2014年个人述职报告

2014年个人述职报告尊敬的各位领导、同志们：我从2014年4月主持精细化管理工作以来，在集团公司、矿领导的正确领导下，在各部门的帮助与支持下，紧紧围绕《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》的总体要求，积极组织推进6S员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位、操作流程等各项工作，较好的履行了精细办主任的职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正：一、加强学习，不断提高思想认识，严于律已，率先垂范：一年来，我始终把集团公司推进精细化管理工程的精神内涵贯穿于整个精细化管理工作中，在学习过程中不断探究和改进我矿精细化管理的工作模式，努力提高全体职工的思想认识，使得精细化管理工作得到了有效的开展。但我深知一个企业的精细化管理工作并非一朝一日就能创建完善的，从传统的粗放发展走向精细化的管理模式是一个艰辛而漫长的过程，只有精细化的发展才能让我们的企业永葆长青，才能使我们的生产更加安全，才能培养出德才兼备的知识型员工，要实现这一目标，就需要全体职工都参与进来，通过大家的不断努力才能充分展现精细化发展的效能。作为一名精细化工程的管理者，我有责任身先士卒，率先垂范，并且时时刻刻牢记工作使命，将精细化理念贯穿于工作的始终，严于律己，杜绝员工不规范行为的发生，不断推进内部模拟市场化进程，落实岗位、操作流程。二、2014年精细化管理工作完成情况：1、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度，使得精细化管理有章可循，有据可依。根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，我们先后制定了《大水头煤矿2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。2、强化现场监督，强力推行6S员工行为规范建设，使得员工行为规范长效管理机制初步形成，员工行为逐步规范，井上下工作环境得到改善通过认真开展6S员工行为规范现场监督考核工作各职能部室均按照本单位6S员工行为规范考核标准每天进行考核，并在绩效工资中进行兑现，十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核，现场安检员监督，并将考核结果在班组核算班清班结中兑现。针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题，我们制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准，设计并制作了采掘工作面材料定置管理示意图，并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置管理。同时利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势，将井下部分牌板版幅适当缩小，就近悬挂并整合在同一块牌板上，更换所有破损的牌板，使井下工作环境更加整洁美观。为了进一步强化现场员工行为规范管理、材料定置管理，将井下6S员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系，每月开展六次现场考评打分，并优化了考核办法。通过6S员工行为培训教育和全员安全行为规范活动，实现了员工行为规范全过程、全方位的监督管理，初步建立了员工行为规范长效管理机制，逐步规范了员工行为，使得井上下工作环境得到了改善，矿井质量标准化水平逐步提高，员工行为由被动规范向主动规范转变。3、积极改进完善，努力促进内部模拟市场规范运行，进而提高了经济效益，降低了经营成本2014年，根据我矿内部模拟市场实际运行情况，结合集团公司检查时提出的宝贵意见，我们对内部模拟市场做了以下改进和完善：一是，年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部，制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》，明确了各级市场部管理职责，为巩固三级物资市场班清班结核算，完善二级市场日清日结，实现一级市场月清月结奠定了基础；二是，在机运队分为机电队和运输队后，在原业务人员离职的困难情况下，及时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、查询、汇总、核算功能，确保了三级内部模拟市场的稳定运行；三是，针对部分三级市场核算不明确、工序价格测算过程不清晰等问题，按照公司提出的“两吻合、一匹配”原则，我们对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订，对各项工序劳务价格重新进行审定，确保主导产品的劳务价格与主导工序的劳务价格相吻合、主导工序的劳务价格与分项工序价格相吻合，每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配，补充完善了材料、水电指标分解说明和常用材料价目表，建立了十二队一厂价格手册，并改进了各队精细化管理介绍幻灯片；四是，实现了月末人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保了三级市场班清班结核算数据的合理兑现；五是，制定了《轨道运输市场补充管理办法》，明确了轨道运输市场预算管理、井下车辆回收管理、车辆交接管理制度，调度室每月按票据结算选运队、运输队轨道运输工资，并按预算执行情况对各用车单位进行考核，有力促进了我矿轨道运输市场的规范运行；六是，为了促使二级内部市场规范运行，我们在二级市场信息平台给各二级市场部分配定额维护管理权限，使劳动定额、材料、水、电消耗定额由相应市场部及时维护更新，调度室每天录入各单位前一日生产任务进尺和产量，月末各二级市场部将二级市场日清日结数据进行汇总，按月末实际结算产量、进尺进行调整，调整后予以兑现；七是，根据年度材料、水、电费用预算指标，由一级市场部制订单位产品材料、水电消耗定额，结合月度工作（业务）进度对二级供水、供电、物资市场部进行考核，实行月清月结，年末累计兑现。通过开展全面预算管理、员工绩效考核和内部模拟市场规范化运行，使全矿成本得到了有效的控制，经济效益得到了明显的提高。4、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，进而降低了材料成本费用为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿制定了《大水头煤矿材料回收复用和修旧利废管理办法》，成立了专门小组，明确了工作任务和职责。通过执行采掘工作面回撤前对回收物资进行清点建账，专门下达回收计划，明确回收去向，事后核对考核，强化交旧领新管理，对未按要求回收的物资按原值的50%进行考核，对能够重复利用的物资通过思迅软件按原值的30%计价发放，使各类物资得到有效的回收复用和修复利用。今年，元至十一月份材料回收复用、修旧利废共计实现产值595万元，有效地降低了成本费用。5、明确职责、合理分工，梳理优化岗位流程和操作流程年初，我矿制定下发了《大水头矿2014年流程创建运行管理办法》，成立了领导组织机构，明确实施步骤和方法。按照管理办法的要求，各二级单位制定了本部门职责和岗位隶属职能图，精细办依据部门职责对全矿业务流程进行规划，编制了流程规划层级图，进一步明晰了部门职责，明确了分工。各二级单位依据本部门职责和岗位隶属职能图优化运行了210项岗位流程；基层单位针对各岗位工种优化运行了257项操作流程。6、努力做好日常监督检查，确保精细化管理工作落实到位为了确保精细化管理工作落到实处，我矿将精细化管理工作纳入全矿绩效考核体系，精细办和相关业务部门每月对各二级单位6S员工行为规范、内部模拟市场和流程优化改进工作进行检查考核，对各二级单位存在的问题及时下发整改通知，要求限期整改，并按矿相关制度进行考核，考核结果与相应单位当月绩效工资和奖金挂钩。全年检查考核12次，检查整改问题266条，累计扣减责任单位绩效分6.5分。通过对精细化管理工作逐月检查考核，促进相关工作落实到位，推动了我矿精细化管理工作的有序开展。三、分析2014年精细化管理工作中存在的主要问题、原因以及今后改进的方向：2014年，我们顺利完成了精细化工程的各项任务，这与领导的支持和认可是分不开的，与各单位机关人员的关心和帮助是分不开的。回顾这一年的履职过程，我的工作中还存在一些问题和不足，现指出如下，望批评指正：1、自我学习抓的不够紧，忙于各类日常业务，放松了对理论知识的学习；2、对于各市场部业务执行情况的监管不够严格，碍于情面或是人际关系，导致业务开展过程中出现的问题一拖再拖，不能按时整改；2014年已经过去，但我的使命并没有终止，今后我将履职尽责，工作中不断反思，努力提高自身的管理水平，严格落实各项制度，加强精细化管理考核，努力实现我矿内部模拟市场化建设又好又快发展。以上是我个人2014以来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正，谢谢大家！述职人：***2015年2月5日