2012年度个人工作总结

2012年度个人工作总结工程体系建设和技术管理组张小虎目录岗位职责工作内容完成工作情况分析2013年度工作思路4123岗位职责主要职责内容项目管理文件的梳理、编制、执行；进行项目工程（土建专业）质量管理的月度检查、日常巡查；参与招投标工作，提供合作方管理要求；组织土建专业主管业务研讨交流学习。[Imageinformationinproduct]Image:Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.工作内容管理要求、节点做法落地执行力样板引路控制点交房质量标准细化观感质量强制执行一级控制点.重点管控项2012年度重点工作内容梳理1、专业线管理实施细则（2月份）；2、建筑工程节点做法外窗框安装、外墙洞口的封堵、空调洞口装饰盖板安装（3月份）；3、工程部对城系公司项目部考核管理办法（4月份）；4、工程部管理流程（5月份）；5、运营中心、工程部联合考核项目综合考评实施细则（6月份）；6、项目工程交工预验收质量评估报告（7月份）7、天朗地产西安公司在建工程总分包单位履约评价实施办法(9月份)；8、参与编制工程管理体系文件汇编（10月份）5配合工作现场配合配合招投标工作变更类审核同专业主管业务学习研讨引导、检查专业主管管理行为参与交房工作完成工作分析管理文件技术标准土建类项目管理配合工作根据2012年度岗位职责，工作完成情况分析7对管理架构的认识对运营管理中心与西安各城系开发公司的关系的理解200220012000●工程总监主要负责所辖各项目计划的协调和推动，主要工作界面为跨部门的协调，督导各部门基于各自项目工作群完成本项目的工作计划，不对其它部门的专业职能承担决策职能；工程总监负责所辖项目全过程项目总体开发计划的编制、协调和推动。对所辖项目的计划和现场工程管理负责，对所辖项目的收益及成本负部分责任；●项目经理，在工程总监的领导下，主要负责现场的工程管理；运营管理中心与西安各城系开发公司的对接关系为业务对接关系，而不是行政管理关系，对西安各城系开发公司的部门或个人的行政管理为西安各城系开发公司的管理层。运营管理中心的组织定位主要为专业体系建设、专业支持及服务、监督；现阶段，运营管理中心对西安区域各城系开发公司进行强价值链管控模式；对运营管理中心与西安各城系开发公司关系的理解对运营管理中心组织管控模式的理解对西安各城系开发公司中工程总监、项目经理的职责的理解2013年度工作思路Descriptionofthecontents工程质保体系构建技术标准文件编制质量通病案例库建立技术管理专项方案审查技术标准归集基础资料核查重大质量事故处理团队培训质量文件宣贯重要案例分析组织讲图工作项目图纸问题汇总设计变更审核协调、配合技术管理专项方案审核技术标准归集基础资料核查对土建专业主管项目管理技术复核检查参与重大质量事故处理案例分析0%20%40%60%80%100%在2013年度工作计划的安排，技术管理类中各项工作内容主次分配如下工程质保体系构建工程质量管理文件技术标准文件合作方管理文件梳理并初步构建工程质量管理体系内容，通过明确工程质量管理要求即分级控制点、重点管控项以及明晰项目工程观感要求、细部节点做法，依靠专业线管理实施，使得项目工程质量稳步提升。工程质量管理体系知识成果设计类问题的配合解决图纸需求参与组织讲图工作收集图纸问题协调变更类事宜的解决协作、责任对接设计管理中心协调项目部“图纸需求”跟踪处理图纸问题变更类事宜的反馈、解决目标不推诿、结果反馈时效不超过3个工作日、通过同各相关部门的沟通，将设计类问题及时协调解决，为项目管理提供支持服务项目部建立“图纸问题”旬报制积极参与讲图工作组织专题会议沟通目标将80%图纸问题消弭于主体结构施工±0.00以下阶段团队业务培训实施“精品工程”战略，是运营管理中心工程管理目标。这不仅要求集团公司所有在建项目的均好性，对确定的重点项目要实现更高的质量、文明工地建设要求。对此，我们的项目团队的管理水平，需要匹配与此组织项目部间参观、座谈交流重点案例分析专项内容讲解（邀请公司相关职能部门人员讲解）开阔视野提升知识面（外聘老师授课）ABCD我的工作目标工程质保体系构建完善，组织宣贯谢谢聆听保持内心平和、做事持之以恒、成就职业价值