技术部经理绩效考核指标量表

技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%部门工作按计划100%完成部门工作计划100%完成得30分；完成95%以上得20分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分2部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。3材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到10%以上低于10%得5分；低于5%得0分；高于10%得10分4重大技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在2项以上等于或大于2次10分；少于2次5分；少于1次0分5技术方案提交及时率10%技术方案提交及时率达到100%以上提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止6技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到90%以上超过90%得5分；低于90%得0分7内部技术培训次数15%考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止8部门员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在80分以上考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日