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确保工期的技术组织措施工期目标：根据本工程特点及业主对本工程的工期要求，我公司安排在60个日历天内完成招标文件规定和经业主确认修改的全部内容。我单位保证完成合格工程施工任务，给甲方一个满意的答案。（一）保证工期技术措施1、做好施工准备，杜绝工期浪费（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。（2）在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出个分部工程的详细施工技术方案，对施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。（3）详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。2、做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件（1）建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。（2）建筑机具的准备，根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。3、劳动力组织措施（1）工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。（2）尽快组织施工力量、机具进场。（3）对进场的职工及时做好入场教育，落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施、质量保证措施、质量标准、验收规范要求、设计变更和技术核定等事项作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。4、施工现场的准备：（1）及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩（点），为工程开工放线做好准备。（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。（3）迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5、管理保证措施；（1）为了优质高效地完成施工任务，根据本工程的规模和特点，组织以项目经理负责制为核心的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等有计划地组织协调和管理。（2）为充分发挥管理效益高、施工速度快、施工有条有理的优势，组织施工队伍时对劳动力实行动态管理。6、强化工程管理（1）强化计划管理项目部按施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速完成。（2）组织流水施工该工程劳动力需求大，妥善安排、合理组织不同施工阶段的劳动力，进行流水施工作业。（3）强化计量管理加强计量器具管理，做到测量、称量准确，所有器具均经过法定计量单位的检定，并在有效期内。（4）流水段的划分：组织开展等节拍流水施工，采取平行流水立体交叉作业的施工方法进行科学管理，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。（5）加强现场文明施工管理：项目部配备一定的劳动力进行现场材料管理，包括整理、归堆、清理、垃圾的外运。配备专职人员负责警卫工作及场容场貌管理，督促安全生产的有序进行。7、严密组织管理，保证计划实现：组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部配备项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员等专业人员，且分工明确。组织平行流水作业，充分利用时间和空间，配套工程项目同时穿插进行，相互衔接。8、实行项目经理负责制（1）实行项目经理对公司负责，公司对业主负责的制度，明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（2）安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与专业分包。优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上的各道工序按时完成，以确保整个工程工期。（3）强化施工进度控制。（4）施工中逐月编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责采购、运输、调配到现场，贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修。（5）加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日进行分解，按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，有项目经理部调度，按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思想开展工作。（6）做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前。施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多影响施工，项目部主动联系，定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿、工作不衔接二影响工期。（7）项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关键在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工萌芽中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期，以质量保工期。（8）积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传教育工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效缩短工期。9、施工进度控制措施（1）总的工期控制，向关键工序要工期，向非关键工序要资料，以主体结构为主要的控制对象，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。（2）总进度计划分阶段落实，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部分项工程之间的搭接关系，通过组织保证措施，确保施工总进度计划按期完成。（3）按时提供工程所需资金，建立项目部奖惩制度，通过经济手段来保证总工期的实现。（4）及时协调施工进度，加强合同管理，全面履行工程承包合同。10、工期保证措施：（1）根据工程质量、安全要求，实行包工期、包质量、包安全、包文明施工的项目经理全权负责制。（2）加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，对施工图纸、资料、材料、设备进行跟踪管理。（3）合理安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程任务较重，时间紧，各专业、各工序穿插频繁，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。（4）项目经理全面负责，成立强有力的组织指挥系统，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检、安检小组，统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。（5）按施工程序组织小循环流水施工，实行科学的动态管理，加快工程进度。（6）作好严密的材料、构配件进料计划，保证施工不间断。（7）根据需要增减及调配人员，保证施工进度的要求。（二）发生意外事故后抢工措施1、依据施工组织设计编制施工进度网络图。分项流程图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。2、按施工生产情况编制年度、季度、月度计划，由技术负责人编制，项目经理审核批准执行。3、严格进行进度核查，了解施工进度实际情况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析重点为：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、监理反映工程进度状况的统计方法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，才去的措施；5、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出紧度调整措施的建议，并要求有材料设备、资金、调整工时、人员、机具配备的具体实施戳是；6、召开内部施工生产进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调工程中存在的问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜；7、运输自卸式拖拉机，减轻劳动强度。8、采取切实可行的季节性施工措施连续作业，保证工程进度和质量。（三）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力1、我单位立即组织项目管理人员及其他有关人员在确定开工后2日内进入现场，进行遇到详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。2、施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关方联系。解决施工用电，确保施工要求。3、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。（四）建立高效的施工组织机构和有效地管理制度1、抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。2、经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。3、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖惩，充分调动全体职工的积极性。（五）采用新工艺、新设备加快施工进度1、加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依据科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。2、抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。3、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。4、牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。6、根据施工总进度的要求，分别编制年、月、季、旬施工生产计划，实施是对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7、在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。（六）提高机械化作业程度以提高施工进度1、按施工方案中的作业线配数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效，低耗地运行。3、建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常进行。4、认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存率，保证机械配件供应。（七）加强物资储备，保证物资供应1、按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。2、派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅道。