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1河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程施工组织设计二0一二年九月日2河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程一、工程概况.....................................................................................................................................................................31.1工程简介.......................................................................31.2工程主要内容...................................................................3二、编制依据.....................................................................................................................................................................32.1河南省裕华汽车集团有限公司提供的招标文件。2.2项目施工图。...................................................................32.3有关的施工规程、规范、标准。....................................................32.4本企业质量体系文件。............................................................3三、项目经理部组成........................................................................................................................................................33.1项目组织机构...................................................................3四、施工总体部署.............................................................................................................................................................64.1总体部署与总原则................................................................64.2总体部署方案...................................................................8五、保证施工工期的技术组织措施...............................................................................................................................75.1施工工期.......................................................................75.2施工进度计划控制................................................................85.3保证施工进度计划的技术措施......................................................85.4保证施工进度计划的组织措施.....................................................9六、分项工程施工方案..................................................................................................................................................136.1土建工程......................................................................136.2钢结构工程....................................................................246.3屋盖、墙面彩板、门窗...........................................................426.4．给排水工程...................................................................456.5中央空调工程..................................................................536.6电气工程......................................................................696.7装饰装修工程..................................................................76七、保证质量、安全的技术组织措施.........................................................................................................................797.1工程质量目标及保证措施.........................................................797.2工程回访......................................................................807.3工程保修......................................................................807.4安全施工目标及保证措施.......................................................83八、主要施工机械设备计划..........................................................................................................................................91九、劳动力计划...............................................................................................................................................................94十、确保文明施工措施..................................................................................................................................................941０.1文明施工目标及保证措施.......................................................951０.2效益目标及保证措施.........................................................973河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程一、工程概况1.1工程简介本工程为河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程，建设地点在河南省新乡市。1.2工程主要内容本工程包括：土建、钢结构、安装、装饰、中央空调进出风口及管路和附件等工程二、编制依据2.2项目施工图。2.3有关的施工规程、规范、标准。2.4本企业质量体系文件。三、项目经理部组成3.1项目组织机构建立一个合理的精干的高效率的项目经理部。在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调高素质管理人员。3.1.1项目组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，专业工程师2人，经验丰富的施工队长5名。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见下图。4河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工施工技术部质量安全部材料设备部财务劳资部综合办公室土建施工队水电安装队中央空调施工队装饰装修施工队钢构施工队5河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程3.1.2职能部门职责分工工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务劳资部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等文件。项目部人员组成职位姓名专业工作年限拟担任职务工作年限6河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程四、施工总体部署4.1总体部署与总原则工程建设总体部署：将本工程列入公司重点工程，集结精良设备及优秀技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才、技术、装备优势，确保工程建设顺利进行。工程建设总原则：根据本工程的工程量和施工工期，结合我们的优势，我们将对施工过程进行科学合理地安排，做到同步制造同步安装，充分利用优势，加大预制深度，减少现场工作量，结构安装完一个完整单元后紧接着进行围护部分的安装，采用流水作业，充分利用“三化”施工，即预制工厂化、现场装配化、施工机械化，保证施工工期和质量。4.2总体部署方案我们认真研究了本工程的招标文件和设计图纸，分析了本工程的特点，决定：围绕一个目标，突出两个专业，控制四个阶段来组织安排。围绕一个目标：就是以建设好河南省裕华汽车集团有限公司新乡兆阳北京现代展厅、售后升级改造工程为目标,不折不扣、圆满地实现本工程的工期、质量、安全总目标，向河南省裕华汽车集团献上一个精品工程。突出两个专业就是根据本工程的特点，我们按钢结构、围护结构两个专业来组织施工，并实行专业责任制，确保总目标。控制四个阶段：就