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汽车企业人才培训体系的构建马本军先生中华汽车培训网2企业经营的三大支柱股东顾客员工企业3人力资源六大杠杆企业组织能力员工思维模式组织文化评估与奖励员工管理组织设计信息沟通员工能力人员配置培训发展4人力资源的核心内容育人选人人力资源管理用人留人5成功企业人员管理的特点以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培训6变革:企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。竞争:环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。能力:组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。为什么要进行人才培育7教育培训学习的三个阶段观念的改变行为的改变绩效的改变8台湾中华汽车人才培育体系厂内教育培训厂外教育培训工作岗位培训海外研修中华汽车协力会培训中心公开班其它公民营机构自我发展教育核心管理职能专案培训核心职能专业职能新进人员培训年度研修专案研修一般研修各级主管现场指导培育部属服务部办理的汽车专业课程人才培育体系建立路径理顺观念建立战略了解需求制定计划真正实施跟踪辅导核讨评估持续推动10建立人才培育体系的步骤•形成正确的人才培育观念，达成共识•掌握组织现状与发展•检核组织结构•确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距）•建立企业人才培育的整体思路•试绘体系图•结合其它系统或制度•汇整体系结构•衡量实施可行性•建立人才培育的管理信息系统