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第4章：财务战略与预算4.1财务战略4.1.1财务战略的含义和特征财务战略(financialstrategy)是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略是企业总体战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。长期性全局性导向性4.1.2财务战略的分类1.财务战略的职能类型股利战略营运战略投资战略筹资战略2.财务战略的综合类型收缩型财务战略防御型财务战略扩展型财务战略稳健型财务战略4.1.3财务战略分析的方法SWOT分析法(SWOTanalysis)是在对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。1.SWOT分析法的含义ThreatsOpportunitiesStrengthsWeaknessSWOT13242.SWOT的因素分析从财务战略的角度而言，SWOT分析法涉及企业的外部财务环境和内部财务条件等众多财务因素，需要经过分析判断，找出主要的财务因素。外部影响因素宏观周期产业政策金融政策财税政策内部影响因素包括：1)企业生命周期和产品寿命周期所处的阶段；2)企业的盈利水平；3)企业的投资项目及其收益状况；4)企业的资产负债规模；5)企业的资本结构及财务杠杆利用条件；6)企业的流动性状况；7)企业的现金流量状况；8)企业的筹资能力和潜力等。运用SWOT分析法，需要经过定性判断，对SWOT因素进行定性分析，将企业内部财务条件因素和企业外部财务环境因素，分别归为内部财务优势与劣势和外部财务机会与威胁。3.SWOT分析法的运用(1)SWOT分析表。SWOT分析表可以进行因素归纳和定性分析，为企业财务战略的选择提供依据。(2)SWOT分析图。运用SWOT分析法，可在SWOT分析表的基础上，采用SWOT分析图对四种性质的因素进行组合分析，为企业财务战略的选择提供参考。4.1.4财务战略的选择1.财务战略选择的依据123财务战略的选择必须与宏观经济周期相适应财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应2.财务战略选择的方式稳定期初创期财务战略关键是处理好日益增加的现金流量财务战略的关键是吸纳股权资本衰退期扩张期关键是收回现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者财务战略关键是实现企业的高增长与资金的匹配保持企业可持续发展4.2财务预测财务预测(financialforecast)是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务预测有广义和狭义之分。广义的财务预测包括筹资预测、投资预测、利润预测和现金流量预测等；狭义的财务预测仅指筹资预测。4.2.1预测筹资数量的依据法律方面的限定企业经营和投资的规模其他因素4.2.2预测筹资数量的方法——因素分析法1.因素分析法的原理因素分析法又称分析调整法，是以有关资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。2.因素分析法的运用某企业上年度资本实际平均占用额为2000万元，其中不合理部分为200万元，预计本年度销售增长5%，资本周转速度加快2%，则预测年度资本需要额为多少?(2000-200)×(1+5%)×(1-2%)=1852.2(万元)3.运用因素分析法需要注意的问题(1)对决定资本需要额的众多因素进行充分的分析与研究，确定各种因素与资本需要额之间的关系，以提高预测质量。(2)因素分析法限于对企业经营业务资本需要额的预测，当企业存在新的投资项目时，应根据新投资项目的具体情况单独预测其资本需要额。(3)运用因素分析法匡算企业全部资本的需要额，只是对资本需要额的一个基本估计。在进行筹资预算时，还需要采用其他预测方法对资本需要额作出具体的预测。4.2.3预测筹资数量的方法——回归分析法1.回归分析法的原理回归分析法是先基于资本需要量与营业业务量(如销售数量、销售收入)之间存在线性关系的假定建立数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。Y=a+bX2.回归分析法的运用将a=205，b=49代入Y=a+bX，得到预测模型为：Y=205+49X将20×9年预计产销量7.8万件代入上式，则资本需要总额为：205+49×7.8=587.2(万元)3.运用回归分析法需要注意的问题(1)资本需要额与营业业务量之间的线性关系应符合历史实际情况，预期未来这种关系将保持下去。(2)确定a,b两个参数的数值，应利用预测年度前连续若干年的历史资料。一般要有3年以上的资料，才能取得比较可靠的参数。(3)应当考虑价格等因素的变动情况。在预期原材料、设备的价格和人工成本发生变动时，应相应调整有关预测参数，以取得比较准确的预测结果。4.2.4预测筹资数量的方法——营业收入比例法1.营业收入比例法的原理营业收入比例法是根据经营业务与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测各项目资本需要额的方法。营业收入比例法的主要优点是能为财务管理提供短期预计的财务报表，以适应外部筹资的需要，且易于使用。但这种方法也有缺点,倘若有关项目与营业收入的比例与实际不符，据以进行预测就会形成错误的结果。因此，在有关因素发生变动的情况下，必须相应地调整原有的销售百分比。2.营业收入比例法的运用(1)编制预计利润表，预测留用利润。编制预计利润表的主要步骤如下:第一步，收集基年实际利润表资料，计算确定利润表各项目与营业收入的比例。第二步，取得预测年度营业收入预计数，计算预测年度预计利润表各项目的预计数，并编制预测年度预计利润表。第三步，利用预测年度税后利润预计数和预定的留用比例，测算留用利润的数额。若该企业税后利润的留用比例为50%,则20×9年预测留用利润额为202.5万元(405×50%)。(2)编制预计资产负债表，预测外部筹资额。运用营业收入比例法要选定与营业收入保持基本不变比例关系的项目。这类项目可称为敏感项目，包括敏感资产项目和敏感负债项目。其中，敏感资产项目一般包括现金、应收账款、应收票据、存货等项目；敏感负债项目一般包括应付账款、应付票据、应交税费等项目。固定资产、长期股权投资、递延所得税资产、短期借款、非流动负债和股本(实收资本)通常不属于短期敏感项目，留用利润因其受到企业所得税税率和股利政策的影响，也不宜列为敏感项目。(3)按预测模型预测外部筹资额。4.3财务预算4.3.1利润预算利润预算是企业预算期营业利润、利润总额和税后利润的综合预算。1.利润预算的内容02040103营业利润预算税后利润预算利润总额预算每股收益预算2.利润预算表的编制利润预算是企业的一种综合性预算,是在营业收入预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、资本预算等基础上汇总编制的。利润预算通常按年度编制，可以分季度反映，亦可按业务、产品分别编制部分利润预算，再汇总编制企业整体的利润预算。4.3.2财务状况预算财务状况预算，有时又称资产负债表预算，是企业预算期末资产、负债和所有者权益的规模及分布的预算。与上述其他预算相比，财务状况预算是综合性最强的预算。1.财务状况预算的内容短期债务资本预算短期资产预算长期资产预算长期债务资本预算股权资本预算2.财务状况预算表的编制财务状况预算表是在基期实际资产负债表的基础上，根据预算期营业预算、投资预算、筹资预算和利润预算等有关资料汇总调整编制而成的。