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2015年度颁奖典礼努力拼搏再创佳绩一个成功的团队一个辉煌的年度成就属于我们大家2015.感谢有你回首2015我们团结一心、顽强拼搏取得了卓越的成绩！展望2016我们将开拓创新、与时俱进以新的姿态、新的步伐谱写新的篇章！要表彰了……努力拼搏再创佳绩•创新能手一等奖•先进员工•优秀班组•技改项目这是一群活跃在车间生产一线的生产员工，他们立足现状，运用自己的知识和技能，不断钻研，通过合理化建议，对产品、设备、工装进行改进，对工艺、流程进行优化，在两提一降方面取得了显著效果。他们是：创新能手一等奖创新能手一等奖立柱外吹环改进从外吹环结构上进行改进，通过在140使用跟踪，与原外吹环相比，外吹环各处压力更均匀，通过对锌层的测量，进气口处的锌层与其它位置的锌层差也明显减小。张鸽—镀锌140线班长创新能手一等奖董光照—镀锌165线班长浸渍板外吹环改进通过对外吹环的进气管改进，降低边缘部位的锌层厚度，提高了锌层均匀性。通过在165使用跟踪，锌层均匀性得到很大提高。创新能手一等奖赵建强—镀锌护栏线班长三波板外吹环改进通过改变三波板生产外吹环的方式，增加外吹环的进气管路数量，由原来的5道进气管路改为10道进气管路，调整各进气口气量的均匀性，使板的每个部位外吹压力相等，消除了原来存在中间及边缘粗糙的表面质量问题。季文升—镀锌165线二级负责人三波板设备改进完善针对三波板存在的漂移问题，对板在锌液中的运行流程、滑板台架等进行改进，解决了板型不标准带来的划伤、磕碰等质量问题。经过不断地跟踪完善，纯镀锌三波板的效率逐步的提高到了550块，是护栏镀锌线吊镀效率的1.8倍。创新能手一等奖李法文—涂二线二级负责人一次炉进料方式改进调整一次炉的进料方式，对步进链条的步进速度进行了调整，使产量比原先班产提高30%以上。对涂二立柱自动钻孔设备进行改造，消除了中间环节，减少吊装倒运流程，并解决了管子进料框相互碰撞的问题。创新能手一等奖丁维乐—涂一线二级负责人1、参与2寸扩口套管的开发，解决了扩口时因管子承力差而弯曲的难题，对扩口后的内径进行调整，涂塑后验证插接顺利。2、设计制作了一套小工装，使护栏板摞框时板与板间的防护丙纶绳能够基本在一条直线上，比原先节约丙纶绳5%以上。创新能手一等奖王鹏—涂塑涂一线班长在三波板浸渍时，将现有的普通挂钩的长度和角度进行适当的调整，通过现场验证，实现了不用更换专用吊钩生产，从而减少1名操作人员，并且降低了工人的劳动强度。创新能手一等奖刘郡全—焊管76线二级负责人76线冷却器改造利用了114线更换下的冷却器，对冷却器的冷却芯子拆下来与76线冷却器的芯子并联使用，增加了冷却面积。喷淋冷却水更加均匀，增加了喷淋面积。创新能手一等奖崔平—焊管纵剪线二级负责人冷弯线定尺精度提高通过安装控制开关和对制动抱闸进行改进，提高了定尺稳定性，经后工序实际生产验证无超差现象。创新能手一等奖张杰行—镀锌冷弯线班长三波板班产突破对新冷弯线生产三波板进行了改进，达到了班产650块的新目标，并固化稳定。创新能手一等奖1、对45线高频电器冷却改进，提高冷却效果，降低生产过程中的电器故障。2、对45线料筐进行改进，解决薄壁、长管在下料过程中容易产生弯曲的问题。王友文—新一45线二级负责人创新能手一等奖219线平头机改进通过使2台平头机转向不同，使三角刀头从使用3个面增加到6个面，刀头使用寿命延长1倍，提高三角合金刀头使用寿命，预计每年节约三角刀头使用费用8000元。张佰春—新一219线班长创新能手一等奖TPEP质量提高大口径莱州TPEP生产,通过调整模口边缘间隙，使PE膜边缘厚度降至0.4-0.5mm左右，减薄一半，涂层水冷后凹陷趋势明显减轻或消除，形成的螺旋线细腻且一致，涂层平整度有所提高、且厚度控制更趋精细化。孙浩—新二大口径二级负责人创新能手一等奖崔玉清—新三螺旋管班长实验利用废板顶管，提高成材率，出管比理论数值多出一支。