2013年度党建工作和职业化队伍建设推荐会发言提纲

2013年度党建工作和职业化队伍建设推荐会发言提纲一年来，在集团党委的正确领导下，股份党委始终坚持以科学发展观为指导，理清思路、突出重点、狠抓落实，切实加强了领导班子、干部队伍和党风廉政建设，切实加快了企业发展和员工队伍稳定，推动了股份公司各项事业稳步发展。现围绕本次会议精神，结合股份公司2013年度党建工作计划，重点谈一下股份公司2013年度党建及职业化队伍建设方面的总体工作思路。一、2013年度股份公司党建工作的总体要求：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在集团党委的坚强领导下，坚持围绕中心、服务大局，扎实开展创先争优活动，全面推进股份公司的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉和职业化队伍建设，不断提高股份公司党建工作科学化水平，动员股份公司全体基层党组织和广大党员为“十二五”作贡献，为党旗添光彩，给群众增笑容，为公司“十二五”发展规划提供坚强组织保证。二、党建工作思路和措施（一）、认真学习贯彻十八大精神，不断加强思想政治工作。1、抓好党的十八大精神的学习贯彻工作。把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要的政治任务，按照集团党委统一部署，精心组织，周密安排，分阶段、有步骤组织广大党员群众学习、宣传党的十八大精神，利用公司内网、部门园地、宣传专栏等各种载体学习宣传十八大精神，营造浓厚的学习宣传氛围。坚持理论联系实际，用党的十八大精神武装头脑、指导实践、推动股份公司各项工作的开展。2、学习《新党章》，贯彻《新党章》。通过发放新党章、印制学习资料、开设宣传栏等渠道，广泛宣传《新党章》基本知识，在较短时间，让所有党员掌握《新党章》内容，自觉遵守党章，切实贯彻党章。3、加强作风教育。严格落实集团党委《关于学习贯彻“八项规定”、切实改进工作作风的通知》相关要求。加强股份公司员工的理想信念教育和职业道德教育，进一步规范各类规章制度，用纪律约束员工、用制度要求员工，严格要求员工认真履行职责、端正工作态度、注重工作实效。坚决治理员工队伍中“慵懒散奢”的行为，通过作风教育树立务实高效率的员工形象。（二）、进一步加强党组织自身建设。1、加强党员队伍的管理与教育。一要把开展“保持共产党员先进”教育作为党员教育管理的首要任务来抓，引导广大党员进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，学会运用马克思主义的基本观点和方法分析问题，解决问题，使每个党员都成为彻底的唯物主义者。二要坚持不懈地开展“学理论”、“学《党章》”活动，提高党员的党性观念，增强全心全意为人民服务的自觉性，充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性，发挥好党员的先锋模范作用。同时对党员进行党的性质、宗旨以及党员标准的教育，用《党章》统一思想，用《党章》规范言行。2、根据集团统一部署，股份公司构建党群共建联动机制，建立党、工、团创先争优联席会议制度。通过联席会议的召开，党群工团集思广益，制定创先争优年度工作计划，并确定工作目标，扎实推进创先争优活动的开展。3、发挥党员的先锋模范作用。今年要围绕股份公司中心工作，结合各部门实际实际，组织党员积极开展“承诺、践诺、评诺”活动，以及丰富多彩的主题实践活动。广大党员要亮出牌子、举起旗子、做出样子，争做业务能手、服务标兵，争当模范党员。股份公司各基层党组织要积极挖掘、培养和选树先进典型，密切关注本单位先进典型的成长和发展，重点培养树立一批立得住、叫得响的先进典型，切实发挥党员的先锋模范作用，为持续提升公司各项指标再立新功。4、认真做好发展党员工作。继续开展培养入党积极分子和预备党员的转正管理工作。