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湖清淤驳岸工程施工组织设计1.编制依据编制主要依据如下，但不限于以下依据：（1）淤驳岸工程招标文件及招标图纸（2）《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》（3）《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》（4）GB16889-2008《生活垃圾填埋场污染控制标准》（5）HJ/T300-2007《固体废物浸出毒性浸出方法醋酸缓冲溶液法（6）GB5085.3-2007《危险废物鉴别标准浸出毒性鉴别》（7）GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬的测定二苯碳酰二肼分光光度法》（8）GB/T7468-1987《水质总汞的测定冷原子吸收分光光度法》（9）GB/T18772-2002《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》（10）GB3095-1996《环境空气质量标准》（11）GB3096-2008《声环境质量标准》（12）GB12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》（13）GB24188-2009《城镇污水处理厂污泥泥质》（14）GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》（15）我方质量管理体系文件相关要求2.工程概况2.1.工程简介湖清淤工程位于芜湖市三山区华电大道的北侧，该项目为莲花湖水利综合整治工程的一部分，岸线全长约9000米。规划的莲花湖公园，东西长约950m，南北长约1080m。莲花湖计划清淤总面积约97万m2，湖底淤泥层厚度0.5m～14.3m，计划清淤至高程+2.00m，清淤深度为2.01m～2.53m，平均深度为2.20m左右。驳岸采用木桩挡根墙和现浇C25混凝土挡土墙，木桩采用梢径12cm的东北落叶松木桩，桩距为0.3m，桩长为3～4m。莲花湖公园现状图莲花湖公园效果图2.2.工程地质①1层：塘泥，该层呈流塑状，饱和，含腐殖质，物理力学性质很差。顶板标高在3.77～4.45米之间，厚度在0.4～2.0米。②层：粉土夹粉砂，灰色，软塑，松散状，局部稍密状，饱和。顶板埋深在0.50～3.40米之间，顶板标高在3.37～5.16米之间，厚度在1.60～8.20米。③层：淤泥质粉质粘土，灰～灰黑色，流～软塑状，饱和，高压缩性。局部夹少量的粉土、粉细砂，薄层状出现。含少量有机质及贝壳，有机质呈斑点状分布。无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶埋深0.50～10.00米，层顶黄海高程-3.66～5.90米，厚度在8.60～22.10米。2.3.气候及区域水文本地区属亚热带和中亚热带季风型气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年平均气温为16.10C，历年相对湿度为78%，历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月份，占46%。场地地表径流主要受降雨量控制，地表水受季节影响较大，因地势低洼，易积水，且不易自然径流入江。另长江、青弋江水量丰富且洪水汛期水位高，历年最高洪水位12.87米（吴淞高程）。2.4.施工条件分析（1）本工程地处芜湖市三山区。（2）施工用电接入当地电网，另需配备发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。（3）生活用水：施工生活用水通过城市自来水管网已接至施工现场生活区。（4）生产用水：自来水。（5）施工用地：业主已完成征地拆迁，并提供施工区域施工用地（含施工便道）的相关用地手续。（6）弃土场业主已提供足够的场地供弃土使用，弃土场运距在2km以内。（7）施工工期计划工期为240日历天，其中清淤工程为120日历天。2.5.施工任务及主要工程数量2.5.1.施工任务本项目位于三山区保定街道境内莲花湖公园，综合治理水域面积约1300亩，招标范围包括清淤、筑岛、驳岸等。2.5.2.主要工程数量本标段主要工程量清单见下表所示：主要工程数量表序号项目名称计量单位工程量1挖塘泥m34900002挖淤泥质土m39055023余方弃置m39055024筑岛m35680135种植土回填m3384006淤泥固化m34900007挖基坑土方m39022.38挖沟槽土方m32289素土夯实m31070.210墙后填方m33629.5311抛石m342.7512挡墙基础m31335.613现浇混凝土挡墙墙身m3875.5614砼护坡m31044.2115非预应力钢筋t322.5116文化石饰面m21810.4817木桩挡根墙m1656843.总体概述3.1.总施工工艺流程总施工工艺流程图见下图所示：施工准备湖内排水围湖施工便道施工测量放样临时道路换填施工塘泥固化后挖运湖内土方堆高滤水晾干处理临时道路土方挖运交工验收弃土场施工准备弃土场堆放处理驳岸地基处理松木桩施打景观岛填筑排水沟、进场道路等施工塘泥原位固化处理驳坎、挡根墙、滚水坝等施工挡土墙回填种植土回填景观岛种植土回填土方挖运总施工工艺流程图3.2.总体施工方法简述3.2.1.清淤施工清淤施工采用挖掘机挖土、装土，自卸车运土至弃土场卸土，弃土场采用推土机推土，挖掘机堆土进行施工。对于塘泥，由于其流动性较大，需采用固化剂在原地进行化学固化后才能运走；对于流动性较差的砂性土，采用挖掘机挖掘堆高，四周挖渗沟进行滤水的物理固化方法，晾干后直接运走。由于清淤工程面积较大，为加快施工进度，湖内修建“一横二纵”临时主便道及多条次便道和支便道将清淤工程分成若干个区域进行多点开花，形成流水作业施工，临时主便道及次便道采用原土石灰改良进行修筑，支便道考虑铺设钢板进入挖土区域。鉴于弃土场位于湖体东侧，故清淤总体上按照由西向东进行施工，并重点先清除好筑岛区域的淤泥，以便尽早进行筑岛施工。3.2.2.筑岛施工筑岛区域清淤完成后，采用压路机对基底进行压实处理，并采用临时道路挖除材料或弃土坑的取土进行分层填筑筑岛，每填好一层采用压路机进行压实，压实度达到设计要求；筑岛顶层1m左右后采用种植土进行回填。考虑到筑岛顶面较高，为方便土方运输，需采取放坡法修建临时上坡道路。