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12010年企业文化建设方案一、本学期企业文化建设目标深化企业文化理念，丰富企业文化内涵，加深员工理解，提升员工认同感。二、企业文化建设内容1.深层文化——深化企业文化理念，丰富企业文化内涵2.中层文化——加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合3.浅层文化——通过丰富多彩的企业文化活动增加员工的凝聚力4.表层文化——营造轻松、和谐、快乐、向上的工作环境三、实施方案（一）开发内容更为丰富、生动的企业文化读本。表现形式多样化企业文化交流与传递的方式一般有三种：文本化、故事化和仪式化。其中文本化是企业文化符号体系中最严谨、最成熟、最深刻的，而故事化和仪式化对文化意义的表达和渲染更强烈，更容易让员工兴奋起来。**企业公司目前已完全建立起仪式化的方式，如，我们每天的晨会、我们的重要会议上都会诵读**企业精神和高唱**企业之歌，因此我们对于**企业的基本精神都能耳熟能详；而**企业的企业文化读本也是几经修订，渐趋完善和成熟，但是唯有一点就是故事化的方式，我们尚未尝试，本学期，我们在修订企业文化读本的时候会将文本化与故事化相结合，以期依托生动的故事来丰富、生动我们企业文化内涵目的。我们采用的故事将有以下几种：1.企业中的真实案例。企业独有的故事最亲切、最形象、最具有传播效果，这些故事选择标准是：真实、经典、典型、具有持久价值。通过感人的事件和具体的形象，使文化理念不停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。在我们企业成长的过程中肯定有许许多多具有代表性的故事。本学期，我们计划通过到各部门采访和到向广大员工征集的方式来收集企业中的典型案例。2.寓言故事。企业文化的理念大都比较抽象，因此，要想让员工更好地理解、更好地记忆就要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，即理念的故事化。内涵的延伸1.以人为本（1）尊重人（2）关注人（3）关爱人（4）尊重人才2.止于至善——就是不断地“追求卓越”（1）刨根究底（2）脚踏实地——务实、踏实（3）坚持不懈（4）虚若怀谷，永不满足（5）责任心（6）关注细节（7）追求工作效率，优化工作流程（8）自我提升3.延伸的意义——更加具体明确、更好地修正公司员工的行为、习惯2企业文化手册开发推进计划序号日期工作事项责任人12009年12月1日-12月15日修订方案与计划212月16日-12月18日方案提交审核/意见32009年12月16日-12月25日修改方案/资料的收集与整理42009年12月25日-2010年1月25日企业文化读本初稿52010年1月26-29日初稿审核/意见62010年2月1-2月26日提交复稿审核/意见72010年3月15日前定稿/交印二、塑造企业的典型人物企业中总有一些员工率先认同公司的企业文化，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，如果把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。塑造反映企业文化理念的典型人物，以其先进的事迹，来影响、引导企业全体员工，提高员工的参与意识，甚至掀起企业的文化建设热潮。本学期，我们将与绩效组建立很好的合作，共同树立和培训公司的典型人物。具体的方式是，要求各部门在每月的优秀人物推举时，必须推举符合公司的核心精神或本部门的组织文化的先进人物，并写在写推举理由时与企业文化相联系，由人力资源部从这些优秀中选出一个最符合公司核心精神的人物及案例，作为典型人物进行宣传，学期末或年末，再选择一到两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着公司经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与公司经营活动结合为一体。三、营造良好的企业文化氛围——倡导快乐工作，打造更为趣味化的员工生活不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。倘若管理人能在公司的企业文化内，注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时间增强了员工的工作绩效，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能助员工彼此建立关系，缓解人与人之间的张力，有助建立一个互相信任的高效能团队。微笑是**企业人的共同特征，我想崇尚快乐、喜欢趣味化也将是**企业人所喜爱的。