因为螺旋线的工艺问题，驱动在成型焊接之后，卷板全部用完之后，管体就没有了动力，一部分带钢不能焊接成管造成浪费。与班组人员商量采取前期因次原因剩余的一段带钢焊接到板尾。将此次生产的带钢全部顶出，焊接成管，提高了成材率。通过控制焊接质量，及时调整铣边机、递送位置，最后一支管子达到质量要求。创新能手一等奖席敦亮—新厂电力经营体二级负责人大口径大管内喷粉控制改造根据车间对喷粉控制的技术要求，结合实际控制工况，完成了配套电控图纸的设计、电器材料的组织、电控设备的组织制作、安装和调试。通过产品的试生产跟踪，电控系统运行稳定，控制到位，完全能够达到设计控制要求。创新能手一等奖李军厚—物资储运部二级负责人护栏装箱改进对立柱装箱布局进行调整，单箱能多装14支立柱，并且直接用工装挑进去，人员不再需要进箱、摘钩子，极大提高了装箱效率，减轻了员工的劳动强度。创新能手一等奖张鸽董光照赵建强季文升李发文丁维乐王鹏刘郡全崔平张杰行王友文张佰春孙浩崔玉清席敦亮李军厚创新能手一等奖成本中心：于忠波、曲荣刚、刘连生、魏宝生、李宝金、葛凯、郑志伟、王景国、张官政、王克建、杨晓慧技术中心:高希准、丁世富、于志松、朱春明、武爱国、郑坤、于春燕公司管理：韩咏梅、谭永刚、程艳群优秀员工成本中心：焊管车间于忠波优秀员工1、作为焊管线一名班长，2015年带领班组员工完成焊管在线产量2.3万吨，小环节产量1.7万吨，满足了经营需求。2、降本控费成绩显著，全年实现可比可变节约32.71万元。3、全年实现班产突破32次，班产完成率达到了106.82%。4、风险控制到位。全年焊接质量稳定，无质量事故发生，安全事故零风险。带领班组，完成产量约1.5万吨。积极落实车间的两提一降要求，燃气消耗15年140线消耗为27.28立方/吨，与去年平均消耗相比降低2.65立方/吨，降低比例为8.8%；积极参与小改小革等项目，镀柱外吹环的结构改进，让进气口处的锌层与其它位置的锌层差减小，降低锌耗。优秀员工成本中心：镀锌车间曲荣刚成本中心：新一车间刘连生优秀员工K45线班长，认真负责，技能全面，带领本班组人员完成在线产品263万支，产品质量等风险控制到位。参与完成1/2、1寸镀锌板EMT管新产品的开发、45线料筐改进、飞锯定尺、平头机调整板改进、飞锯电机紧固方式改进等多项小改小革，满足了经营需求。成本中心：储运部王景国优秀员工身兼数职，带领班组人员全年完成吊装量150979.58吨，确保了各个车间正常运行及利润中心的收发货需求。工作用心，多次提出合理化建议，规避了装卸车安全隐患风险，为两提一降工作做出了贡献。成本中心：安保部魏宝生优秀员工认真遵守公司的各项制度，带领本班组员工对进出厂的车辆及时疏导、认真检查，完成各项发货任务。今年内贸、外贸及事业部重要客户参观、验厂审核时，提前做好沟通，提供访客车位，满足了经营需求。对来施工人员做到人员、物资进出厂登记，无泄密事件发生，全年无物资盗窃事件发生。成本中心：涂塑车间李宝金优秀员工1、通过流程优化涂二线实现护栏板双板生产，班产效率提高30%左右，挖潜产能45天。2、带领班组人员全年完成护栏产品6.37万吨，创造了车间公路产品完成量之最。3、带领班组员工较好的完成车间生产任务，满足了内贸发货需求，班产完成率达到105.94%。成本中心：新二车间葛凯优秀员工生产过程中注重细节控制，在两提一降、小改小革方面做了大量工作。缠绕过程由5层缠绕改进4层缠绕，减少搭接量，涂层厚度均匀性提高；解决热熔胶沾辊问题，有效的保证了产品质量，减少了返工率。成本中心：新二车间郑志伟优秀员工在缠绕工序过程控制及质量保证工作中做出了突出贡献，在外涂层水迹点改进及表面质量提高方面效果明显；挤出膜的搭接改进，减小消耗，搭接厚度稳定，为挑战不可能任务的完成做出了突出贡献。成本中心：生产服务部张官政优秀员工团结同事、技能突出，带领班组人员在满足日常备件加工的同事，多次承担了技改项目的制作，完成了新一219线在线冲孔设备制作、镀锌165线三波板设备改造、6孔冲孔设备制作等，并且达到了良好的效果。