汽车制造厂网络协同采购系统研究与实现

西南交通大学硕士学位论文汽车制造厂网络协同采购系统研究与实现姓名：刘宇申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：唐慧佳20080601汽车制造厂网络协同采购系统研究与实现作者：刘宇学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文陶波我国民营汽车制造企业零部件供应商分类管理研究2006供应商关系管理是企业采购管理的重要环节，它对企业的物流质量、资金流状况、产品成本等产生直接的影响。通过供应商关系管理可以使企业的采购成本降低，提高企业的利润，增强企业的市场竞争力，从而提升整个供应链的最终获利水平。本文研究了我国民营汽车制造企业的供应商关系管理。从民营汽车制造企业获得零部件难度和零部件的重要程度出发，将企业所需的零部件划分为三个类别，并针对不同类别的零部件供应商，提出相应的管理策略。通过对零部件供应商进行合理、有效、科学的管理，可以使民营汽车品牌在成本、技术上具备一定的竞争优势，从而增强与外资和合资汽车品牌的竞争力。2.学位论文李琰采购管理理论在汽车制造业中的应用2003采购物流业务是汽车制造企业中至关重要的业务之一.汽车制造过程的复杂性决定了汽车制造企业难以实现统一化采购.因此,汽车制造企业的整个采购物流以及采购供应链的管理,就必须慎重地考虑它们的系统性、科学性以及合理性.目前国内外对于制造业采购物流及采购供应链管理的研究未能有明显进展,大多数理论研究仅停留在采购规章、采购程序、合同谈判、合同管理等方面,如中央国家机关政府采购中心主任尚晓汀提出的政府采购五大策略理论.该文结合集成思想对汽车制造企业的采购物流及采购供应链进行全面改进.第一,文章阐明供应链与采购管理的基本概念,同时对供应链与采购管理两者的相互关系进行了分析,指出实施采购管理在供应链管理中的重要性;第二,文章通过建立定性与定量指标相结合的TOPSIS模糊评价模型,完成了汽车制造企业采购供应企业的合理评估并从中选择出少数合适的供应企业,与之建立长期合作的战略关系;第三,文章考虑了第二部分中采购供应企业的评估,给出供需双方信息共享前提下的Leader-Follower采购优化模型,从而打破了传统理论下仅单方考虑成本优化的采购模式,最终实现合理采购;第四,文章以上海申沃客车有限公(简称申沃)的采购管理为研究对象,通过流程图形建模分析,提出了精益采购的管理思想:将申沃采购业务分为正常采购与提前采购业务,并针对这两种不同业务进行差异管理.为了实现精益采购的目标,文章通过建立不同采购业务下的供应企业评价指标体系,成功地将IOPSIS模糊评价模型与Leader-Follower采购优化模型运用于申沃采购管理中,证明了该文的实际意义.3.学位论文崔焱洲沈阳汽车制造厂采购管理系统的研究2001目前,中国的汽车工业在技术开发、技术改造和技术引进方面取得了飞速的发展.但就采购管理这一领域,与西欧和北美的跨国公司相比较,其整体管理水平没有跟上.90年代以来,随着各种自动化和信息技术在汽车制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小.为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统.如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较,从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势,使企业的采购职能成为管理中的增值环节是关系一个企业生存与发展的重要内容.为了探索中国国有汽车制造企业采购管理的有效途径,该文以沈阳汽车制造厂的采购管理系统为出发点,运用现代工业企业管理的理论和方法,结合美国通用汽车公司先进的采购管理经验,对中国国有汽车企业进行剖析,针对该系统在管理体制,基础工作和管理方法实践中存在的问题进行分析和研究,旨在提出有针对性的改进和设计方案,建立一个较完整有效的采购管理模式,从而降低国有汽车工业企业的采购成本,提高运作的效率,增强企业的市场竞争力.4.