努力做好优秀员工入党工作，积极引导团员青年及入党积极分子向党组织靠拢，为党组织补充新鲜血液奠定坚实基础。（三）、进一步加强制度建设。1、认真落实党组织议事规则。要认真落实民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，实现决策的科学化、民主化、规范化。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委委员集体讨论，做出决定。工作中努力做到党政工各司其职，各负其责，密切配合，相互支持，充分发挥各自的积极性、主动性、创造性，进一步完善党组织发挥政治核心作用，最大限度地提高领导班子的整体效能。2、认真落实民主（组织）生活会制度。要高度重视领导干部民主生活会的组织工作，切实抓好各个环节，注重抓好整改，进一步提高民主生活会质量，认真开展批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。对民主生活会召开情况、整改情况以及群众普遍关心问题的解决进展情况，在一定范围内通报，自觉接受群众监督。3、进一步强化并创新股份公司各基层党组织“三会一课”制度，要使“三会一课”内容更加丰富多彩，富有生气，让党员在活动中受到教育，提高素质，受到激励，发挥出党员的先锋模范作用，体现出党组织的感召力和凝聚力。4、大力推进股份公司班组建设，要从建立健全班组工作机制，做好班组长选聘，重视对班组长的培养教育等方面入手，形成多种形式的班组管理机制。党、团、工会组织要大力支持和促进班组建设工作的推进，强化各自职能，逐步形成党政工团齐抓共管的组织体系和工作格局。（四）、继续发扬密切联系群众的工作作风。1、股份党委及各基层党组织要保持良好的精神状态，增强群众观念，注重调查研究，继续发扬密切联系群众的工作作风，倾听群众意见和建议。切实为员工解决生活、工作等方面的实际困难，解除员工的后顾之忧，使员工能够全身心地投入到工作中。2、股份公司各基层党组织各单位要建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强组织与员工、员工与员工之间的情感交流和需求沟通，形成组织内融洽的人际关系和整体合力。各基层党组织还要每季度进行一次职工思想动态分析，及时帮助员工排忧解难，解决思想情绪和心理健康方面的问题。（五）、加强党风廉政建设。1、认真贯彻执行集团党委关于党风廉政建设的有关规定，建立健全党风廉政建设责任制。继续坚持和完善由党组织统一领导、党政齐抓共管、依靠群众参与的反腐败领导体制和工作机制，努力形成反腐倡廉的强大合力，使领导干部廉洁自律工作始终置于组织的有效监督之下，增强自觉遵守纪律的观念，规范行政行为，确保各项工作风正源清。2、不断深化党风廉政教育，要通过丰富“三会一课”内容，注重心理疏导，注重教育内容和形式的结合，要把传统的方法和现代手段结合起来，使教育形式丰富多彩，生动活泼，群众喜闻乐见，又深入人心，确有实效。股份公司各级基层党组织党政主要负责干部要带头讲廉洁党课，把反腐倡廉教育纳入各级党组织学习计划中，保证每年反腐倡廉教育不少于两次，进一步提高了党员教育的针对性和有效性。要把广大党员干部的思想和行为，引导、规范到“心想正事，身有正形、胸怀正气”上来，身体力行地带领员工坚定信心、迎难而上，去应对不断变化的危机和挑战。三、职业化队伍建设的总体思路（一）加强组织领导，构建有力工作组织体系建立股份公司领导统一指挥、主管部门协调推进，各职能部门（单位）具体落实、干部员工全员参与的组织保证体系，明确各职能部门（单位）主要负责人是本部门（单位）职业化团队建设工作的第一责任人，形成定期的沟通协调、检查督促机制，适时组织协调职业化团队建设工作，定期开展职业化团队建设经验交流，注重充分发挥基层单位干部员工的积极作用。1、股份公司成立建设职业化队伍工作领导小组，主要职责是领导和部署股份公司职业化队伍建设活动，对有关重大事项进行决策和协调。