如何实现趣味化，我觉得可以从以下几方面着手：1.开展趣味化的文化活动。2.奖励趣味化，当某员工团队获奖，我们不再发奖金，而是奖励趣味性的团队户外活动，透过不同的活动，员工彼此之间可留下更多愉快回忆，员工将这些快乐回忆记在脑中，以至他们在制定下个月或者学期目标时，能对工作更投入，更有热诚。3．创设员工“趣味墙”，于**企业图书室或另辟一个宣传栏作为员工“创造”趣味的园地，员工可将自己认为比较有趣味的团队活动写在及时贴上粘于“趣味墙”上，也可以写上自己的意愿，以便公司组织诸如此类的趣味活动。同时这也将是**企业人发挥创意的空间，希望通过此种方式提升大家工作的乐趣感。4.将公司的会议室与公司的文化结合，进行趣味化命名，既方便员工称谓和寻找，又增添了工作的趣味性。四、依托《**企业新语》、**企业广播站、集体晨会、**企业宣传栏，宣扬企业文化，3打造良好的宣传平台。1.《**企业新语》：单月出品，4P。板块分别为：**企业动态：**企业管理、经营动态、企业活动等。特别关注：阶段内重要事项或重要人物，需特别关注的。风采**企业：丰富多彩的企业文化活动、**企业人自己的风采园地、投稿等。学习分享：优秀外训分享稿、个人学习心得、案例分享等。目标：真实、深入、贴近员工生活，让其成为宣扬**企业企业文化的风向标。2.广播站：编辑与播音分开，使得两项工作更为专业。本学期需要做一项工作是储备和选拔一批优秀的播音员，并做好培训。栏目编辑要求真正反映员工生活、贴近员工生活，播员工真正想听的东西，让其成为员工心声的传声筒。3.集体晨会：按主题策划晨会、给员工更多的分享机会，并及时抓住工作中的关键事件，充分体现**企业学习分享的精神。4.**企业宣传栏：作为与员工沟通的最为直接的窗口，除了美观以外，我们将尽力做到资讯及时、内容丰富、可读性强。五、加强企业文化教育与培训分层级做好文化培训工作：1.高层培训内容：企业文化理论与文化管理思想、企业文化建设方法与技巧等2.中层培训内容：企业文化建设理论与方法、领导艺术与管理技能3.基层员工培训内容：本企业的文化内容与内涵、行为规范与规章制度、先进人物、事迹学习与研讨等。4.新员工培训内容：公司历史与企业文化、行为规范与规章制度等。六、加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合企业文化是一种管理思想，一种企业氛围。然而，这种管理思想的落实，这种企业氛围的形成，都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。可以这么说，能否建立一套相应的组织制度服务于企业文化建设，就是企业文化能否落到实处的关键。在企业里面，一个科学理念的提出、形成与产生效能，有赖于先进的组织制度与管理机制，来执行与推进。这样，通过组织管理的强大力量，企业文化建设才能避免一阵风，做到长久持续化地落实。比如说，“零缺陷”的质量理念一经提出，组织就要出台一个在质量标准、质量控制、质量监督及奖惩激励等方面，与这一理念紧密相连的保障机制，并实施与执行。如此，才能有效地使得该质量理念，深入员工的内心，成为行为指南。七、开展丰富的文化活动为企业文化增彩1.建立“向日葵”文化基金充分体现以人为本——于11月的某个晨会举行基金成立仪式设立基金的目的：体现关爱员工企业文化，让有困难的员工得到有效的资助。命名“向日葵”的原因：这向往光明之花，给人带来美好的希望。正好与公司设立该基金的初衷相吻合。基金来源：由公司划拔万元作为启动基金，以后每年公司划拔“100*员工总数”的数额纳入基金。2.我们身边的“止于至善”案例征集（11～12月）目的（1）收集能反映公司企业文化的真实案例，为企业文化手册修订收集资料。(2)使员工更全面、更深入认识“止于至善”。（3）树立企业典型人物，使员工从身边的“英雄”身上感受企业文化，受到触动。有奖征集，规定各部门至少推举2-3例，凡被采纳的予于奖励。4案例可能是**企业发展史上任何一个时段的故事。3.共贺新春大联欢（1～2）活动一：同赏贺岁影片活动二：**企业春晚4.关爱女性——庆三八，展巾帼风采（3月）活动一：铿锵玫瑰——**企业女性风采时装秀活动二：精彩辩论——女性压力大还是男性压力大活动三：关爱女性——健康知识讲座5.载歌载舞庆丰收（4月）活动一：“**企业杯”卡拉OK大赛6、业余兴趣小组活动瑜珈兴趣小组羽毛球兴趣小组游泳兴趣小组选取两个最受欢迎的项目组织业余活动。7.引导各部门开展至少每月一次的企业文化活动。八、费用预算序号项目分项目费用预算1企业文化读本印制1000本2企业文化报三期，各1000份3公司级企业文化活动“向日葵”基金启动资金我们身边的“止于至善”案例征集奖品同赏贺岁影片门票**企业春晚（包括年饭、场地、抽奖）庆三八活动庆丰收活动4兴趣小组活动费/学期5企业环境布置材料制作费/学期6旅游合计培训文化组二〇〇九年十一月十七日