2015年春浙江大学远程教育管理学在线作业答案

2015年春浙江大学远程教育管理学在线作业答案您的本次作业分数为：99分单选题1.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。A卡兹B法约尔C斯托迪尔D班尼斯正确答案:B单选题2.目标管理的最早提出者是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔正确答案:A单选题3.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A团队式B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:A单选题4.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。A经验平衡法B系数推导法C定额换算法D滚动计划法正确答案:C单选题5.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。A决策权限的制度安排B按决策条件的可控程度C按照后来决策与先前决策的一致性程度D按照决策目标的影响程度不同正确答案:D单选题6.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者正确答案:D单选题7.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。A计划B组织C领导D控制正确答案:C单选题8.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A网络计划技术B系数推导法C定额换算法D滚动计划法正确答案:A单选题9.成就激励理论的提出者是（）。A马斯洛B赫茨伯格C麦克利兰D阿尔德弗正确答案:C单选题10.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。A预算的内容B预算控制的力度C预算的范围D预算的时间正确答案:B单选题11.风险型决策最常用的方法是（）A差量分析法B决策树法C头脑风暴法D德尔菲法正确答案:B单选题12.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。A小中取大法B大中取大法C乐观系数法D后悔值最小法正确答案:B单选题13.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔正确答案:A单选题14.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。A招聘B人力资源规划C培训D考核正确答案:B单选题15.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。A面谈法B工作任务分析法C观察法D调查法正确答案:C单选题16.非正式组织基本的存在形式有（）种。A2B3C4D5正确答案:B单选题17.费特勒模型是属于领导理论中的（）。A领导素质理论B领导权变理论C领导关系理论D领导魅力理论正确答案:B单选题18.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。A费特勒模型B管理四分图理论C途径——目标理论D应变领导模式理论正确答案:D单选题19.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A直线权力B参谋权力C职能权力D领导权力正确答案:A单选题20.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。A泰罗B麦格雷戈C马斯洛D卡内基正确答案:B单选题21.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A孔茨B麦格雷戈C马斯洛D卡内基正确答案:A单选题22.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。A3种B5种C9种D10种正确答案:D单选题23.“学习型组织”理论的提出者是（）。A安索夫B孔茨C彼得·圣吉D亚当·斯密正确答案:C单选题24.控制的过程的第一步是（）。A采取管理行动来纠正偏差B衡量实际绩效C将实际绩效与标准进行比较D建立标准正确答案:D单选题25.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。A控制的时间B控制的程度C控制的主体D控制的来源正确答案:B单选题26.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。A亨利·明茨伯格B卢森斯C卡兹D法约尔正确答案:C单选题27.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A网型沟通B轮型沟通CＹ型沟通D环型沟通正确答案:A单选题28.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A计划B组织C领导D控制正确答案:A单选题29.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。A生理需要B自我实现需要C安全需要D社会需要正确答案:B单选题30.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:A单选题31.企业流程再造一般分为（）过程。A3B4C5D6正确答案:B单选题32.把领导定义为影响力的学者是（）。A哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克B约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C斯蒂芬·罗宾斯D法约尔正确答案:A单选题33.组织内的沟通有（）个方向。A2B3C4D5正确答案:C单选题34.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。A人本规律B权变规律C循环规律D择优规律正确答案:B单选题35.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制正确答案:B单选题36.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。A技术技能B人际技能C概念技能D关系技能正确答案:C单选题37.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。A汉穆拉比法典B胡夫金字塔C罗马天主教会D古代印度孔雀王朝正确答案:B单选题38.