学位论文谷梅基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计2008随着社会经济及制造业的发展，企业所面临的竞争越来越激烈，供应链与采购管理在企业经营中的地位也越来越重要。集团型汽车制造企业缺乏先进的管理理念，长期采取分散式的采购方式已经严重制约了企业的发展，对企业效益的提升形成了障碍。为此，本文以一家国有大型汽车集团公司-HW公司为研究对象，简要介绍了公司的情况，分析该公司在采购管理方面存在的问题，基于采购及供应链管理理论，结合公司实际情况和战略规划，提出了HW公司采购管理系统的管理策略，并应用信息技术予以实现并进行了推广应用，从而规范集团采购信息标准和采购资源选择控制标准，规范采购流程，共享各方资源信息、整合各方优势、提升企业效益。本文介绍的基于供应链管理的集团公司采购管理系统，可实现根据不同的物资分类规范采购流程和标准，使分处不同地区的集团下属公司在统一的平台上进行采购资源的管理、采购执行和物流操作，以获得最大利益和最佳优惠。论文详细介绍了系统的构成和各模块的功能，最后，结合系统的应用情况对集团采购管理系统的实现进行了说明。本文实现的HW集团采购管理系统可以为其他类似集团型企业进行采购管理提供参考。5.期刊论文周正琴改善我国汽车制造业零部件采购管理的建议-现代商业2009,(3)进行科学的采购管理首先要制定相应的采购策略,本文从采购物品战略定位、自制与外购决策、供应商发展战略、采购成本战略,对我国汽车制造企业的现状及发展提出合理建议.只有对企业的发展有清晰地认识、制定适合的采购策略,才能保证后续工作的顺利开展及评估.因此,我国汽车公司应向世界级的企业看齐,制定出切实可行的采购策略.6.学位论文刘春吉供应链管理在国际汽车企业中的应用2007本文结构如下。第一章，介绍了供应链管理的基本概念、理论研究的方面(运营管理，物流管理，采购与供应管理)、目标、基本原则、核心理念、基本模型和研究现状，接着讲述了供应链管理的发展趋势。第二章，介绍了供应链管理在国际汽车制造企业中的广泛应用，讲述了汽车行业供应链现状及其发展趋势，国际汽车行业的供应链的集群化特点，汽车行业的供应链的正在进行整合的现状及中国企业的机会。第三章，以跨国汽车公司的典型代表——戴姆勒·克莱斯勒集团为例，从戴姆勒·克莱斯勒对其供应链的管理方式，战略与技术的改进与应用出发，详细介绍并分析了它的生产性采购与非生产性采购的管理流程。对它的的采购管理，全球化运营，成本控制，财务控制，风险管理，运营效率，信息技术的应用等方面进行了详细地分析，由此得到了在供应链管理方面的借鉴意义。第四章，对我国汽车产业供应链的现状与不足首先进行了分析，指出了三个方面的不足，并针对中国企业在当今的国际竞争中不足提出了在供应链管理方面的改进意见。7.学位论文洪丹供应链管理下汽车制造企业生产性物料需求预测研究2007在过去得十年中，整个汽车行业在激烈的市场竞争和过剩的生产能力下表现出一系列明显的发展趋势，例如：利润减少、价格下调、产品复杂度增加、研发成本上升、企业不断重组兼并等。整车厂面对这些挑战，必须在转移风险的同时与上游供应商和下游经销商的全方面合作，实现双赢。供应链管理是几年来兴起得一种围绕核心企业，通过信息流、物流和资金流等手段，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联接成一个整体的功能网络结构的管理模式。本文运用市场营销学，物流管理及生产管理的基本理论和方法，对供应链管理下汽车制造企业生产性物料需求预测进行了系统分析。文章分为六个部分：第一部分为概述，讨论了本课题研究的目的和意义，现阶段国内外研究状况，发展水平和存在的问题，以及研究的目标，内容和拟解决的关键问题。第二部分供应链管理和需求预测的基础理论与方法，阐述供应链管理的概念，结构模型，管理的目标和与传统渠道管理的区别，其次阐述需求预测和需求预测的重要性，并对定量预测方法：移动平均，指数平均法，回归分析法和时间序列做出详细的说明，最后将四种预测方法做比较分析。