成本中心：物资储运部王克建优秀员工负责夜间收、发货工作，全年完成收发货167308吨，确保了各个车间正常运行及利润中心的需求；兼职夜间过磅工作，过磅数据准确率达到100%；工作用心，工作中多次提出一些降低成本的好建议，整合库区垛位资源，为两提一降工作做出了贡献。成本中心：杨晓慧优秀员工统计数据分析到位，信息传递及时，15年配合厂区完成成品产量18.71万吨，满足了各部门需求。认真落实主料、辅料、可变等消耗主项的考核，分析综合成本构成，真实反映各生产线的成本消耗，通过日清日结，找出成本下降、效率提高空间，为各生产线的成本消耗降低、效率提高提供数据支持并提出改进建议，15年可比节约完成1167万元。3寸防水管新产品的开发大口径新防腐线的安装调试老冷弯线的定尺改造优秀员工技术中心：高希准技术中心：丁世富优秀员工1、立柱冲孔设备的开发，组织、策划并实施了219机组立柱在线冲孔、六孔立柱冲孔项目、离线通用型冲孔项目，解决了多年来冲孔的难题，在两提一降方面效果明显。2、对不除内焊筋镀锌板EMT管进行开发，通过对½*1.0*3050等规格产品进行调试，内焊筋高度达到穿线管标准要求，调试成功。技术中心：于志松优秀员工在2015年的工作过程中，结合技术力量，将一次产品合格率从50%提高至90%以上，为螺旋管线两提一降工作做出贡献。工作态度端正、吃苦耐劳、积极主动。具有高度的责任心、较强的执行力和学习能力，富有团队精神。技术中心：朱春明优秀员工常规圆立柱，原先是52秒生产2支，26秒生产一支。改为每次上料3支，时间间隔改为60秒/步，20秒生产一支产品。大约提高产量20%左右。2寸扩口套管的开发：制作加紧装置，将整个管子包裹，增加管子的强度，解决了扩口时因管子承力差而弯曲的难题；对扩口后的内径进行调整，由原先的68mm减为65mm，并进行涂塑后验证，插接顺利。技术中心：设环部武爱国优秀员工作为一名老同志，工作积极主动，带班过程主动补位，对废水处理设备不断改进完善，特别是对提高污泥压滤机效率方面通过改进，同等污泥压滤时间缩短一小时。技术中心：质量部郑坤优秀员工1、检验工作严格执行各项检验标准，在日常检验监督工作中，提高质量意识严格要求每个检验员，对质量检验标准要求不放低，并在检验工作中利用加大检验频次办法，规避了风险。2、加强与各个部门的沟通协作，对各个质量扰动点和任何能发生质量隐患的问题分析原因，早发现早提出，规避质量风险的发生。技术中心：认证办于春燕优秀员工2015年完成的体系及产品认证主要有16项：1、维持资质的认证有12项：通过FM消防管认证四次监督检查、API认证三年复评、GOST资质保持等；2、新取得的认证资质有2项：东方交通设施公司安全达标一级资质的取证、东方钢管公司防腐压力管道许可证AX级办理；3、目前正在办理的新的认证资质有2项：加拿大CSA、CUS（美国）穿线管认证（同时可在加拿大和美国使用）、美国UL、CUL（加拿大市场）穿线管铝管扩证。优秀员工企管部：韩咏梅一、日清日评工作：1、干部日清日评的管理与考核；共288期。2、AA工作与复命工作及时反馈、建档、落实与调度；共调度684项。二、计划管理工作：1、拟定公司年度、月度生产、经营、及考纠计划，每月分析、检查和考核，形成报告。2、公司及各中心部门指标的年终完成情况详细分析。优秀员工实业办：谭永刚1、大口径防腐项目循环水池、3#车间抽柱改造、设备基础全部基建工程，工期质量满足要求。2、东方厂区环保项目隔噪音基建项目策划、预算及实施，工期质量满足要求。3、东方厂区库区整合项目：完成基建项目策划、预算，现已进入组织实施阶段。4、新厂区环保项目包括应急水池、危废库房、雨水检查井等项目按时完成。优秀员工公司办：程艳群1、每月一期网络信息总结，总结上月的工作，做好下一个月策划。2、新厂区网络升级，由10M升级到40M，提升网络传输速度。3、加强网上信息检查，发现错误信息及时处理，全年共处理错误信息15次，规避经营风险。4、网络推广管理，全年共投入网络推广费用213400元