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第1页共48页通知尊敬的各位学员：您好！为了各位能在这次考试中取得更好的成绩，顺利通过本次考试，我们为各位整理出了相关的资料，请大家勿必抓紧时间复习。注：本资料为内部所有，请参加完考试后删除，任何人不得复制传播，否则追究其法律责任。第2页共48页项目管理师一级理论练习题一、单选题1例题：关于项目定义的说法，不正确的是(A4)。(A)项目结果只可以是一种产品(B)单个项目可作为较一个大项目结构的组成部分(C)项目组织是临时性组织(D)项目活动之间的相互影响可能是复杂的2例题：项目与其它重复性操作最大的区别是（A4）。（A）一次性（B）独特性（C）制约性（D）不确定性3例题：项目有明确的起始时间和终结时间，这体现了项目的(B5)。(A)临时性(B)一次性(C)独特性(D)目的特定性4例题：项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的(C5)。(A)成果的不可挽回性(B)独特性(C)开放性(D)不确定性5例题：关于项目特点的说法，正确的是(C5)。(A)项目组织是封闭的(B)项目失败了可以重新再来(C)项目具有独特性(D)项目不受客观条件的限制6例题：一个软件开发项目，软件的功能、可靠性、可扩展性等目标要求可以满足(B5)。(A)工作目标(B)产品目标(C)技术目标(D)管理目标7例题：一个软件开发项目，软件的开发周期、成本、质量、费用、人力等可以满足(A5)。(A)工作目标(B)产品目标(C)技术目标(D)管理目标8例题：在项目生命期内，（A8）阶段的风险最大。（Ａ）启动阶段（Ｂ）规划阶段（Ｃ）实施阶段（Ｄ）收尾阶段9例题：(B8)是项目阶段结束的标志。(A)项目核准(B)审查交付物(C)项目验收(D)审计10例题：关于项目特点的说法，(C8)是错误的。(A)项目是一次性任务(B)任何一个项目都必须预先设定目标(C)项目的不确定性是由项目的制约性造成的(D)项目结果具有不可逆性11例题：项目的资源投入在生命期的（C8）阶段最高。（A）概论阶段（B）规划设计阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段12例题：项目利益相关者对项目的影响在（D8）阶段最小。（A）启动阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段第3页共48页13例题：项目建议书是一种项目(A9)文件。(A)发起(B)核准(C)立项(D)规划14例题：（C9）是项目正式启动的标志之一。（Ａ）建立项目团队（Ｂ）资金到位（Ｃ）颁发项目许可证（Ｄ）项目发起15例题：项目利益相关者一般通过（C14）联系起来，参与项目管理活动。（A）行政命令（B）金钱的激励（C）合同和协议（D）自觉的行为16例题：项目利益相关者一般通过（C14）联系在一起（Ａ）共同利益（Ｂ）共同目标（Ｃ）合同和协议（Ｄ）方针和目标17例题：选择承约商最好的方式是（B15）。（A）分包商的推荐（B）招投标（C）供应商的推荐（D）行业组织的推荐`18例题：对于一个小型项目（C16）组织是最佳的一种选择。（A）项目型（B）矩阵型（C）职能型（D）事业部型19：职能式组织结构的缺点有（D16）。（A）集中容易资源（B）不利于员工的职业发展（C）不利于与外界沟通（D）协调较困难20例题：目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（C303）。（A）落后于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）没有超出预算21例题：对于一个大型的复杂项目，（A17）组织是最佳的一种选择。（A）项目型（B）矩阵型（C）职能型（D）事业部型22例题：矩阵式组织结构的优点有（C18）。（A）下属只有唯一的领导（B）充分发挥团队精神（C）能集中各部门的技术和管理优势（D）易于沟通协调23例题：矩阵式组织的缺点是（A）。18（Ａ）组织形式复杂，易造成沟通障碍（Ｂ）企业对项目的约束力减弱（Ｃ）容易导致协调困难（Ｄ）对客户响应迟缓24例题：项目式组织的优点是（A18）。（Ａ）命令单一，决策速度快（Ｂ）有利于人才的培养（Ｃ）资源集中（Ｄ）同一部门的人易于交流经验25例题：（C18）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）事业部式26例题：项目式组织的优点是（A18）。