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-1-一、完善安全管理体系，落实安全责任遵照新的《安全生产法》，按照上级部门要求，结合公司实际情况，完善安全管理体系，落实安全责任。建立健全“党政同责、一岗双责、全员参与”的安全生产责任体系；持续修订完善各类安全生产管理制度、操作规程，明确各岗位安全工作目标及任务，同时完善安全生产考核体系。在建立安全管理机构，配备安全管理人员基础之上，抓好目标分解与责任落实，同时做好过程管理及结果考核，实现全员参与安全管理、人人重视安全管理。二、创建安全文化建设，力争实现文化管人借鉴金川安全管理模式，在公司安全管理基础之上成立安全文化建设小组，明确各级人员责任及任务，借助班组建设、各类会议、安全生产月等全面开展安全文化创建工作。结合金川安全管理模式，完善现场设备设施安全附件、安全三区、安全标示、安全警示等内容，实现设备本质安全；通过宣传培训、考试，进一步提升全员安全意识、安全技能，实现人的本质化安全。在安全文化创建过程中不断巩固已有的文化、并不断创新，实现安全文化持续推进、不断创新、全员认可并遵守，达到文化管人的目的。三、履行安全管理职责，保障员工生命组织各级人员签订安全生产责任状、安全生产承诺书，建立职责履行层层报告、层层考核制度；全面落实《化工（危险化学-2-品）企业保障生产安全十条规定》、《受限空间作业五条规定》、《严防粉尘爆炸五条规定》等要求，做好现场作业过程监管与措施落实，坚决杜绝违章指挥及违章操作，持续开展自查自纠和整改工作，切实保障员工生命安全和公司生产安全。四、持续开展安全生产标准化推进工作，实现一级达标成立安全生产标准化推进小组，明确工作重心及目标，将工作任务进一步进行分解；明确各阶层、各岗位工作内容，达标标准、完胜节点；按季度进行检查及考核，确保安全生产标准化工作落到实处。依照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》细则，进一步完善风险管理、生产设施、危险化学品、事故应急等要素资料；按照标准要求积极完善生产现场设备设施、安全标示等内容，实现生产现场与资料的同步达标。五、持续开展风险预控评估，实现事前预防参照《危险化学品企业安全风险预控管理规范》(豫安监管〔2013〕79号)，完善风险预控程序，建立安全风险预警机制，完善和细化评估指标，落实安全风险预控措施。在2014年风险评价基础之上，将风险辨识作为员工考核的一项重点工作来抓；通过宣传培训，力争全员掌握自身岗位风险及控制措施，将风险辨识作为员工培训工作的重点，员工上岗前、班前首先要对本岗位存在风险及防范措施进行口述，否则视为不达标。在现有水平之上，成立公司危险与可操作性（HAZOP）分析团队，全面推进-3-危险与可操作性（HAZOP）风险分析方法，通过开展分析工作、不断学习，建立起一支专业的分析团队。六、建立健全应急管理体系，提高全员应急水平按照《生产安全事故应急预案管理办法》，进一步加强应急预案修编、评审、备案工作，依照《2015年应急演练计划》切实做好各项应急演练工作。预案修订过程中要进一步结合生产实际，做到切实可行；演练过程中严格按照制度实行各级领导负责制，过好演练过程的跟踪与效果评价，确保演练工作突出实效。在完善预案，强化演练的同时做好各级应急队伍的建设工作，明确责任、分工、任务，真正的建立起一支能够起到实际作用的应急队伍。在体系、制度、人员得到保障基础之上，加大全员培训教育力度，力争实现岗位员工能全面掌握本岗位危险有害因素、风险并掌握应急处置方法。通过以上措施全面提升全员应对各类突发事故的能力。七、加强重大危险源管理，确保设备设施及控制系统和检测系统正常投用按照国家管理要求，《公司重大危险源管理办法》、《重大危险源储量管理办法》、《隐患排查治理实施导则》，做好重大危险源的监控管理工作。日常工作中继续落实好三级安全检查体系，尤其是做好岗位人员对重大危险源的日常巡检、应急知识的掌握等监管工作。按照重大危险源辨识要求，做好重大危险源资料、-4-现场标识、风险辨识、安全评估等工作；进一步完善重大危险源预警预报、紧急切断、安全仪表系统等。确保现有安全附件、监视测量设备100%投用。在完善各类制度、安全检查、自动化控制、安全监控基础之上，确保重大危险源始终处于可控状态。八、保障安全生产费用投入，确保安全生产按照国家、行业相关规定，认真贯彻公司下发的《安全生产费用管理办法》，按照2014年收入总额足额提取安全生产费用。建立工会监督制度，日常工作中按照安全费用列支项目确保投入到位，保障安全生产。