第一，预防为主人人讲安全，事事为安全一切事故都可以预防违章即是犯罪安全人人抓，幸福千万家第十条安全行为（一）公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产，遵章守法做出安全生产的承诺。（二）由综合管理部负责编制驾车出行、运输安全知识资料，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。（三）安全技术考核1．安全生产部每年组织一次安全培训考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。凡未经安全培训考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。2.特殊工种人员必须做到持证上岗，并按时参加定期考核和培训。第十一条日常安全教育（一）部门安全活动1.风电场应利用每周四安全学习时间，做好安全培训工作，在安全规程的学习上应做到集中学习和分散学习相结合，利用技术问答、反事故演习、现场考问等方式掌握安全生产知识。并做好安全学习记录。2.管理部门要通过各种安全教育，使广大干部、员工提高对安全工作重要性的认识，掌握安全知识，提高操作技术水平，确保人身、设施安全生产。3.安全教育活动内容：（1）学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府、上级部门下达的安全生产方面的文件、通知等；（2）学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程；（3）安全生产基本知识、消防常识以及其他安全知识；（4）分析事故案例，举一反三防止类似事故发生；（5）开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作；（6）开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作。4.部门负责人及其管理人员应每月参加公司安全活动学习、并签字。5.开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。第十二条管理部门安全活动（一）管理部门每月安全活动不少于一次，每次活动时间不少于2学时；（二）管理部门安全活动内容：1.学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；2.学习企业的安全生产责任制、规章制度；3.事故案例分析、举一反三防止类似事故发生；4.开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。第十三条公司的安全活动（一）公司应结合安全生产实际，制定公司、管理部门月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，做到有计划、有教材、有记录，讲求实效。（二）公司每年至少一次开展安全月活动或安全生产竞赛活动，活动要有方案、有总结。（三）安全生产部每月至少一次对安全活动记录进行检查，并签字。（四）年末总结本年度的安全文化建设工作，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施。第五章附则第十四条本办法由安全生产部负责解释。第十五条本办法自下发之日起执行企业文化建设管理办法第一章总则第一条为规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本办法。第二条坚持党的基本方针、政策和路线，以人为本，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以创建国电集团公司先进企业为目标，加强思想道德建设，推进企业文化建设。第二章机构设置第三条设立企业文化建设领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员由各部门负责人组成。领导小组下设企业文化建设办公室，挂靠综合管理部。第四条企业文化建设领导小组负责企业文化建设的领导工作，发挥党组织的政治核心作用，把握企业文化建设的正确方向，倡导并率先垂范、积极实践企业理念，审定、批准企业文化建设实施纲要、规划及其它重要事项等。第五条企业文化建设领导小组负责贯彻落实集团公司企业文化建设各项规定、要求，并组织本单位积极开展企业文化建设，努力创建独具特色的企业文化品牌。第六条企业文化建设办公室(一)具体负责企业文化建设日常组织协调工作。（二）负责制订有关企业文化建设的纲要、规划、管理办法等。（三）负责企业文化建设工作的计划、检查、总结和考核，提交奖惩建议。（四）负责企业文化建设的宣传和其它工作。（五）其他各部门应相互支持、密切配合，共同做好企业文化建设工作。第三章工作目的与内容第七条企业文化建设的主要目的是树立先进的管理理念，运用科学的管理方法，提高企业安全生产和管理水平，增强企业盈利能力，提升企业核心竞争力，促进企业安全、持续、快速、健康发展。其内容主要包括安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。第八条制定与企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、规划和年度计划。第九条坚持“以人为本”，树立人本管理模式，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。第十条总结、提炼并培育企业精神，构筑企业之魂。第十一条树立企业核心价值观，提炼符合企业发展实际的指导思想、经营理念、职业道德观，增强企业的凝聚力、吸引力和向心力，提高员工的责任感、荣誉感和使命感。第十二条制定符合企业实际的文化理念和各项规章制度、操作规程、工作职责、行为规范等，提高安全生产水平及企业管理水平。第十三条加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、岗位规范、作风建设等。第十四条建立统一的企业标识体系，规范使用视觉识别系统，营造浓郁的文化氛围，优化企业环境，打造企业品牌，增强企业市场影响力，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好形象。第四章主要途径与方法第十五条广泛普及企业文化知识。通过宣传、培训等形式，认真学习集团公司企业文化理念体系的内容及规范表述，加强企业文化知识的普及，提高员工对企业文化建设重要性的认识，增强做好企业文化建设工作的自觉性。第十六条构建与现代化企业相适应的企业文化管理模式。强化职工对本单位企业文化的认同感，使企业文化建设始终保持生机与活力。第十七条注重建设企业文化网络，拓展企业文化传播渠道，增加文化生活设施，加强文化建设活动，营造企业文化氛围，不断地提高企业文化建设品位，用文化的力量来影响职工。第十八条以宣传媒体为阵地，以有关主题活动为载体，积极宣传企业理念，使企业理念深入人心。第十九条加大企业环境绿化、美化工作以及环保投入，塑造企业整洁优美的环境形象。第二十条加大员工安全培训，通过业务考试、集中培训、技术比武等途径，树立员工正确的安全观。第二十一组织有关人员认真分析本企业现状与未来，提出具有本企业特点的企业文化建设的整体思路与具体内容，查找薄弱环节，分清轻重缓急、认真选择切入点。第二十二条实施企业文化建设效果评价。建立企业文化建设评价体系，从企业价值观、行为规范、文化网络、环境的适应性、企业形象等方面，对企业文化建设的实际效果进行评价。第二十三条及时总结归纳企业文化精髓，树立企业文化建设先进典型。第二十四条认真做好现行管理办法、纲要、规划的说明、解释工作，并及时结合上级企业文化建设有关规定进行充实调整。第五章附则第二十五条使用集团公司企业文化理念，必须保证表述顺序、文字、使用正确。第二十六条本办法自发布之日起施行。