3.2.3.驳岸施工驳岸木桩施打采用人工配合挖掘机进行，木桩施打好后，采用人工配合挖掘机挖槽沟，然后进行挡土墙施工，挡土墙施工前采用小型夯机对基底进行夯实处理。由于驳岸线较长，将驳岸分成5个区域同时进行施工。挡土墙钢筋采取在后场加工，运至现场进行人工绑扎；挡土墙混凝土采用商品混凝土，混凝土输送车运至现场后，根据现场情况采用溜槽或拖泵进行浇筑。模板采用竹胶板或定型钢模。挡土墙施工好后采用砂性土进行回填，并采用小型夯实机具分层进行夯实，夯实系数大于等于0.95。挡土墙施工好后，采用自卸车拉土换填种植土。3.3.总体施工部署3.3.1.施工组织机构我方中标后，已经成立一个高效、精干的项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”的管理机制，即：工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。组织机构关系见下图。组织机构框图说明：（1）项目部组织机构人员在公司范围内有类似工程施工经验的人员中组建。（2）组织机构按七部二室组织体系实施管理。设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室负责人1人，设工段长5人。（3）组织机构中各人员按照各人的岗位职责负责对本工程的进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保本工程按业主要求及合同条款圆满完成各项任务。（4）各岗位、部门主要职责项目经理：代表本企业履行工程合同，主持项目经理部的全面工作。组建项目部，激励并管理项目部成员，确保本工程按项目部制定的目标顺利完成。总工程师：总工程师为项目技术总负责人，协助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度以及材料供应等工程事宜。副经理：协助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作的有序进行。工程管理部：负责本工程的施工计划编制、施工管理、处理施工中遇到的技术问题等事宜。测量部：负责本工程测量工作。质检部：负责本工程的工程质量监督、检查及资料整理事宜。安保部：负责本工程的安全管理工作。试验室：负责本工程试验、检测工作，制定检测工作计划、监督执行情况。项目经理总工程师副经理工程部财务部测量部计合部设物部质检部试验室塘泥固化工段土方挖运工段弃土处理工段驳岸施工工段筑岛施工工段安保部办公室设备物资部：负责本工程施工机械设备管理工作；负责本工程物资采购、管理等工作。合约部：负责本工程合同签订、工程计量工作。财务部：负责本标段财务等事务。综合办公室：负责处理来往文件并定期检查办理情况，督促各部门制订方针目标展开计划，并组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。3.3.2.施工工段划分根据本合同段工程特点，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建五个工段分别进行管理、指挥和调度，各工段划分及具体工作内容如下：组建五个工段，主要如下：（1）塘泥固化工段：负责本工程的塘泥固化处理。（2）土方挖运工段：负责本工程的土方挖运施工及临时道路修建与维修。（3）弃土处理工段：负责本工程弃土场内便道修筑、土方堆放、整平以及排水防护处理等。（4）驳岸施工工段：负责本工程驳岸施工有关的所有施工。（5）筑岛施工工段：负责本工程的筑岛施工。3.3.3.临时驻地的布置考虑到工期较短，且附近民房较多，为节省成本，减少驻地建设时间，项目部生活区和办公区采取在附近租用民房，只在现场设置生产区和混凝土标准养护室及值班室。3.4.管理目标3.4.1.工期目标我方的工期目标如下：计划开工日期：2012年2月16日（暂定，具体开工日期以签订合同约定的开工日期为准）；计划竣工日期：2012年10月15日；总工期为240日历天。清淤工程工期为120日历天3.4.2.质量目标质量目标：采用现行工程质量检验标准，确保工程质量一次性验收合格。3.4.3.安全目标安全责任重于泰山，在施工过程中，自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制定并落实好安全预控措施，防患于未然。努力实现以下目标：（1）轻伤及以上事故为零；（2）火灾（爆炸）事故为零；（3）一般及以上机械设备事故为零。3.4.4.文明施工目标（1）现场施工区场地平整，无垃圾、废料堆，材料、设备定点放置，堆放有序；防护设施齐全、规范，安全标志明显美观；现场做到安全生产，保持施工环境整洁。（2）施工便道规划合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，以消除泥泞不堪或尘土飞扬的现象；（3）现场施工机械设备布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好；（4）办公生活区保持道路清洁，护理花草树木，保持空气清新，美化环境，营造良好的办公环境。4.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺4.1.施工进度计划4.1.1.关键工序工效分析本项目的主要工程内容清淤、筑岛、驳岸工程。由于清淤数量大，约140万方，要求在120个工作日内完成。所以清淤工程是本项目的关键工程，也是本项目工期的控制性工程。为确保能在业主要求工期内完成施工任务，做到科学、合理的配置资源。特对本项目清淤工程的工效进行分析如下：（1）清淤工程挖掘设备配置本项目清淤总工程量为140万方左右，计划工期120天，实际每月有效工作时间按照25天计算，则平均每天需要完成：140÷100＝1.4万方。根据所配挖掘机的工作效率，每小时可完成130方左右，每天按12小时计算，则14000÷（130×12）=8.97台，考虑交叉施工影响及不良天气和施工不均衡性的影响，故现场实配20台挖掘机可以满足施工需要。另外为加快弃土处理，计划在弃土场配备2台挖掘机和1台装载机进行倒运、堆高等，以方便运输车快速弃土。（2）运输设备配置只有挖掘与运输相匹配，方可将施工效率最大化。所以合理的配备运输设备也非常重要的。根据本项目任务量及工期要求，则每天需要运输的实体方量约为14000方，考虑松散系数的影响，其松散方量为16800方左右。所配运输汽车每辆每次可装运约10方，在现场1.5km左右的运距内每小时可装运2次，