组成人员为：组长：副组长：成员：2、建设职业化队伍工作领导小组下设办公室，挂靠综合办公室，主要职责是对建设职业化队伍活动进行统筹管理，负责股份公司建设职业化队伍领导小组议定事项的落实，建设职业化队伍工作例会的组织和有关会议议案汇总整理、会议决策跟踪督办，对股份公司各部门、各单位建设职业化队伍工作的沟通、协调等工作。组成人员为：主任：综合办公室主任副主任：股份公司各部门负责人成员：各部门有关工作人员3、根据股份公司业务种类繁多的工作实际，各职能部门（单位）要成立职业化队伍建设专业小组，形成主要部门负责人担任组长、其他人员为小组成员的建设职业化团队工作的组织机构，形成横纵结合、全面覆盖的组织体系，确保职业化队伍建设顺利推进。4、股份公司各级组织要建立建设职业化团队工作例会制度，定期沟通建设职业化团队工作进展情况，研究建设职业化团队工作中出现的困难和问题，提出下一步工作计划和措施，确保建设职业化团队工作扎实推进。（二）做实活动载体，深化活动内容以集团党委《集团关于职业化队伍建设的指导意见》的安排部署，结合股份公司实际，将职业化队伍建设活动的开展融入到我公司的实际工作中，编制支撑性文件、活动实施方案，并在各部门、各单位广泛开展职业化队伍建设工作的落实、评比活动，使职业化团队建设真正起到强化管理、细化措施、活跃工作、增加效益的良好促进作用。（三）合理安排进度，有序推进实施步骤根据《集团关于职业化队伍建设的指导意见》中职业化队伍建设工作计划的要求，股份公司建设职业化团队活动开展时间为2013年3月－2015年12月，分三年、五个阶段进行。2013年是建设职业化队伍工作组织发动年。工作主题是启动建设职业化队伍工作，重点推进方案制订和广泛宣传动员，倡导转变不适应员工职业化要求的观念、做法，树立建设职业化队伍是企业发展必然途径的理念。初步构建具有股份公司特色，符合企业职业化需要的体制、机制、制度架构、文化氛围，形成人人参与职业化素质提升的新局面。2014年是建设职业化队伍工作全面推进年。工作重点是员工职业素质提升、队伍职业化的推动发展。规划、落实建设职业化队伍工作各项活动的开展，以部门为单位，全方位开展建设职业化团队工作。选树示范单位，及时总结并推广经验，通过典型示范作用，带动建设职业化队伍工作的深入开展。2015年是建设职业化队伍工作完善提升年。工作主题是完善创新，提升发展。重点开展“职业化队伍建设回头看”工作，各部门对建设职业化团队工作进行全面总结、完善提高，职业化队伍建设工作进一步深入推进，全面推动企业管理水平、核心竞争力的提升。具体推进步骤：1、宣传动员阶段（2010年4月底前完成）通过股份公司组织、部门组织员工认真学习《山东航空集团关于职业化队伍建设的指导意见》，使广大员工认清形势，积极参与，形成有利于建设职业化队伍工作的浓厚氛围。2、支撑性文件的编制（2013年10月底前完成）各部门要从股份公司整体发展的战略高度认识建设职业化队伍的重要性，结合《山东航空集团关于职业化队伍建设的指导意见》及配套文件要求，认真查找问题，从部门实际出发，编制适合自身建设职业化团队的支撑性文件（包括制定各部门职业化队伍建设工作计划、各部门岗位履职标准体系、各部门职业行为规范守则）。3、组织实施阶段（2013年10月-2014年12月）在建设职业化团队工作的实施过程中，加强各部门、单位之间的沟通与联系，学习好的经验、借鉴已有的教训、解决工作中遇到的问题，选树典型、总结经验、及时推广。同时各部门要进一步建章立制，巩固工作成果（包括制定各部门职业教育培训体系）。4、检查提高阶段（2015年7月底前完成）通过开展“职业化队伍建设回头看”工作，各部门要对照职业化队伍建设的各项标准查找不足，继续优化改进，建立长效机制，定期做好建设职业化团队工作的总结，找出员工个体、企业整体中的存在问题和差距，提出改进的工作方向。5、验收表彰阶段（2015年底完成）总结验收成果，对在建设职业化队伍工作中成绩突出的单位和个人进行表彰。以上的简要汇报，有不正之处请批评指正！谢谢大家！