第三部分主要针对汽车行业供应链特点的分析。首先分析比较汽车产业供应链从销售端、采购端和面向大规模定制的汽车集成的演变过程。生产性物料需求是零部件的采购类型中一种形式，同时是汽车制造企业采购管理的一部分，供应链管理下的汽车零部件采购具有自己独特的特点。第四部分通过分析对物料需求预测的影响因素：主生产计划，库存，提前期，BOM等，并结合业界采用的信息系统，建立可行性的计算模型。第五部分基于前几章的分析及建立的模型，提出分析假设前提，并以模拟案例分析从定单、需求预测、系统处理、得出需求预测结果的整个过程。第六部分为结束语，阐述实际预测中需要注意的问题，及对未来供应链管理中需求预测的展望。8.学位论文陈荣梅中小汽车制造企业物流信息系统的分析与设计2006随着国外大型汽车制造集团纷纷到我国来开辟汽车生产制造基地，并不断蚕食国内汽车销售市场份额，国内汽车制造业受到了巨大冲击，中小汽车制造企业更是在夹缝中生存。本文首先以K客车制造有限公司为对象，通过对其深入调查，并结合这一行业的基本特点总结了物流管理中存在的问题，提出了企业物流信息系统的建设目标。接着，在理论上详细分析了推式物流系统和拉式物流系统的各自特点和不足，提出采用推/拉相结合的方式来进行物流业务的管理，提高企业物流系统的经济性和适应性的理论思路。在这种集成管理模式的思想指导下，本论文对企业的物流信息系统进行了设计，主要是整个系统的总体设计和采购、库存两个子系统的设计。在总体设计中，对总体信息流程、系统功能结构进行了分析和设计，选用了合理的软件结构体系、系统开发工具等，并对选择原因进行了分析。在采购管理子系统中对准时采购模式进行了分析和应用，并用TOPSIS供应商选择模型作为本系统选择优秀供应商的模型，对采购系统的业务流程、数据模型、功能结构进行了设计。在库存管理子系统中，对库存管理模型进行了分析，应用ABC分析法对库存物料进行分类，并采用了不同的库存管理模式进行分类管理，同时，设计库存管理系统的概念模型和子系统功能及界面。文章最后总结了本论文所设计的物流信息系统的特点，指出中小汽车制造企业是按订单、中小批量生产的离散型制造企业的典型代表，适用中小汽车制造企业的物流信息系统，同时也适用于有相似特点的其他行业。9.学位论文赵艳红R/3系统在一汽-大众的应用与研究2008随着我国市场经济的发展和逐渐成熟，尤其是中国加入WTO之后，企业之间的市场竞争越来越激烈，在这种环境下，企业若要达到预期的经济效益、提高资源利用率、提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。而要实现这一切，离不开先进的企业信息化技术。企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)作为一种管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，为企业参与激烈的市场竞争提供了有力的支持。ERP系统是一种大型企业管理信息系统，它包含采购管理、产品销售管理、财务管理、人事管理、质量管理、生产管理以及设备管理等多个子系统。实施ERP是一个真正的系统工程，需要多个部门联动。本论文首先对ERP概念、特点、作用及发展历程作了介绍，进而说明ERP的建设对企业提高竞争能力的必要性。论文以一汽-大众R/3系统为例，通过对一汽-大众的企业的生产、管理特点进行分析，结合一汽-大众十四年R/3系统逐渐完善的过程，详细探讨R/3在一汽-大众实施过程中遇到的各种问题及解决方案。本论文在总结一汽-大众成功实施R/3的经验基础上，对其他准备实施ERP系统的企业从正反两个方面提出建议，即如何正确实施ERP系统及如何避免在实施过程中出现问题，希望能够对其他企业ERP的实施起到一定的借鉴作用。10.学位论文马良上海通用汽车公司采购项目管理研究2009由于中国汽车市场近几年的高速发展和全球经济集成化进程的显著加快，整个中国汽车市场参与竞争的全球化大公司不断增加，群雄并起已经成为目前中国汽车市场的主要情况，竞争日趋激烈，由此引发的针对企业的管理理念和运营