汽车产业管理案例

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汽車產業管理案例TEAMB清大人社3方肇頤交大運管2王俊迪電信3林和儁外文3蔡惠茹資科4楊婷詠舊式的組織管理─福特汽車•亨利•福特的策略T型車讓每一個工人都買的起車重視內部生產策略影響組織規模經濟革命性的裝配生產線標準化垂直整合組織形成管理嚴密的階層化中央集權只要手不要腦革新的組織管理─通用汽車•艾芙瑞德•史隆的策略為每位消費者找到適合的車產品多樣化區分消費族群•策略影響組織多部門組織中央協調機制市場適應力•組織形成管理分權決策集中規劃亨利的嘲笑新式的組織管理─豐田汽車•大野耐一(TaiichiOhno)的策略有效的管理供應鏈階級組織的合作與協調市場所產生的激勵與創新犧牲短期成就長期•策略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫存管理)技術支援流程學習型組織•組織形成管理第一線品質管理重視視覺管理無間斷的產業流程決策共識參考資料WhatManagementis《JoanMagretta》Re-imagine《TomPeters》網站資料:://0rz.net/0218V(網站內容取材自麥格羅希爾即將出版的《實踐豐田模式》一書)

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