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**学学士学位论文I摘要本文利用基础工业工程相关理论知识，结合某汽车密封条生产单位的PU工位的具体生产过程，开展了生产线优化研究，为能够解决工厂实际问题提供可行性方案。通过对该公司的生产流程、工艺流程进行分析和研究后，着重运用MOD法对该汽车密封条生产单位PU工位的员工进行动作分析，基于模特法动作分析结果的基础上，了解该工位的生产现状，从中找到部分工序环节存在的问题，并运用相关知识提出相应的具体的解决方法，以达到生产线优化的目的。同时介绍了flexsim仿真软件的功能及应用基础等，并运用该软件对公司PU工位动进行仿真，从而使改善结果更加的清晰体现，进而证实改善的可行性。关键词：生产平衡率动作分析MOD法flexsim仿真**学学士学位论文IIAbstractThispaperanalyzedtheoptimizationoftheassemblylineusingtherelevanttheoreticalknowledgeofbasicindustrialengineering,combinedwiththespecificproductiveprocessofthePUstationofoneproductiveestablishmentproducingcarsealingstrips.Andthenputforwardsomefeasiblestrategiestosolverealproblemsinthefactories.ThispaperfirstanalyzedtheworkflowandprocessflowofthiscompanyandthenmadethemotionanalysisofthePUstationstaffofthecarsealingstripsproductiveestablishmentbytheMODMethod.Thispaperalsoanalyzedtheproductionstatusonthebasisoftheresultsofthemodelmethodmotionanalysis.Andthensomeproblemsexistinginsomeprocesslinkswerefound.Finally,thispaperputforwardsomestrategiestocopewiththeproblems,combinedwithsomerelevantknowledge,andthenthegoalofoptimizingtheassemblylinecouldbereached.Meanwhile,thefunctionofthesimulationsoftware“flexsim”andtheapplicationbasiswereintroduced.AndthesimulationofthePUstationstaffinthecompanywasdonebythissoftware,whichmadetheoptimizingresultsmoreexplicitandverifiedthefeasibilityofoptimizing.Keywords:ProductiveBalanceRate,MotionAnalysis,MODMethod,Flexsimsimulation**学学士学位论文III目录1绪论.................................................................11.1论文选题背景....................................................11.2论文研究目的及意义..............................................31.3论文的主要研究内容..............................................41.4本章小结........................................................42基于动作分析的生产线平衡研究..........................................52.1生产线平衡率内容及意义..........................................52.2动作分析........................................................72.3MOD法分析过程.................................................102.4PU工位现状生产平衡率分析......................................162.5本章小结.......................................................203该公司PU工位作业研究与改进..........................................213.1工作研究理论依据...............................................213.2针对PU工位每个工序进行分析改进................................223.3PU工位改善后各数据汇总........................................253.4本章小结.......................................................264运用Flexsim对PU工位进行仿真........................................274.1Flexsim软件简介...............................................274.2运用Flexsim对公司PU工位进行仿真..............................284.2本章小结.......................................................335论文总结.............................................................34致谢..................................................................35参考文献..............................................................36**学学士学位论文11绪论1.1论文选题背景自从工业工程学科于20世纪在美国诞生以来，在世界各国得到了广泛的发展。