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ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第1页共9页安徽中鼎控股（集团）股份有限公司中鼎内管字（2012）045号安徽中鼎控股（集团）股份有限公司工会（生活福利部）（2012年）装修队业务操作及管理办法编制：生活福利部审核：审批：编制日期：2012年1月ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第2页共9页装修队业务操作及管理办法为满足集团公司内部小型基建改造、装潢维修等需要，本着统一管理、充分利用资源优势的原则，更好地服务于集团公司经营发展需要。特制定本操作规程。一、机构设置由中鼎控股（集团）股份有限公司工会生活福利部负责管理内部装修队，装修队是公司唯一指定内部经营机构，承揽集团内部﹝宁国境内﹞所有服务范围内的经营业务，以市场化模式运作。二、装修队经营范围及服务对象1、经营范围：单项10万元以下的零星新建、维修项目；生产木器具制作；零星装潢等。2、服务对象：中鼎控股（集团）股份有限公司下属宁国境内所有关联企业。三、装修队资源配置1、公司提供生产经营场所（北区锅炉房东侧木工房5间）及生产用电、水；工器具等生产设备由装修队员工自行配置。2、人员由集团公司人力资源部组织招聘，签订劳动合同，生活福利部负责日常管理。四、管理人员职责1、基建维修管理组长职责：1.1负责装修队日常事务管理工作；1.2负责承接各部门维修、制作任务及计划下达，督促施工人员按时完成各项施工任务；1.3负责公司小型维修、装潢项目的施工质量监管工作；1.4负责装修材料申报及质量监管；ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第3页共9页1.5负责装修队每月加工制作业务结算费用编制工作，以及内部施工人员工资编制报批工作；1.6负责装修队各项规章制度、计价规则编制工作；1.7负责集团公司小型维修、装潢项目工程招标及预算编制；1.8负责小型维修、装潢项目的监督、监管、造价审核报批工作。2、计划、仓库保管员职责：2.1负责装修队材料验收，及仓储物资收发工作；2.2负责月末仓库盘点及报表编制工作；2.3负责仓库物资计划申报工作；2.4负责装修队仓库现场管理工作。五、采购及材料管理1、材料采购：装修队施工过程中所需材料，由采购管理部统一采购，供应商直接开票与采购部结算，外部采购包括五金工具、油漆及化工板材等。部分材料需利用公司废旧包装板，本着节约成本、合理利用废旧物资的原则，装修队全体人员需合理并最大限度的利用好公司报废包装板材。2、材料验收：供货方材料到场，由生活福利部木工房仓库保管员、基建维修管理组长负责验收入库，验收标准参照采购部与各供货商签订的合同文本中约定的名称、品牌、规格、重量、数量，对于不符合上述内容任何一项的物资材料，均不得办理入库手续。3、材料领用：施工人员根据施工过程中实际需要申报领用，所领材料必须与零星维修联系单的施工项目所用材料名称与数量保持一致。杜绝施工过程中超耗浪费现象发生。领料程序:施工人员填写领料单基建维修管理组长审核保管员办理领料。4、材料核算：月末由生活福利部财务与仓库保管员对仓库材料进行盘点，准确核算当月施工用料。基建维修管理组长将当月盘点材料用量结合实际收发材料细化纳入各施工人员，并根据当月实际收支水平对各施工人员进行监督、考核。5、对消耗的水电费、折旧费、低值易耗品等，由生活福利部财务负责与ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第4页共9页相关部门结算。六、零星工程申报程序1、各生产、生活部门根据自己的实际需要，有第二项经营范围内项目（单项3万元以内）需以书面形式（附零星维修制作内部工作联系单填写好图纸、规格尺寸、材料材质要求、技术要求）向所在部门经理申报，审批后报生活福利部负责实施。2、单项3万元以上项目经部门经理签署意见后报分管副总审批后交由生活福利部实施。七、施工流程及施工管理1、施工流程：各部门将零星维修（制作）联系单交生活福利部后，由生活福利部计划、保管员编录工作计划，经基建维修管理组长审核后，统一安排加工任务，保证按时交付。2、现场管理：施工人员必须做到文明施工，并及时清理工作现场环境卫生，生活福利部及发包部门将按“6S”标准对施工现场进行不定期检查，发现不合格项每次罚款50.00元（在施工人员工资扣除）。3、施工安排：施工人员必须及时有效地完成装修队下达的加工、维修任务，对于不能及时完成的项目应提前向基建维修管理组长提出，由管理组长与事业部或子公司重新协调施工完成时间。4、施工管理：4.1：对于没能按时完成又没事先告知管理员具体原因的施工项目，生活福利部将按造成后果的严重程度对相关人员进行考核。对于长期不能完成施工任务和质量不达标的施工人员，生活福利部将辞退不再聘用。4.2：在日常工作中，对管理组长下达的任务和因工程报酬不满对工作推诿，以及在日常车间维修过程中，瞒报滥要工时，被发包部门投诉者，经查属实，将给予严肃处罚，情节严重者将作辞退处理。八、结算方式1、装修项目由施工方、基建维修管理组长、使用部门负责人验收签字，零星维修项目由施工人员直接交使用部门验收签字。于当月18日前将已完工ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第5页共9页的施工项目联系单交计划、保管员处办理核算。原则上所有工程项目办理核算最迟不超过项目完工交付后一个月内。2、基建维修管理组长在接收所有工程验收单后，于当月23日前编制好工程决算书，由生活福利部人事报各部门签字复核确认后于25日前报生活福利部财务办理结算。3、生活福利部财务需在每月底之前完成与各关联部门结算事宜。九、决算方法及定额套用1、基建维修等项目可以直接套用定额的，可参照《99年全国统一建筑工程装饰定额》及《2000年全国统一建筑工程基础定额》，综合费率按10%计算，材料价格依据市场价格按实调整。