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制造业精益之路阿米巴经营落地实例演讲人：涂其营职位：项目经理问题？企业明天的希望寄托在谁身上？你会洗租来的汽车吗？企业为什么而存在？CONTENT我们是谁？01Whoarewe？公司经营背景02Corporatebackground阿米巴经营目的03Projectpurpose阿米巴实施之路04Amibaimplementation我们是谁？01Whoarewe?我们是谁？技研新阳集团？涉及电子、液晶、注塑等离散制造10家子公司，东莞出口十强愿景：成为职工幸福，客户感动，基业长青的人本精益企业家训：内求.利他追求全员物.心双幸福新络软件？原IT部，现为集团子公司为客户打造精益化自动化数字化的智能工厂公司经营背景02Corporatebackground老板的现状公司经营好不好，是老板的事。管理团队满足现状，积极性下降没人关心支出，只关注收益（账≠物）企业做大了，利润却不见明显增长。无法及时了解公司经营状况？经营压力都在一个或几个人身上？财务的现状审计数据精度、准确度是财务的事。汇总数据来源多而杂（纸质，表格，系统）。大量使用EXCEL表格汇总数据。整理报表数据时，部分数据来源不明。整理汇总数据多而杂，确认时间长？中层的现状每件工作完成，对公司整体目标有什么贡献。只关注本单位的利益，忽视其它单位。与上下游单位的协作，存在障碍。基层的考评，靠主观，数据无可靠来源？事务性工作居多，对公司贡献度？基层的现状每天提交各种数据，不知道做什么用。看不到自己产生的价值有多少。埋头干，不了解公司的整体经营情况产生的价值是多少？向经营大师取经为此我们选择了阿米巴！面对经营企业的以上种种问题？什么是“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。生物上的定义什么叫“阿米巴经营”☞阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。☞阿米巴经营模式：将整个公司分割成许多个被称成为阿米巴的小型组织。☞稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，京瓷公司现在有3000个阿米巴；为什么采用“阿米巴经营”•阿米巴的产生与发展•当企业发展到1万多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。•技研新阳现有400+个阿米巴。面对浪费，为什么大部分的人不改善？成本过高，为什么管理者也不关心？Ð当事人不是老板JÐ没有数据，无直观感受J阿米巴经营的目的03Projectpurpose阿米巴经营目的经营哲学原点：作为人何为正确确立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识的领导人才阿米巴经营的实践体系•以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何谓正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。•阿米巴经营通过阿米巴核算体系，把企业高层，中层，基层经营实现建立企业命运共同体。每一位员工都是主角与市场挂钩的部门核算制度•核心：•与市场挂钩（实现全员参与经营）•关键：•需要现在的数字•形式：•小经营单元•公司内部购销机制•追求目标：•销售额最大化同时经费最小化•直接传递市场动态,即刻做出应对•共同标准：•“做为人，何谓：正确”公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……感受市场的温度培养具有经营意识的人才•核心：•伙伴•形式：•共同经营•有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给“阿米巴”巴长实现全体员工共同参与经营•目的：•经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。•化解劳资对立的“大家族主义”•告诉员工公司实情•用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识•全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感•实现员工物心双幸福百年新阳就不是梦阿米巴经营思维•人工费在计算”核心指标”时不纳入费用，这是一种新的核算方式，需要从稻盛哲学的角度去理解，对经营有着很好的指导意义。