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1报告人：张仕明日期：2012年1月17日部门：工程部华鸿控股集团2概要A.组织架构及概要B.2012年工作总结C.2013年工作计划D.存在弊端和不足3A.组织架构及概要A、组织架构及概要：工程部成立于2012年9月，到现在为5人。主要负责公司的1、产品设计、工艺、结构、安全性进行评审；2、对摔箱测试产品产品进行包装改善；3、对新产品、老产品基础资料的建立4、对新工艺的考察验证；5、对新设备的设发。。。。。。4B.2012年工作总结B、2012年工作总结如下：1、完成bom单291个；2、完成新产品规格书185个；3、完成通过摔箱测试18个；4、完成对k3系统的初步试验；5、完成全自动切角机的初步图纸设计。6、完成公司工厂分布图及安防系统的总体规划设计；5B.2012年工作总结7、初步开发MDF替代材料（已送样）；8、完成内销产品的包装设计。6C.2013年工作计划C、2013年工作计划如下：1、设计开发出第一台全自动切角机；2、继续完成ERP工作的起动；3、继续完成新产品的规格书等基础资料；4、设计开发其它适合我们公司的新设备，以减少劳动用工；5、MDF板替代材料的开发、评估；6、完善公司内部作业指导书；7、完善公司检测设施的投入（如线条的力学性能测试等）。7D.存在的弊端和不足D、2012年工作中存在的弊端和不足如下：1、设计部门，打样部门，工程部没有集中管理；（比如设计稿和样品不一致以谁为准。）；2、缺少和其他部门的沟通协调（比如k3不能有效运作）；3、缺少高技能的技术人才（比如要实施设备改造，新设备的设计开发需要专业的技术人才）。8华鸿控股集团