2、不能直接套用定额的，依据（主次材料费+人工费+机械费）*1.1（10%综合费用计算）。3、《装修队常规加工制作项目计价表》（附一表）原则上作为内部结算依据，如原材料价格浮动较大，结算时可予以调整。十、工资核算1、所有装修队人员工资核算按计件形式计算工资，体现多劳多得原则，基建维修管理组长每月底完成工资核算后，经生活福利部财务、部长、中鼎控股投资管理部复核后报集团公司总经理审批后统一发放。2、具体工资计价规则见附件《装修队常规加工制作项目计价表》。十一、外协管理1、公司内的所有零星业务，原则上由内部装修队优先施工，当装修队无能力施工或工程量较大与交付时间相冲突时，基建维修管理组长需报生活福利部部长批准后转交外协工程队施工。2、由外协施工的3万元以下项目由生活福利部自行选择、安排施工队，3万元以上项目，生活福利部需选择两家以上施工队报价（报价书中各主材必须注明生产厂家、规格型号），由生活福利部优选施工队，签订施工协议，选中的施工队所报预算书作为合同附件，也同时作为结算依据。3、施工项目开工后施工方必须接受使用部门、生活福利部的监督。材料ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第6页共9页进场后必须向基建维修管理组长报验，经认可后方可使用。所有隐蔽项目在隐蔽前必须经生活福利部基建维修管理组长验收，隐蔽记录后方可隐蔽，隐蔽记录作为结算时的依据。工程完工后施工方以书面形式向生活福利部申请验收，验收时生活福利部需组织使用部门财务共同参与验收、丈量，签署丈量记录。验收不合格项，将勒令返工至合格为止。4、原则上当月工程当月结算，每月的零星工程在每月25日后进行丈量，丈量记录作为结算依据在30日前报生活福利部审核，生活福利部基建维修管理组长审核后于次月5日前报置业公司审查后报交总经理审批。5、旧墙体、旧装潢等拆除后重新施工项目，在拆除之前必须经过生活福利部、财务部门和施工队伍现场进行评估，确定剩余价值。剩余价值在工程款结算时予以扣除。6、外协单位工程款付款期限原则上为工程竣工决算发票入账后一个月付款（合同约定除外），其它特殊情况由财务部、生活福利部协商解决。7、各事业部、子公司制作、维修项目必须统一归口到生活福利部管理，集团下属公司急件和装修队无法完成的工程项目，各公司必须报总经理审批后方可外协施工。对于部门私自外协施工的，公司将不予审核决算，财务部不予付款，并追究相关责任人责任。8、各部门都应以维护公司利益为原则，在签署小型基建工程工程量及零星维修用工时，做到实事求是，严格把关，否则将追究经办人失职责任。本制度自公布之日起开始执行！ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第7页共9页附件：装修队常规加工制作项目计价表序号项目名称规格单位2012结算价工资备注木工漆工1零星维修工时H7.506.006.002换抽屉锁φ16把7.501.000.003换三联锁把22.002.000.004换十字锁把28.002.000.005换球形锁把25.002.000.006换挚手柄锁把90.002.000.007换塑钢门锁把90.002.000.008换玻璃锁把12.001.000.009换门吸付19.002.000.0010三屉一柜办公桌1120*600*80张256.6760.0010.0011木制垫垛900*110/800*1200件38.467.000.00减震专用12制作单门及门套900*2100樘435.0080.0010.0013制作双门及门套1740*2100樘850.00110.0020.0014固定窗及窗套900*1500付350.0060.005.0015踢脚线米9.502.000.5016标识牌A1600*400*20块25.005.000.0017标识牌A2350*250*20块20.004.000.0018标识牌A3300*150块4.000.500.0019标识牌B2500*350*28块35.005.000.0020标识牌C1450*225只12.002.000.0021标识牌C2350*150只8.001.000.0022标识牌E120*80只5.000.500.0023三角标识牌200*80只8.002.000.0024条码柜850*600*1800件390.7380.0015.0025方凳360*260*450条20.007.002.0026加高方凳360*260*550条25.007.002.0027意见箱200*150*300只34.365.003.0028拖把柜900*500*1540件240.9335.0010.0029四人复合修边桌2500*1280*1050张1085.87200.0030.0030喷漆夹具件19.405.000.00减震专用31喷胶夹具件38.4010.000.00减震专用32木制漏斗800*800*1000件130.0030.000.0033石膏板隔断㎡69.506.002.00双面ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.,LTD.版本号：01第8页共9页34石膏板隔断㎡43.434.002.00单面35铝合金隔断㎡70.006.000.0036扣板隔断、吊顶㎡35.305.000.0037石膏板吊顶㎡43.436.002.0038硅钙板吊顶㎡45.006.000.0039强化地板㎡60.003.000.0040拆隔断、吊顶㎡5.000.800.00含清理费41奇瑞包装箱1180*1100*450件312.8145.004.0042包装箱1200*600*500件240.2520.000.00OA专用43包装箱1100*800*500件238.0020.000.00OA专用44包装箱1100*800*650件245.0020.000.00OA专用45包装箱1200*1100*500件350.0020.000.00OA专用46包装箱1200*1100*650件368.1720.000.00OA专用47包装箱1050*