物心双幸福费用利润总收入（传统）人工费阿米巴经营构成经营哲学与阿米巴2个轮子3个目的3个要素3种手段3个任务经营哲学阿米巴经营感受市场温度，培养经营者，全员参与经营收入、费用、时间销售最大化、经费最小化、时间最短化预定表、预实分析表、任务单6项精进会计7原则经营12条阿米巴实施之路04Amibaimplementation实施三个阶段技研新阳的阿米巴导入目前经历了三个阶段萌芽期-2012•技研内部财务管理和考核制度•还没有“阿米巴”概念•外部咨询公司+•外购专业定制软件•京瓷公司阿米巴专家+•新络自主开发阿米巴系统阿米巴1.0-2013阿米巴2.0-2015年项目目标一打造具有特色的阿米巴经营系统*可视化管理、系统化经营从经营的高度，把企业分解成一个个可独立核算的利润中心，一手抓理念、一手抓核算将企业ERP“连”起来，逐步经营可视化（收入、支出、时间）、进度可视化项目目标二阿米巴核心量化分权阿米巴组织经营会计报表内部交易阿米巴经营报表系统业绩分析月度核算表=每天的销售额和费用的累计不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。预定核算表预实核算表任务单实现阿米巴经营套路✔让有实力的人来担任领导▪实力主义原则，不问年龄和阅历✔不撒谎、不欺骗、要正直划分阿米巴组织明确组织的功能和责任委任负责人制定核算体系核算表设计预定预实分析任务单经营会议✔划分利润巴和费用巴✔整理核算方式及规则✔预定目标，实施，改善，总结阿米巴数据运行方式预定表预实表任务单经管会当月做好下月的预定表每日数据采集与分析针对差异项形成改善课题接受全体巴长的质询每周、每月的PDCA行动驱动经营改善预定表样例预实表样例任务表样例难点一数据来源的种类多，实施范围广•企业经营涉及三大类数据，32个项目。•收入类：订单额、加工收入、佣金收入、其它收入、材料损耗、内部销售、内部采购•支出类：副资材、生产消耗、捆包材、工治具、电费、运输费、折旧费、租赁费、报关费、接待交际费、维修费、差旅费、通信费、文具费、其他费、销售佣金、内部利息、技术费用、NPC征收费•时间类：工常工时，加班工时，转移工时，技术分摊工时、人员•范围覆盖整个集团，四家子公司；8个部门、20多个课别，70多个区域、600多个线别难点二多个维度时间：年、季、月、周、日组织：集团、子公司、部、课、区、线客户：客户、机种科目：收入类，费用类，时间类，利息类经营目标从上而下进行分解，分摊到各级阿米巴经营数据从下到上进行每日收集累计（信息化，自动化手段采集、统计）难点三人心?古人讲：人心齐，泰山移。稻盛讲：哲学共有，目标共有。系统展示系统展示以部门、时间为维度，汇总每月各级阿米巴的收入，支出，利润，时间等经营情况系统展示每一天的出勤工时，加班工时，转移工时的推移情况系统展示每一天的人员在职，离职推移情况系统展示每天的影响工时（负效工时）推移情况系统展示移动端展示各阿米巴情况效益展示2、无形成果：•①消除各线别，课别，部别，子公司的经营信息孤岛，把上下级的数据打通，串联起来，以便各级管理者及时了解每天的经营情况，及时做出调整，达成经营目标。•②每日自动统计收入，支出，时间数据、充分体现使用现在的数据经营。•③与预算系统联通，把预定数据推送到预算系统，减少重复操作。•④对大数据的应用，数据抓取，整理，分析，建模有了项目实施经验，填补了对图表的开发，实施方面的空白。•⑤给精益生产改善活动提供改善效果数据支撑1、有形成果：•取消现场每日的阿米巴手工报表核对，提高数据查看效率。•效益=600条线×10分钟/次=(10*600)/60×15=750元*22天=33,000元/月•人员减少的趋势下，有效产能稳步提升•80%以上的产线阿米巴拿到阿米巴奖金，幅度在工资的10~20%之间总结技研新阳的阿米巴系统不是一个简单的报表系统她是“具有新阳特色的阿米巴经营思想的一个载体”正其言哲学共有观其行用数据说话察其果目标共有总结道法术哲学阿米巴系统软件总结①经营哲学是阿米巴经营的基础②阿米巴经营是实践经营哲学的平台③会计数字背后的经营哲学信息化披露手段经营哲学阿米巴经营软件系统总结回归初心经营哲学原点：作为人何为正确与市场挂钩的部门核算制度全体员工共同参与的经营具有经营者意识的领导人才经营需要的是现在的数字培养具有经营者意识的人才所有数字都具有必须有可靠的依据让数字说话反省信息化实施原则从小入手：以点到线，由线到面追求效益：投入=产出数据应用：助力企业经营信息化实施问题面子工程贪大求全盲目追求自动化，无人化管理思想跟不上思考？企业的业绩增长，如果不是人的能力成长带来的，那么它是一种可预计的、不可延续的增长。企业是走不远的在工业4.0、智能制造的大潮下，如何以人为本将成为经营企业最大的挑战问题？企业明天的希望寄托在谁身上？寄托在企业的每个人身上你会洗租来的汽车吗？汽车不是自己的企业为什么而存在？明确事业的目的和意义，要有大义名分CONTENT感谢您的聆听！THANKS!