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。A西蒙B马克斯·韦伯C卡兹D法约尔正确答案:B多选题39.目标管理的缺点主要有（）。A部门和个人目标与公司目标保持一致B文件过于浩繁使目标管理丧失活力C变化不定影响目标管理的恒定D不良的劳资关系会降低目标管理的效率E激励员工正确答案:BCD多选题40.下面选项中属于主观决策的方法有（）。A德尔菲法B头脑风暴法C发散思维法D回归分析法E确定型决策方法正确答案:ABC多选题41.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。A国内市场阶段B出口国际化阶段C地区经营阶段D跨国经营阶段E全球化阶段正确答案:ABDE多选题42.人员配备的基本原则有（）。A因事择人B因人择人C量才使用D客观公正E动态平衡正确答案:ACDE多选题43.影响集权与分权的主要因素有（）。A组织的规模B职责或决策的重要性C下级管理人员的素质D控制技术的发展程度E环境的影响正确答案:ABCDE多选题44.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（）A环境变化程度B环境大小程度C环境高低层次D环境复杂程度E环境难易程度正确答案:AD多选题45.领导职能的一般特点主要有（）。A合法权力性B决断性C公正性D规范性E协调性正确答案:ABCDE多选题46.网络图的构成要素有（）。A箭头B箭线C节点D虚箭线E路线正确答案:BCDE多选题47.提出企业再造理论的是（）。A迈克尔·哈默B麦格雷戈C詹姆斯·钱皮D安索夫E孔茨正确答案:AC多选题48.组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）。A职能B产品C地区D顾客E综合部门化正确答案:ABCDE多选题49.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。A单线式B流言式C偶然式D集束式E平行式正确答案:ABCD多选题50.管理方格图理论的提出者是（）。A布莱克B卡兹C法约尔D斯托迪尔E莫顿正确答案:AE多选题51.作业控制主要包括（）。A采购控制B库存控制C质量控制D成本控制E时间控制正确答案:ABCD多选题52.以下哪些组织属于非公共组织（）。A政府B企业C以营利为目的的社会中介组织D宗教组织E基于特定的生活兴趣而形成的组织正确答案:BCDE多选题53.SWOT分析法代表的是（）。A优势B劣势C条件D机会E威胁正确答案:ABDE多选题54.塑造组织文化的途径主要有（）。A选择价值标准B强化员工认同C提炼定格D巩固落实E丰富发展正确答案:ABCDE多选题55.当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（）。A终止合同B临时解雇C降级使用D返聘E退休正确答案:ABCE多选题56.费特勒模型认为，理想的领导方式取决于（）因素。A组织的环境B任务C领导本人D下属的行为E领导对下属的关心正确答案:ABCDE多选题57.现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。A计划B组织C领导D控制E人事正确答案:ABCD多选题58.强化理论的主要措施有（）。A正强化B负强化C不强化D惩罚E综合策略正确答案:ABCDE多选题59.人力资源需求预测的方法有（）。A经验估计法B比率分析法C德尔菲法D马尔可夫分析法E人员替换表正确答案:ABC多选题60.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（）。A工资B地位C安全D成长机会E赏识正确答案:DE多选题61.为了保证控制职能的发挥，要充分考虑的基本前提有（）。A要有明确的计划和目标B要有必要的时间准备C要有领导的充分重视D要有责权分明的组织结构E要有科学的控制方法和手段正确答案:ADE多选题62.以下关于决策特点的判断正确的有（）。A决策的前提是有明确的目的B决策的条件是有若干个可行方案可供选择C决策的重点是方案的比较分析D决策的结果是选择一个以上的满意方案E决策的实质是主观判断过程正确答案:ABCE判断题63.计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。正确错误正确答案:错判断题64.沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。正确错误正确答案:对判断题65.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。正确错误正确答案:对判断题66.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。正确错误正确答案:错判断题67.预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。正确错误正确答案:对判断题68.安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。正确错误正确答案:对判断题69.不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。正确错误正确答案:错判断题70.重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。正确错误正确答案:对判断题71.管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。正确错误正确答案:错判断题72.SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。正确错误正确答案:错判断题73.开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。正确错误正确答案:错判断题74.不同的人对归属需要、权力需要与成就需要这三种基本需要的先后次序和重视程度是完全相同的。正确错误正确答案:错判断题75.事业部制是一种集权制的体制。正确错误正确答案:错判断题76.领导影响力完全是由权力决定的。正确错误正确答案:错判断题77.不同的时代对领导者的素质有不同的要求，但领导者的素质是比较稳定的。正确错误正确答案:错判断题78.泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。正确错误正确答案:错判断题79.魏源认为国家的经济力量在于依靠富民，富民是国家财力的来源。正确错误正确答案:对判断题80.变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。正确错误正确答案:对