工业强国化在第一、第二次世界大战中都受益于工业工程。特别是战后经济恢复期，日本、德国等均在工业企业中大力推广工业工程的应用和培养工业工程人才，并且获得了良好的效果。从这些国家的发展途径来看，工业工程这门学科也逐渐步入中国大陆，1990年6月中国机械工程学会工业工程研究会（现已更名为工业工程分会）的正式成立，以及首届全国工业工程学术会议在天津的胜利召开，标志着我国工业工程步入了一个崭新的发展阶段。人们逐渐认识到工业工程对中国管理现代化和经济现代化的重要性，并在全国范围内自发地掀起了学习、研究和推广工业工程的活动。我国的经济发展必将迎来一场翻天覆地的变化，同时对我国的企业生产水平有了本质上的提高。美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等多组成的整体系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理和社会学方面的专门知识技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统取得的成果进行确认、预测和评价[1]”。从上面的定义来看我们可以得知，凡是有人类以及非人类参与的活动，只要有动作的出现都可以应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，那么如何提高企业的生产率呢？我们引出了生产平衡率，在对生产平衡率方面员工的动作分析是一个十分重要的衡量标准之一。动作分析是有美国人吉尔布雷斯夫妇首创的[2]。大约在1885年，吉尔布雷斯在一家建筑公司工作，在工作中，他发现工人在砌砖时所用的方法各不相同，而且每个工人并不经常用同样的动作。于是他开始对工人的砌砖工作进行仔细的分析研究，寻求最合理的科学的工作方法。从此吉尔布雷斯夫妇更加致力于动作分析研究工作，并同他的从事心理学研究的夫人一起，将研究成果应用于生产实践。吉尔布雷斯夫妇在动作分析研究方面提出的理论和方法至今在西方工业界还被普遍采用着。动作分析很容易被人们所忽视。在一次作业工程中研究动作，往往被人们看成是微不足道的事，但是在大量的重复作业中，确实十分重要的，即使是一些微小的改进，也会带来很大的效益。如，某键盘生产厂，在每件铲平上装150个零件，每个零件总要发生伸手和拿回两个动作。他们试验把所有的要装配的零件往装配工作台移近10cm，使每次手动作平均节约了0.001分钟。这样，每个产品节约150×2×0.001÷60=0.005小时，该厂每天生产1000个键盘全年按300个工作日计算每年节约每年节省1500小时，从**学学士学位论文2距离来说，每取一次零件共节省距离10cm×2=20cm，每台产品节省20cm×150=3000cm=30m，每天节省1000×30=30000m=30公里，全年节省300×30=9000公里。由此可见，动作分析相当微小改进，也会带来可观的效果。从以上的现象可以得知，动作分析对于一家企业的利润是十分重要的了。自从中国加入WTO以来，大量的外资企业逐渐走入我国，这样一方面给我国的经济带来巨大的发展的同时，中国的大量本土企业也受到了很大的竞争。譬如在汽车行业中，我们知道日本丰田公司是十分成功的，那么是什么原因是的丰田公司能过在诸多的汽车公司中能过占有自己的一席之地呢？很显然，丰田公司首先由自己公司的独有的企业文化，他们有自己的丰田管理模式，在这里占相当大的一部分就是丰田公司对自己车间员工十分规范的培训，使得每一名员工在生产时能够尽量的动作规范，减少不必要的动作从而在生产的时候能够增加生产效率，这样对公司的整体效益得到了大幅度的提升，如在生产培训方面，人力资源部们完成入职培训之后，将员工移交给其所属部门，以接受实际生产工作的培训。在这一阶段，员工参与完成实际的生产工作，逐步适应生产过程和质量标准。员工在被永久的分配到某特定生产领域之前，需要学习本部门之外相对简单的生产岗位（被称为新手岗位）的知识。然后入职培训小组领导和健身专家对员工进行面试，以确保每位员工都适当地运用了前面训练中所提到的人体工程学方法。丰田同时也会根据培训的目的慎重的从中选择合适的培训方法如图1.1.1在职培训个人培训机会课堂培训动机和实际应用图1.1.1很显然丰田不是学校，而是一个特征非常明显的制造业公司。那么，为什么丰田如此重视培训，且对培训如此深刻呢？我们从中很明显的知道该公司对员工的技能是多么的重视，他们看重每个工人的每一个动作技术，哪怕是再微小的多余动作都要规范，在我看来这就是这个公司的卓越之处。这就是这个公司在汽车制造行业处于不败之地的秘诀[3].所以针对以上的原因，我对某汽车密封条生产企业PU工位从员工动作分析为角度对该工位车间生产平衡率进行分析。该公司成立于1996年，公司致力于开发和生产各种动态和静态的汽车密封系统。公司已实现对奥迪、捷达、宝来等国**学学士学位论文3内中、高档车型的开发和配套。公司产品技术满足德、法、美、日等多种标准体系，达到目前中、高档轿车密封产品的技术质量要求。图1.1.2为该公司主要生产产品。图1.1.2通过在现场对该公司员工的动作记录我发现在员工的动作方面有许多的问题，具体如下：1.员工在人机操作的时候存在人机配