（Ａ）命令单一，决策速度快（Ｂ）有利于人才的培养（Ｃ）资源集中（Ｄ）同一部门的人易于交流经验27例题：（C18）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。（A）职能式（B）项目式第4页共48页（C）矩阵式（D）事业部式28例题：在（B19）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。(A)职能型(B)纯项目型(C)强矩阵型(D)弱矩阵型29例题：项目团队组建原则之一是（B21）。（A）协同（B）目的性（C）开放（D）临时30例题：CPM的特点是(A23)。(A)工作逻辑关系及持续时间均肯定(B)工作逻辑关系及持续时间均不肯定(C)工作逻辑关系确定，工作持续时间不肯定31例题：(D23)是为完成各种项目的可交付成果，确定必须进行的各项具体活动。(A)工作包(B)工作过程(C)工作排序(D)工作界定32例题：假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（B24）。(A)双代号网络图(B)里程碑图(C)横道图(D)单代号网络图33例题：以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是(A24)。(A)里程碑图(B)横道图(C)网络图(D)时标网络图34例题：项目费用管理的技术与方法有（A24）。(A)S型曲线(B)香蕉曲线(C)横道图(D)排列图35例题：反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系的(D25)在质量管理中能帮助预测质量问题可能在何处发生。(A)散布图(B)控制图(C)排列图(D)流程图36例题：项目人力资源管理不包括(A26)。(A)团队组建(B)团队建设(C)人员甄选与配备(D)编制项目组织规划37例题：对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个(B27)的过程。(A)全面(B)系统(C)科学(D)专业38例题：了解市场行情、获取投标报价或供应商的报价单、投标申请书，并确定可能的供应商的过程称之为(D27)。(A)编制采购计划(B)采购(C)供方选择(D)询价39例题：采购的主要程序依次是（C27）。(A)采购准备、编制采购计划、询价、合同管理(B)采购准备、询价、编制采购计划、合同管理(C)编制采购计划、询价、供方选择、合同管理(D)合同管理、采购准备、编制采购计划、询价40例题：项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是（A27）。第5页共48页（A）报告（B）面谈（C）会议（D）电子邮件41例题：应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果的过程是（D28）。（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制42例题：根据已掌握的技术或已有的经验，提出规避、减少、转移风险的应对措施是（B28）。（A）风险识别（B）风险应对计划（C）风险量化（D）风险控制43例题：项目综合计划编制是按照（B28）原则进行综合平衡协调的。(A)平衡协调(B)统筹安排(C)系统性(D)动态性44例题：依据《劳动法》，符合法律、法规的是（D31）。(A)劳动者每日工作时间不超过十小时(B)劳动者平均每周工作时间不超过四十小时(C)用人单位应当保证劳动者每周至少休息二日。(D)劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时45例题：由于竞争对手掌握了新的生产技术导致了某项目范围的变更。从来源上讲，这属于（）引起的范围变更。C39（Ａ）业主对项目提出了新的要求（Ｂ）最初制定的范围计划存在失误（Ｃ）某个外部事件（Ｄ）项目团队本身发生变化46例题：（D39）是WBS的基础。（A）时间（B）成本（C）性能（D）范围47例题：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为（D41）。（A）紧前工作（B）平行工作（C）紧后工作（D）先行工作48例题：在管理层中使用最多的项目进度计划方式是（B42？）