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表B2-2施工技术方案报审表工程名称:西藏大古水电站导流隧洞Ⅱ标工程合同编号:HD-XZ-DG-2014-SG-002-C2文件编号：DLDX/报审/2015/068致中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司西藏大古水电站前期工程建设监理项目部：现报上2015年质量、安全总结请予审查和批准。附件：《2015年质量、安全总结》承建单位（公章）：项目经理：2015年12月29日监理工程师审查意见：审查意见：口同意口修改后再报(见附言)口不同意监理工程师年月日总监理工程师审定的意见：审查意见：口同意口修改后再报(见附言)口不同意总监理工程师年月日注：特殊技术、工艺方案经总监理工程师批准，一般由监理工程师审批。由承建单位呈报四份，审批后监理部两份，业主一份，退承建单位一份。西藏大古水电站导流洞Ⅱ标工程2015年质量、安全总结中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部二〇一五年十二月二十九日大古水电站导流洞Ⅱ标2015年质量、安全工作总结导流洞Ⅱ标自2015年3月进场施工以来，在西藏大古公司、华东设计院以及贵阳监理部正确领导和大力支持下，在项目部全体人员的共同努力下，各部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了质量、安全管理工作，努力提高工程质量、安全管理水平，我标段质量、安全管理工作得以稳步发展，全年未发生工程质量、安全事故，工程质量、安全形势整体可控，确保了施工生产正常进行。现将本年度质量、安全工作总结汇报如下：一、工程形象面貌（一）导流洞出口1、导流洞洞口土石方明挖导流洞洞口土石方明挖本月零星施工，其中土方本月完成500m3占月计划5000m3的10%，开累完成48500m3。石方明挖本月完成3000m3占月计划30000m3的10%，石方明开累完成102000m3。2、1#3403，2#3406高程以上边坡支护情况1#导流洞3403m高程以上边坡，完成φ25，L=4.5m锚杆60根；完成φ28，L=6m锚杆60根。危石已清理完成。3、1#、2#导流洞出口3376~3403（3406）高程支护情况边坡支护工程量完成情况部位设计完成剩余（洞脸设计）洞脸完成洞脸剩余1#出口锚杆钻孔孔52052002012010锚杆安装根52052002012010锚筋束钻孔孔81701144440锚筋束安装根81701144440锚索钻孔孔4747015150锚索安装根4747015150喷砼面积㎡20782078080580502#出口锚杆钻孔孔37437402012010锚杆安装根37437402012010锚筋束钻孔孔77651250500锚筋束安装根77651250500锚索钻孔孔4242013130锚索安装根4242013130喷砼面积㎡1493149308058050（二）1#导流洞1、1#导流洞上层设计总长416.67m（K0+468～K0+884.67），月累完成73.48m，（分界里程0+477.19调整到0+468增加9.19m），上层于2015年12月22日贯通。2、1#导流洞中层：中层左幅：设计总长457.48m（K0+427.19～K0+884.67），累计完成266m(K0+560～K0+775、K0+796～K0+847)，剩余191.48m(上游132.81m,下游58.67m)。中层右幅设计总长457.48m（K0+427.19～K0+884.67），累计完成286m(K0+540～K0+775、K0+796～K0+847)，剩余171.48m(上游112.81m,下游58.67m)。3、1#导流洞下层:下层右幅设计总长457.48m（K0+427.19～K0+884.67），累计完成70m(K0+665～K0+735)，剩余387.48m(上游287.81m,下游99.67m)。（三）2#导流洞：1、2#导流洞上层设计总长511.64m（K0+586.54～K1+098.18），月累完成27.46m，累计完成511.64m(K0+586.54～k1+098.18)，上层于2015年12月24日贯通。2、2#导流洞中层：中层左幅：设计总长561.64m（K0+536.54～K1+098.18），累计完成322m(K0+700～K0+932、K0+985～K1+075)，剩余239.64m(上游163.46m,下游76.18m)。中层右幅：设计总长561.64m（K0+536.54～K1+098.18），累计完成410m（K0+620～K0+940、K0+985～K1+075)，剩余151.64m(上游75.46m,下游76.18m)。3、2#导流洞下层:下层左幅：设计总长561.64m（K0+536.54～K1+098.18），累计完成90m(K0+820～K0+910)，剩余471.64m(上游317.46m,下游154.18m)。（四）2-1#支洞2-1#支洞设计377m，本月进行2#导流洞左侧交叉口锁口锚杆施工，累计完成305m(K0+000～K0+305)，剩余72m。（五）2-2#支洞2-2#支洞设计124.36m，累计完成124.36m(K0+000～K0+124.36)，剩余0m。（六）出口临时围堰出口临时围堰完成了整体围堰的90%，剩余砼挡水墙未施工。（七）左岸低线沿江公路完成了公路浆砌片石挡护，剩余路面施工、边坡防护及涵洞本月未施工。（八）一期场平一期场平已经全部完成。（九）2#渣场1、表土清理设计31906m³，本月完成6906m³，开累31906m3，剩余0m3；2、片石砼挡护设计18614m³，本月完成4000m³，开累8000m3；剩余10614m3；3、钢筋石笼设计1164m³，本月200m3，开累400m³，剩余764m3。（十）临时砂石及混凝土生产系统完成场地平整50000m3，砂石生产系统基础土建施工及机器安装完成70%。二、工程质量、安全情况（一）工程质量1、建立健全本项目质量保证体系，编制各项质量管理制度项目部成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本项目的质量工作。项目部设安质环保部，作业队设质监工程师，班组设质量检查员，明确各级人员质量管理、操作人员的质量职责和义务，按照制定的措施，做好施工过程的全面质量监控。各职能部门、员工，层层落实质量责任制，推行全员质量管理，各自做好本岗位的质量管理工作。针对工程以隧道为主的特点，项目部制定并下发了《隧道施工质量手册》、《施工交底制度》和《工程质量三检制度》等23项质量管理制度，组织项目管理人员及作业人员进行学习，完善了各项质量管理制度，使质量管理做到有章可循，并使用施工生产步入标准化和规范化管理。2、质量工作的具体实施情况（1）、加强宣传，统一思想：加强质量创优宣传，提高全体员工的质量意识。为使质量管理工作顺利开展，组织项目部技术人员，认真学习水电行业有关技术规范及华东院下发的《导流隧洞开挖及支护技术要求》、熟悉质量检验评定标准，以此来指导施工生产。做到人人内行，从认识上统一思想。（2）、分工协作，各负其责：项目部的质量管理小组，机构完善，分工明确，从组织措施上使质量创优真正落到实处。落实质量管理责任制：质检部进行质量巡查管理工作，自检员负责各自的质量自检工作。施工工序有具体的负责人、监督人，制定各自的岗位职责，明确质量责任，做到事事有人管，人人有专责。（3）、做好施工过程的质量控制：根据工程施工的规范要求，对每道工序制定详细的质量控制程序及具体的实施细则，并严格执行，把好施工的每一道质量关。有切实可行的检查程序，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。对施工中可能出现的问题有预见性，提前防范，对施工中需要注意的问题及要求标准，下达书面交底，让施工人员做到心中有数，避免造成返工和隐患。严格按照隧道工程施工工艺和规范施工，保证隧道主体、附属及隐蔽工程，达到施工验收标准。定期召开质量专题会议，对发现的问题集体讨论，及时纠正，推进和改善质量管理工作。（4）、质量问题的分析、处理：对施工过程中出现的问题，分析其出现的人为及客观原因，提出相应的对策及改进措施，下达整改通知书，保证实施且不重复出现类似问题。对违反有关施工要求的行为，令其及时改正达到标准要求，对于已经提出整改措施且的确可行的，拒不执行或不进行整改的行为，对相应责任人予以处罚。3、成立质量巡查小组开展“质量回头望”活动，不定时对全线进行质量检查，对发现的问题当场进行整改；发现一般质量问题下达质量整改通知单，问题处理后方能进行下一道工序施工；发现严重质量问题下达停工整顿和罚款通知单，待项目部质检负责人或技术负责人验收合格后方能开工，提高工程总体质量。4、严把项目材料、设备进场检验关，把质量监控贯穿整个施工过程。在材料、半成品及加工订货进场后，项目负责人组织专业负责人、施工队指定人员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，送货单由专业负责人及施工队指定人员共同签字，对检验不合格的材料、设备一律清除现场。截止2015年12月底，质量监测情况如下：⑴、进场原材料实验情况统计：1、水泥9组，合格率100%，2、砂10组，合格率100%，3、石料12组，合格率100%，4、速凝剂4组，合格率100%，5、钢筋53组，合格率100%。⑵、锚杆无损检测锚杆无损检测共526根，检测合格526根，合格率100%；⑶、混凝土试块M25砂浆试块抗压强度检测49组，检测合格49组，合格率100%；C25砼试块抗压强度检测98组，检测合格98组，合格率100%；⑷、单位工程评定2#施工支洞合格数13项，导流洞出口合格17项。（二）安全方面1、建立各级安全生产管理机构和体系，完善各项规章制度工程开工以来，项目部、施工队建立各级安全生产领导小组，由第一管理者任组长，专职安全生产管理人员任副组长。项目部设安质环保部，工地设安全检查员，施工队配备专职安全员和兼职安全员，明确各级人员安全管理、操作人员的安全职责和义务，完善生产管理体系；项目部安全生产领导小组制定项目安全生产管理目标和分解量化指标。针对工程以隧道为主的特点，项目部制定并下发了《隧道施工安全手册》、《施工安全操作规程》和《火工品管理办法》等管理规定，施工人员人人手一册安全手册进行学习，完善了各项安全生产管理制度，使安全生产管理做到有章可循，并使用施工生产步入标准化和规范化管理。2、建立以责任为核心的安全目标管理机构，增强群体安全意识项目各级领导干部和广大员工对搞好安全生产的必要性和紧迫感的认识不断提高，责任感和自觉性有很大增强，“安全第一”的位置得到确立和强化。首先是建立健全各级安全生产责任制，强调“抓生产的同时必须抓安全，谁主管谁负责”的原则，明确规定项目部各单位第一管理者对安全生产全面负责任，属于第一责任人；分管安全生产的副职和专职安全生产管理人员属于第二责任人；进一步明确各级管理人员在安全生产中的责任，要求做好三个负责：对员工家庭负好责，对国家和企业负好责，对自己负好责；其次是强化安全目标管理，层层落实安全责任制，形成纵横连锁的安全管理网络。从项目部、施工队层层制定安全事故控制目标和指标，提出实现控制目标管理要求，定期进行考核。项目部在安全管理中，始终推行“三全五控法”，即全面、全员、全过程安全管理模式，实行目标、程序、责任、超前控制，落实安全生产责任制和目标管理，加强施工现场安全基础管理，强化施工过程管理和控制，激励参建员工安全责任意识，充分发挥了群体效应，安全生产取得好成绩。3、坚持以人为本的方针，确保参建员工的职业健康项目部坚持公司“以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”的管理方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，提出“以人为本，生命至上”的管理理念。我们项目的安全目标是：无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明