。（A）甘特图（B）里程碑图（C）横道图（D）时标网络图49例题：下面（C45）不是明示的质量要求。（A）合同（B）标准（C）惯例（D）图纸50例题：质量管理（D46）。（Ａ）是仔细检验的代名词（Ｂ）与生产率成反比关系（Ｃ）主要是工人的责任（Ｄ）主要是管理者的责任51例题：检验和衡量质量优劣的基本尺度是（A）。47（Ａ）用户满意（Ｂ）质量标准（Ｃ）质量目标（Ｄ）质量控制方法52例题：根据现代项目管理理念，（A47）是衡量质量优劣的基本尺度。（Ａ）用户满意（Ｂ）质优价廉（Ｃ）品牌信誉（Ｄ）售后服务53例题：（C48）不是收集质量数据的目的。第6页共48页（Ａ）用于质量控制（Ｂ）用于质量分析（Ｃ）用于质量计划（Ｄ）用于质量检验54例题：在采购计划编制过程中进行的工作包括（A53）。（A）自制与外购分析（B）搜集信息、询价（C）制订合同（D）编写招投标文件55例题：编制综合计划的主要目的是（D57）。（Ａ）进行计划的平衡（Ｂ）进行沟通（Ｃ）指导工作（Ｄ）确定项目基线56例题：编制综合计划的目的是（D）。57（Ａ）进行计划的平衡（Ｂ）进行沟通（Ｃ）指导工作（Ｄ）确定项目基线57例题：最主要的和第一位的项目实施依据是（C57）。（A）项目费用计划（B）项目质量计划（C）项目综合计划（D）项目进度计划58例题：（B）数据采集方式取得的样本具有较好的代表性、误差也小。64（Ａ）简单随机抽样（Ｂ）分层随机抽样（Ｃ）系统抽样（Ｄ）随意抽样59例题：有效团队协作的首要原则是（D）。P65（Ａ）统一性（Ｂ）协调性（Ｃ）有效性和效率（Ｄ）设定共同目标60例题：在项目团队发展的形成阶段，适合于使用（A66）的领导方式。（Ａ）指导型（Ｂ）影响型（Ｃ）参与型（Ｄ）授权型61例题：团队形成阶段（A66）的领导风格最适合。（A）指导型（B）影响型（C）参与型（D）授权型62例题：在正式沟通渠道中，（B70）沟通有利于加强控制和提高工作效率。（Ａ）链式（Ｂ）轮式（Ｃ）环式（Ｄ）全通道式63例题：在解决复杂问题时，（B70）沟通方式最有效。（A）链式和轮式（B）环式和全通道式（C）Y式和轮式（D）链式和环式64例题：沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密的沟通方式是（D）。71（Ａ）上行沟通（Ｂ）平行交叉沟通（Ｃ）双向沟通（Ｄ）正式沟通65例题：常用的采购方式中，（B73）具有这样的优点：应邀投标者的技术水平、经济实力、信誉方面具有优势。（A）公开竞争性竞标（B）有限竞争性竞标（C）询价采购（D）直接签订合同66例题：在项目作业方法中，（A79）所需时间最短。A．平行作业B.依次作业C．流水作业D.以上三者一样67例题：（B81）是为了将错误排除在送达客户之前。（A）预防（B）检查第7页共48页（C）分析（D）评价68例题：需求建议书是（A88）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。（A）客户向承包商（B）政府部门向客户（C）客户向行业组织（D）承包商向客户69例题：可行性研究通常发生在生命周期的（A93）阶段。（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期70例题：可行性研究是考察项目经济上的（B93）。（Ａ）可能性、风险性（Ｂ）合理性、盈利性（Ｃ）先进性、适用性（Ｄ）适用性、风险性71例题：一般机会研究包括（C）。93（Ａ）建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求（Ｂ）工程技术、经济效益、社会效益（Ｃ）地区研究、部门研究、资源研究（Ｄ）项目、国民经济、社会72例题：可行性研究是考察项目技术上的(C93)。（A）可能性、风险性（B）可能性、先进性（C）先进性、适用性（D）适用性、风险性73例题：一般机会研究包括（C93）。（Ａ）建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求（Ｂ）工程技术、经济效益、社会效益（Ｃ）地区研究、部门研究、资源研究（Ｄ）项目、国民经济、社会74例题：可行性研究是考察项目实施上的（A93）。（Ａ）可能性、风险性（Ｂ）可能性、先进性（Ｃ）先进性、适用性（Ｄ）适用性、风险性75例题：初步可行性研究数据的精度误差可以在（B）。94（Ａ）±30%以内（Ｂ）±20%以内（Ｃ）±1